尊敬的各位领导：

大家好！我是新巨龙公司快掘3队党支部书记王钰，很荣幸能在这里和大家一起交流学习。首先我介绍下我们支部的基本情况，我们支部现有员工134人（其中大专及以上学历36人），党员7人，平均年龄36岁，是一个充满激情和战斗力的党支部。

一、党建“门外汉”，走进“组织门”

2019年5月，我被公司任命为党支部书记，由一名机电管理人员转为党务工作者，由一名普通党员转为党支部带头人，一时心里没底。为了尽快适应本职工作，履行好岗位工作职责，我参加了公司组织的新任党支部书记培训，认真学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党发展党员工作细则》等各类党建工作指导性文件，深入研读了公司制定的《党支部工作实务手册》，对党支部班子建设、党员队伍管理、思想教育、和谐稳定及群团组织建设等有了一个初步的了解。同时，借助公司“创星升级 夺标晋位”月度党建考核管理，在党群部门工作人员的指导下、在其他先进党支部的帮扶下、在党支部班子成员的支持下，通过学习借鉴其他支部清单化管理、项目化管理等好的经验做法，经过3个月的不断学习、实践、改进、优化、提升，终于能够自主完成各项党建基础工作，也算是切实走进了“组织门”，成为了一名“基本合格”的党务工作者。

二、规划“总思路”，走好“现实路”

随着工作的不断深入，我深刻地感受到，党对各项工作的统领作用无法替代，党员关键时刻顶上去的作用发挥尤为突出，更感受到了过硬党支部建设的重要性和迫切性。

首先，制定党支部党建工作思路，明确工作方向。

古语云，“凡事预则立，不预则废”，认真的准备，周密的计划是成功的基础。我集合全体党员，从党支部建设实际出发，经过反复讨论研究，制定了党支部“11211”工作思路。即找准一个出发点，以过硬党支部建设为出发点。找到一个主载体，以“支部班子过硬，政治功能过硬，党员队伍过硬，发展成绩过硬，服务职工过硬，阵地建设过硬”6个党支部过硬建设活动为载体，把过硬党支部的建设任务细化分解到每个党员的过硬作用发挥实践中。做好两个保障，一个是确保工作规范开展的制度化保障，一个是确保工作持久开展的常态化保障。第三个“1”就是确定我们支部的品牌目标，以提供精耕细作的掘进服务为基础，以实现个人和集体不断自我超越为目标，以党员先锋队为单元构成“精进超越先锋队”党支部这个大集体，最终通过大家不懈努力达成我们的最高愿景，也就是最后一个“1”，成为煤炭行业标杆基层党支部。

其次，优化组织建设，构建“大党建”格局。

我们优化支部班子建设，选举区长任组织委员，重点抓党员队伍和服务职工过硬建设；宣传委员抓政治功能和发展成绩过硬建设；纪检委员抓支部班子和阵地建设过硬建设，分工明确，各负其责，共同推进过硬党支部建设。另外，我们增设委员小助手，建立“意识导航员”队伍，加大对“入党积极分子”的培养教育，让他们以“支委助手”的身份更多的参与到党支部工作中，同时也注重发挥基层群众的舆论引导作用，从各个班组中发掘任用具有一定信息敏感性、有关系协调能力、有向心力“意识导航员”协助开展意识形态工作。自设立支委助手以来，“他们”协助党支部顺利完成能源集团过硬党支部质效评估现场验收，助力党支部先后获得“泰山先锋红旗党支部”“山东能源首批百个过硬党支部”“首批省属企业过硬党支部示范点”等一系列荣誉称号。2021年以来，意识导航员发掘各类思想问题线索20余条，助力党支部积极宣传新思想、宣扬正能量，区队全体员工向心力、凝聚力有了很大提高，实现了党支部的和谐稳定。

再次，把过硬党支部建设和安全生产等重点工作同等抓。

我们对支部工作进行专题研究，树立“抓生产就是抓党建、抓安全就是抓党建”的理念，将安全生产等工作任务纳入过硬党支部建设标准中，组织全体党员共同参与进支部项目建设，推动重点工作任务取得成效。2021年3月，针对西翼进风巷时间紧、难推进、人员少的问题，支部多次召开支委会议，立下“军令状”，将任务层层分解，支部班子成员带头喊出“困难面前有党员，党员面前无困难”的口号，以身作则，责任“包保”，盯最繁琐的施工环节，进最艰苦的地点。3天，经过大家的不懈努力，我们将进尺稳定在7米，成功啃下进尺难的硬骨头，为公司接续调整打下了坚实的基础。2021年，我们党支部将党建“软任务”变成“硬指标”，与行政工作形成互补协同效应，在党员的模范带头引领下，完成了全年安全生产任务，延米材料成本同比降低251元，节省成本500余万元。

三、推出“价值表”，共建“先锋队”

上面说到“预则立”，但“预”只是基础，是前提，计划再好，还需落地，要“实实在在”的去干，要“久久为功”的去干，为此我们将党员“1+1”价值经营工作做实作做细，通过党员价值经营考核把党建工作隐性价值转化为显性价值，实现“无形财富”有形化、“隐性资产”显性化。让广大党员明白：发挥先锋模范作用是每个共产党员的责任和使命，党支部建设、区队发展“人人有责”。

首先，我们将支部的每名党员播撒到各个生产班组实行包保，划分每个党员的主要责任范围。同时，将政治的引领者、安全的守护者、生产的模范者、学习的先进者、和谐的稳定者这5种担当全部细化为工作细则，每条细则都细化为具体考核标准，将党员班组责任包保情况纳入其中。

每个月，我们依据“安全课堂、安全对标、进尺对标、班组对标、和谐稳定”等班组考核标准，对党员协助班组长抓好日常工作落实和监督管理的包保履职情况进行打分；然后将其同步纳入5种担当考核标准的完成情况中，以百分制为单位计算得分，按照“党员工资 = 绩效工资*70% + （分数）% *绩效工资*30%”公式，兑现党员收入，以“星级”亮显党员表现情况，督促党员坚定不移地履行党员义务，贡献党员力量，共建精进超越先锋队。

如今的我也比以前更加从容和坚定，我将严格落实“严真细实快”工作作风，继续带领我们的支部进一步完善精益管理的内涵支撑、搭建好党员进取担当的舞台，让其成为所有成员共同追求、超越自我的平台，坚定的向全煤行业标杆的过硬党支部迈进，为新巨龙公司高质量发展，为建设“新美鲁西”贡献党员力量！