按照能源集团和鲁西矿业公司党委“大兴学习之风、提升工作能力”活动要求，我认真阅读了《创新与企业家精神》一书，通过系统学习，深受感悟和启发，对创新的含义有了更深的认识和体会。特别是针对当前矿井复工复产的特殊时期，本着“安全、经济、高效”的原则，对如何运用创新思维实现矿井改造式复产有了更深的体会。

一、实现矿井改造式复产，必须要创新思维模式

彼得·德鲁克说：“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。” 这种变化首先是思想的变化，思想是行动的先导，特别是随着安全形势的变化，煤炭行业发生了“两个根本性”的转变，一个是由多生产多出煤向“生命至上、安全第一”的理念转变，一个是由传统的生产方式向智能化、集约化、数字化转变，反思矿井现状，思想没有跟上形势的变化，发展依然是老传统、老思想，缺乏创新精神，必然会带来发展的落后，甚至被淘汰。因此，必须通过学习，解放思想，更新观念，颠覆传统思维，转变办矿理念，对标同类矿井，全矿上下一盘棋，形成合力，以“改造式复产”为主题，重新审视复产后各项工作，找准差距和不足，重点从装备升级、优化开采布局、精简用工、安全治灾等方面进行安全技术改造，彻底改变井下采掘工艺装备落后、效率低、用工多的状况，实现矿井脱胎换骨、涅槃重生。

二、实现矿井改造式复产，必须要创新战略思维

创新是企业生存的根本，书中提到：“要实现企业持续发展，必须要有战略”。联想到企业实际，我认为创新战略思维就是要树牢“主业精强”发展理念，将资源作为矿井生命，通过找煤扩量，尽最大可能延长服务年限，对煤炭精采细采，吃干榨净，颗粒归仓。通过抓设计、系统“两个优化”，进一步优化生产系统，优化生产布局，减头、减面、减系统，新上综采、综掘工艺，取消高档普采、炮掘和超前段单体支护，构建“一采、一备、三掘”安全高效开采模式。通过优化供电、运输、通风、排水4大系统，装备应急电源，保证应急提升和通风供电；对井下变电所安装集控系统，实现远程集中控制；优化改造辅助运输系统，敷设单轨吊轨道，实现采区网络化运输，淘汰小绞车运输；取消井下架线电机车及架空线，使用防爆蓄电池电机车，提高运输安全可靠性，降低劳动强度，进一步提升安全生产效率。

三、实现矿井改造式复产，必须要创新管理体制

体制机制管理的创新，是企业为增强竞争能力在各种运营方面进行的创新活动，是生存发展的基础和保障。从企业实际看，传统的管理方式粗放，机制陈旧、体制不顺，用人多、效率低，已不再适应当前瞬息万变的市场形势。要实现矿井改造式复产，必须深化体制机制改革，重点在创新管理机制、激励机制、经营机制上下功夫，不断激发管理活力、人才活力、市场活力。优化队伍结构、用工管理，打破传统思维定势，由过去的一个萝卜一个坑，向一个萝卜多个坑转变，严格劳动定员，提高工时利用率，实现一岗多职、一职多能，确保精干高效，总人数控制在600人以内。落实人才激励政策，畅通管理人才、专业技术人才、技能人才的职业发展三个通道，推行公开竞聘，双向选择、择优聘用、定期考核、薪随岗变，及时调整不称职人员，形成能上能下机制，充分激发各类人才创新创造活力。完善市场化经营机制，强化“两化融合”，做实精益化管理，开展精益管理写实，深化拓展产品、物资、资金、电力、租赁、安全质量、劳务、修理加工、技术、后勤服务等10个生产要素市场，锁定各专业降本指标，加大现场采场设计、巷道支护参数、生产工艺、注浆参数、用电管控等方面力度，降低支出。通过精益化管理，实现“五个转变”：收入分配由“发工资”转变为“挣工资”，劳动力配置由“人多好干活、增人就增资”转变为“人少收入高、增人不增资”，工作方式由“要我干、催着干”转变为“我要干、抢着干”，降本降耗由“指标要求”转变为“刚性控制、自我主动控制”，经营理念和经营成果由“靠提产、靠提价”转变为“靠管理、靠提效”。

习近平总书记在企业家座谈会上强调，“保护和激发市场活力，要弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量”。这句话直接诠释了《创新与企业家精神》这本书的意义和价值，要树立终身学习，坚守创新理念，更好地做好学用结合文章，战胜各类艰难险阻，推动矿井实现改造式复产和更长远发展。

作者系白庄煤矿党委书记、矿长  刘仲明