各位领导、同仁，大家好！
我是来自里彦煤矿采煤工区的一名基层班组长，我叫宋君国，在煤炭生产最前沿摸爬滚打了16年。
班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人。作为新时代基层管理人员，仅仅想干事、能干事、会干事、干成事还是不够的，更重要的是心中有纪、行不乱章，做到“平安无事”。当前，智能化矿山建设对安全生产管理人员提出了更高的新要求，既要技术能力过硬，又要管理水平过关。作为“兵头将尾”的班组长，起着承上启下的关键作用，要实现由技术能手向“技术+管理”的角色转化，发挥“1+1>2”效应，就要更加坚定“学习则强、学习则胜”的理念，坚持用先进的管理理念武装头脑，时刻保持危机意识毫不放松，以岗位职能倒逼自身综合素质提高，不断适应新形势的需要，在攻坚克难中发挥着凝心聚力的优势作用。
“自我修炼”毫不放松
生产中，我往往不等不靠，脏、险、累活抢在前、干在先，一个班下来，有时累得连腰都直不起来。从对割煤、移架，到两巷支护、转载机拉移、皮带尾缩进等整套采煤工艺全面而又熟练的掌握，在边干边学中，成为了一个技术过硬的“全能手”。由于事事处处时时以身作则，凝聚起了整个班组安全高效生产的合力。作为里彦煤矿采煤工区的一名班长，我深知其中的辛苦，主动请缨加入薄煤层机械化开采研究队伍，因为我的心中有一个承诺：我们的工作要更有“尊严”，不能因为我们的煤层薄就要总是“跪着攉煤”，一定要“站着挣钱”。为了实现这个梦想，我坚持现场跟班写实，逐步摸清了硫化铁结核石赋存规律，经过不断钻研、反复验证，众志成城之下短短半年内攻克了相关的主要技术难题。由于综采工艺改进了，极大地降低了职工劳动强度，也兑现了我一定要让采煤一线的兄弟们“站着挣钱”的承诺。
2022年年初，17701工作面刚刚投入生产。随着工作面推采，倾斜长度逐渐增加，需要在工作面机尾将累计增加支架54架、溜槽54节，推采88米后，工作面倾斜长度达到最长216米，而且工作面机尾每两天需要增加支架、溜槽3节，在薄煤层开采的技术控制中难度可见一斑。面对不规则工作面加架延溜这一技术难题，我发挥始终盯靠在现场优势作用，心中始终在琢磨着如何施工问题，通过在实践中不断改进工艺、流程，最终让加架延溜从原来八个小时的施工时间缩短到了四个小时，不仅延长了有效生产时间，提高了煤机开机率，还制定了一套符合里彦煤矿实际的薄煤层综采工作面生产工序。因为我比较精通连接支架和溜槽，所以我只要在施工现场，就会冲在最前头，拉倒链，移单体支柱，并利用支架的自吊能力，在机头的反复拉开中，快速、精准地对接起了一组又一组支架、一节又一节溜槽。操作中指挥、关键处示范，让现场职工通过实战培训，高标准掌握了工作面端头支架、转载机、机尾等移动技术要领，从而实现了单月单面生产原煤2.9万吨，直接工效达到了27.2吨/工，创造了里彦矿薄煤层月度最高产量、最高工效。
“班组建设”毫不放松
作为班组长，更重要的是培养“没有任何借口”的负责、敬业的精神。班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口，“合理的要求是训炼，不合理的要求是磨练”。根据任务的要求，要积极地去寻找解决方案，没有条件要主动创造条件，创造性地开展工作，力求完美。特别是在现场管理上，班组长要做到“三勤”，即眼勤、手勤、嘴勤。眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤动，及时处理隐患，就地解决问题；嘴要勤说，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到岗位上有不安全苗头，就要说，督促职工及时整改，消除隐患。除做到“三勤”外，班组长更要见微知著、不留死角，对问题和隐患不论大小，一抓到底，避免现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。
为了把职工培养成多面手，提升班组综合素质水平，我采用一名新职工配一名老职工的方式，以师带徒，进行现场手把手地教，一对一地带。一个岗位成手后，再对一些紧缺型工种进行岗位互换、岗位交流，培养出了更多的技术多面手，确保了工作面始终保持安全高效运转状态。在班组建设上，我特别注重班组之间的关系融洽，坚持每月都抽出一天，让班组成员尽量都聚在一起，相互交流、相互学习，取长补短，并把平时工作中的各种误会矛盾全部摆出来，逐条化解。生气勃勃的“小聚会”，有力促进了班组团结协作，提升了班组凝聚力、战斗力。
“安全管理”毫不放松
严格按照各项规程措施施工，绝对不允许出现图省事、怕麻烦，冒险蛮干的现象，施工质量达不到标准，坚决推到重来，这是我安全管理上的高压线，碰不得。作为一名班组长，要紧盯安全薄弱环节，抓关键，抓重点，充分发挥监督和提醒作用，让职工逐渐养成安全无小事的生产理念，确保把各种隐患消灭在萌芽状态之中。有一天早班，轨道巷有一处由于顶板破碎严重，需要加强支护。我安排两名班组成员去施工，直到快下班了，尽管“一梁三柱”架上了，但是没有使用铁鞋，底跟不牢就架设支柱，安全哪有保障？！我立即把两人叫来狠狠地批评了一番，并要求支柱撤回重新施工。就要到下班点了，重新支护还需要一个小时的时间，两人很不情愿。于是我决定陪着他们一起干完活再走，坚决不把安全隐患留给下一班。经过我们三个人的齐心协力，不到一个小时的时间，整改工作就圆满完成了。当我们收拾东西一块往外走的那一刻，大家都会心地笑了起来。
“绩效考核”毫不放松
在考核分配上，紧跟矿上，及时做好对接工作，充分利用班清班结的优势，把重心放在工作面安全生产标准化上，考核分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量、以量计分、以分计奖制度，将工作分配到人，责任落实到人，真正体现多劳多得、少劳少得的分配原则。由于打破了过去吃大锅饭的局面，工资收入分配做到了公开公正透明，使过去等靠拖情况有了大转变，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，多出煤、出好煤就成为了常态化。“不管东南西北风，咬定青山不放松”。全班组有了“团结一致向前看”的精气神儿，各项安全生产指标完成得轻轻松松。“常学才能推新”。学思践悟，不断追求创新，培养教练型领导力；学以致用，不断加强沟通，提高和谐型组织力；边干边学，实现一专多能，增强攻坚型战斗力；相竞结合，坚持优中选优，提升智慧型竞争力。在班组管理上不乏有志者、事竞成的经典，与时俱进，才能一起向未来。作为兵头将尾，我要在加快推进里彦煤矿智能化建设过程中，继续发扬敢于吃亏、吃苦、吃气的奉献精神，不断提升眼界、境界，凝心聚力，以更大的责任肩负起里彦煤矿安全生产更大的历史使命！
