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“两化融合”经验谈
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“两化融合”经验谈
新巨龙公司:“两化融合”赋能数字运营
新巨龙公司深入落实能源集团产业区域整合座谈会议精神,加快推进示范化、智能化工作面建设,将“两化融合”当作控成本、提质效、稳增长的重要抓手,强化智慧升级,激发人员活力,推动矿井智能安全生产水平持续提升。
04-06
唐口煤业:“提增降”激活“两化融合”源动力
“扩宽30毫米使用空间,每年减少设备投入费用1万元,减少用工数30个,小创新也能创造大效益。”近日,唐口煤业公司“两化融合”创新成果宣传展板前,数名职工对运搬工区创效做法赞不绝口。今年以来,该公司聚焦
04-01
李楼煤业:精准管控 耕好主责主业“责任田”
今年以来,李楼煤业公司进一步提认识、转作风、鼓干劲、抓落实,坚持精准管控,量化施策,全面提升管控效能,耕好主责主业“责任田”,全力向高质量发展迈进。锚定安全标准,力促提档升级该公司以推进“安全基础管理
03-29
新驿煤矿:“铁算盘” 打出系列”节电经 ”
“环比上个月,本月用电减少7.3万度,总电费减少11.97万元,要持续加强各系统用电管理,通过每日用电曲线及时查找‘避峰填谷’执行不到位的环节,严格落实节能措施
03-29
里彦煤矿:精益管理稳产能、转动能、提效能
03-01
梁宝寺煤矿:“两化融合”在基层单位“开花结果”
02-23
唐口煤业:“两化融合”硕果盈枝
02-21
唐口煤业公司:降本增效下好“三步棋”
01-15
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