“工资班清班结，在采煤工区已经常态化。我们利用班前会时间分析当班生产情况，核算当班工作量，量化到每名职工，并把分值张贴在公示栏内，所有班组都看得一清二楚……”在鲁西矿业里彦煤矿一季度经济分析会暨“两化融合”推进会上，采煤工区职工严廷军说，市场化管理让他们尝到了甜头，由于采高控制得好，随着出矸率的不断降低，生产成本也随之下降。

今年以来，里彦煤矿以实用、适用为原则，循序渐进分层级推进“两化融合”工作，不断完善“矿—科室—工区—班组—个人”五级“两化融合”管理体系，把精益化管理、市场化运作融入矿井各项工作中。按照“干什么活、拿什么钱”和“激活力、强动力”原则，以年度业绩考核目标为引领，做实市场化、精益化，不断提升矿井高效集约生产能力，形成人人有责、全员参与、全过程控制的成本管控体系，矿井经营发展质量显著提升，实现了首季“开门稳”。

“省下来的就是赚的。”该矿机电环保科科长王自桥介绍，“对‘下岗’设备配件通过回收、维修再‘上岗’，做到物尽其用，职工得了‘票子’，矿上捂紧了‘钱袋子’，是一举两得的好办法。”

今年１月份，里彦煤矿自行共计加工电缆钩约2500个、皮带抗偏架200个、底托辊支撑架20套、锚杆固定架30套，节约17000余元；２月份加工部件的种类和数量均大幅提高，达到20多种，合计节约6000余元；３月份通过加工各类配件合计节约8000余元。

看得见、摸得着的效益，增强了职工对“两化融合”管理的认同。里彦煤矿建立基于内部市场价格、考核、结算运营体系和公司、专业、区队、班组、个人五级责任主体，细化设备、配件、材料、电力、水力、修理、租赁、服务八大要素市场，完善班清班结、日清日结、计件结算等配套措施，不断深挖内潜，降本增效，今年一季度利润同比增加903万元。