根据能源集团党委安排部署，我认真学习了《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书的部分章节，心得如下。

一、学习收获

（一）创新是企业家精神的核心。1950年至1975年间的25年，美国创造了2400万个就业岗位，而欧洲与此同时却损失了400万就业岗位，为什么会有如此大的差距呢？其实在当时所谓的“高科技产业”，提供的就业不过600万左右，剩下的都是在传统行业当中不断改进，发现新的需求而产生的，这种发现并满足更多需求的行为定义为“企业家精神”。也正因为如此，如果我们用中国特色的“企业家精神”去看过去这几年国内创业圈的大起大落，看待过去美国的各个新兴产业所发生的事情就会很容易发现，国家推行的“大众创业、万众创新”“供给侧结构性改革”等思路，构筑起新的市场力量，支撑我们继续向前发展，并且拥有更为强劲的内生驱动力。

（二）财务管理不再是“账房先生”。管理会计是帮助企业赚钱的会计，而非传统的数钱会计。延伸到矿井日常的财务管理，不仅仅是数钱，还要通过数据的分析告诉各业务部门不管是降成本、还是增盈利，或者是提升效率，这一点与鲁西矿业公司始终提倡的“分析财务占比，找出可控成本的可降点”的观念异曲同工；“如果一个企业没有自己的思想、自己的纪律、自己的绩效、自己的治理方式，这个企业就无法发展。”“要想获得价值这个‘果’，就必须牢牢抓住企业管理这个‘根’，把企业管理作为核心要素。”把“算账”文化变成员工共识。

（三）学会在在困境中化危为机。面对意外的失败时，高层管理者往往会做更多的研究和分析，这是一种错误的反应。面对意外的失败，必须走出去，用眼看，用心听。改革开放40多年来，随着国家社会经济快速发展，网络信息广泛普及，在企业管理中,常常遇到这样或那样的问题，面对新观念、新事物、新经验的不断涌现，如果再以“老观念、老经验、老办法”解决问题就显得不合时宜。这就要求我们要必须解决思维陈旧的问题，一味固守过时的观念和经验必定会无功而返。

二、几点感悟

（一）企业家之精神，首要在创！创，既是变革，既是开天辟地！所谓“变”，即是有开创之志、开拓之行、开放之心！所以，德鲁克才说，创新是企业家特有的工具，企业家必须有目的地寻找创新的来源，需要预示成功创新机会的变化和征兆。因此，一个管理者首要任务不是管理企业，而是站在这个企业使命与文化角度先管理自己，只有自己真正卓越、优秀，把企业文化践行了，这个时候你再去管理企业，你才会真正的管理好。

（二）企业经营的本质就是“算好账”。从企业的属性来说，盈利是根本。要牢固树立“算账”意识，构建“算账文化”。成本是企业在市场经济中最直接、最有力、最核心的竞争力，降低生产成本、做好成本管控是企业发展永恒的课题。在煤炭市场向好的形势下，要抢抓市场机遇，因势而动，及时调整生产经营模式，强化目标管理，理清“人员、效益、加速度”的关系，不失时机地为企业创造更多的效益；要打响经营算盘，引导每一名干部员工立足岗位算好“经济账”“成本账”“效益账”。

（三）“没必要争第一，而是要真正的做第一。”这句话给我感触最深，里彦煤矿作为能源集团少有的几家薄煤层矿井，虽然煤层薄是劣势，但埋深浅、灾害少、地质条件简单的先天优势为实现智能化建设提供了便利。鲁西矿业的成立给矿井的发展注入了新的动能，也更进一步增强了我们里彦人实现“打造能源集团薄煤层样板矿井”目标的信心。

三、转化提升

（一）坚定不移向自动化、智能化开采迈进。以推进基本型智能化工作面建设为抓手，立足“安全可靠、经济实用”的原则，强化设备高可靠性，切实将智能化系统用好、管好、维护好，进一步实现减人提效的目的。继续沿着技术创新这条路走下去，围绕解决当前矿井“量高质低”的问题，把将矸石尽可能多消化在井下作为目标，继续完善煤矸分选、分运系统建设，实现绿色、高效、高质量开采。

（二）持续学习促进思维变革。在当前“大智移云”时代，知识更新速度飞快，需要加强素质能力提升，尤其强化对互联网知识、新型企业管理模式、精益生产、智能运用等方面的知识，加强高技能人才队伍建设，加大培训培养力度，以开展“全员大学习+技能大讲堂+技能大比武”活动，不断丰富业务、更新观念，改进工作方法，保持与时俱进的精神状态，用创新的理念、开拓的精神开展工作，推动矿井又好又快稳定发展。

（三）在“挖潜增效”上持续用力。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，大力推进“两化融合”工作，激发“算账”文化的化学反应，及时掌握矿井各项生产经营指标的变化和趋势，根据各业务部门责、权、利不同权重，实行差异化考核，做到指标考核既纵向分级管理，又按专业分工横向归口管理，实现“五级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统管理体系，不断提升矿井生产经营效率效益。

作者系里彦煤矿党委书记、矿长  梁宝成