围绕“我与企业共奋进”主题大讨论活动，里彦煤矿坚持以“论”聚“心”，树牢企业发展效益与员工个人利益共同体意识，集结“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的攻坚克难、奋进有为的强劲合力。

该矿坚持求实务实踏实的工作作风，针对打造薄煤层智能化开采样板矿井，因势利导，实事求是地在全矿范围内集中组织开展了“怎么看、怎么办、怎么干”专题大讨论活动，各采掘等生产辅助单位和机关科室以“我与企业共奋进”为主题，以建设“薄煤层智能化开采样板矿井”为专题，立足任务目标中四个“切实解决”，从专业角度，围绕安全管理、质量标准化创建、装备升级、设计优化、系统优化、“两化融合”、党建创新、地面建设、后勤服务等方面，通过召开科（区）务会等方式开展研讨活动，谈认识、谈不足、谈措施、定目标，切实提升全员创建共识。

与此同时，该矿还在专题大讨论活动中组织开展了意见建议征集活动，围绕创建目标，征集意见建议，让干部职工积极献计献策。截至目前，该项活动已从集中讨论阶段进入了推进落实阶段，组织主题研讨18场次，征集意见建议62条，并通过组织主题征文活动，形成任务清单，查摆问题和不足，明确改进目标与措施，突出重点、把握关键，强化问题解决，将大讨论活动落到实处。

“稳中求进，团结奋进。我们要实现真正意义上的内涵式高质量发展，就要进一步统一思想、凝聚共识，筑牢对标先进、应对挑战、改进问题、变革创新的思想基础和精神支撑。”该矿党委书记、矿长梁宝成说，“有思路才有出路。通过开展大讨论活动，找准问题症结，明晰破解路径，拿出创新举措，推动问题解决，积极改变与形势任务要求不相适应的思想观念和工作模式，确保实现‘思想境界再有新提升、凝聚共识达到新高度、立足岗位再有新作为、矿井发展开创新局面’的目标。”

“职工智能化方面的知识较为薄弱，现场操作水平也比较低，需要加大相关人员素质的综合培养力度，适应新‘四化’建设形势要求。”

“引进设备时，要反复比较，选用可靠耐用的产品。”

“要首先在内部把思想统一起来，以预算为引领，以指标为核心，在‘两化融合’上拓展新思路。”

“在干部管理上，还要拿出强有力的办法和措施，提升党员干部眼境、境界，提高党员干部知识能力水平。”

……

该矿把干部职工思想观念的转变、工作绩效的提升和单位整体工作的改观作为判断开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动成效的标准，领导班子成员亲自参加各自分管范围的大讨论活动，现场座谈、交流、点评，指出问题关键点。各级管理人员反躬自省，勇于承认束缚自身的“紧箍咒”，积极打破陈旧观念，突破固化的工作方式，拓展、细化创新思路和举措。

“在大讨论活动中，我们以‘七看七提’检验成效，更加注重四个‘切实解决’，引导广大干部职工事争一流、唯旗是夺，在新时代高质量发展赶考路上乘势而上、走在前列。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席范立斌表示，“通过个人充分展现‘怎么看、怎么办、怎么干’鲜明态度，切实解决束缚高质量发展的思想障碍、影响高质量发展的制度障碍、作风障碍以及本单位、本专业存在的各类突出问题。”

“学、讲、论、提”，真抓实干。里彦煤矿坚持以人为本，突出实效，注重成效，以“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动为抓手，向“严真细实快”工作作风发力，坚决克服并解决“境界不高、作风不实、担当不够、思路不清、措施不力、方法不当、协同不好”等问题，杜绝“说了当做了，做了当成了”现象发生，引领职工群众积极参与到“我与企业共奋进”主题大讨论活动中来，奋进新征程、建功新时代，全力以赴开创精致里彦高质量发展新局面。