2025年4月27日-29日，我在鲁西矿业机关视频参加了能源集团举办的领导干部能力提升培训班。能源集团领导和各部门负责人亲自备课授课，为大家全面分析了当前国内外经济形势，提纲挈领地讲解了能源集团的各项制度要求，让各级管理人员全面系统地了解了能源集团的战略规划、制度体系、具体要求，进一步明确了管理思路和工作方向，我收获很多。课下与部分同事交流，大家都体会到：近期能源集团召开了许多会议，并在五一假期前夕举办这么大规模的集中脱产培训，可见当前形势之严峻、领导用心之良苦，对提升各级管理人员素质能力以应对当前危机，寄予了厚望。主要体会有如下几点：

一、面对当前形势，我们要尽快转变思想观念

当前经济形势严峻。从国内外各项经济数据看，与以往相比，很多国家都处在一种较低的增速，有的甚至出现负增长。中国经济总体稳健，但是受世界经济整体形势影响，不同的行业特别是我们传统的煤炭行业，受到国外煤炭进口增加、国内产能释放、当前上下游产业链发展低迷，煤价降低，客户对煤质、价格的要求更严格等各种因素影响，我们较以往、较疫情期间，在发展上都受到了很大制约，煤价的大幅下跌，造成经营成效上出现断崖式下滑。能源集团领导在开班式和结业式上都指出，许多矿井出现了亏损，有的举步维艰，影响了职工正常的生产生活，我们正处在保生存、谋发展的关键时期。在贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神会议上，有的领导指出，我们煤炭行业目前的形势好似上世纪九十年代的样子。作为1997年毕业后即进入煤炭行业工作的我来说，回想当年的亲身经历，自然知道那是什么样的情形，就可以对比出现在形势是多么严峻了。

思想是行动的先导，形势之变，促使我们要尽快转变观念。如果我们的思想观念还停留在原来经济形势好的状态，必然不能适应现在的严峻形势。鲁西矿业是能源集团成立的第一家区域公司，成立以来，很多工作走在前列，对能源集团效益的贡献率也不例外。在当前形势下，为完成全年指标，要转变思想观念，从原有观念中走出，树牢“过紧日子”的思想，大力压缩一切非必要的开支，下大力气保安全、保生产、保效益，这也是保职工稳定的基础；树牢“紧日子要稳过”的思想，更加重视党建思想政治工作，注重做好一人一事的思想政治工作，更加重视民生关爱工作，注重做好薄弱人物、生活困难群体的排查，既帮助解决思想问题，又帮助解决生活中的实际困难，从总体上创造企业稳定发展的环境，腾出更多精力来，一心一意谋发展。

二、立足自身实际，我们要努力补短板强弱项

我长期从事信访稳定工作，对安全生产、经营管理等工作了解不是很全面、很准确。但从参加的各类会议上了解到，鲁西矿业总体工作情况较好，但在个别关键指标上，与先进单位还有一定差距，比如影响效益的关键指标，安全、成本、煤质等。认清差距，就找到了努力的方向，我们要与先进单位对标对表，不断优化提升我们的各项指标，提高经营管理绩效。

信访稳定工作同样有差距，不光有信访总量的问题，也有工作质量的问题，鲁西矿业还有不少遗留下来的问题和在产业融合过程中新产生的问题。今后，抓好信访稳定工作，要在程序性办结和实体性化解上加大工作力度，信访事项办理中，尽可能一次调查核实清楚、一次规范性处结完毕，减少重复访事项发生；三年“减存控增”攻坚行动已到了收官清仓阶段，我们前期经过努力已化解20件，剩余的3件存案要在6月底前实现全面办结，我们正在加紧行动中；推进重点疑难复杂问题化解，对涉龙矿运营协调中心马某、赵某事项，还要回归到积极引导、依法办理的轨道上来；对涉白庄煤矿的某公司事项，因属于当年“三供一业”社会化移交的范畴，历史原因较复杂，涉及争议金额大，一时半会不是通过信访渠道能够化解的，还需引导信访人通过法律途径解决问题；对涉临矿运营服务中心的信访老户张某、田某、连某、魏某、郑某等事项，在当前信访工作法治化背景下，给我们提供了新思路，要以法院判决书、信访听证会结论等为依据，做好相关政策解释和思想疏导教育等工作，提高管控水平，促进信访人息诉罢访、事心双解。以上这些问题逐步解决后，鲁西矿业的信访形势将有较大改观。

三、着眼战略规划，我们要重视长效的制度建设

这次培训让人非常感动的是：李伟董事长在开班式、周鸿总经理在结业式上分别讲课，站在全局的视野和高度，分析形势、提出问题、明确方向，让各位学员全方位了解了能源集团安全生产、经营管理、党建工作等现状；还让人感动的是参训人员的范围，能源集团机关及基层各单位副处级及以上人员均参训，各部室负责人均亲自讲课，从课件PPT、相关专业制度、各负责人现场讲解中对专业的熟悉程度等方面可以看出，能源集团高层立足长远战略规划，费了大心思、花了大代价、提前作了充分准备，展现了高瞻远瞩的战略眼光，体现了各部室尤其是部室负责人围绕能源集团战略规划所作的提前思考。

以上率下的榜样力量是巨大的。在当前企业安全生产任务重、经营压力大的形势下，大家手头工作都很多，有的还很急，3天集中脱产培训对有的人来讲确实很难做到。但是，在能源集团领导及机关各中层干部同样都很忙但却坚持学习的高度自律氛围影响带动下，大家都在认真听讲、仔细记录。我们这次培训的内容很多，包括意识形态和信访稳定工作、党建引领下的战略人力资源管理、法务风险管理和清欠工作、投资管理、财务和资金管理、企业经营管理及薪酬绩效考核、安全生产管理、数智化建设、工程项目管理、党风廉政建设工作等。通过系统宣贯能源集团现行规章制度、业务流程及管理标准，各级管理人员学习了很多知识，进一步提升了政治站位和规矩意识，增强了履职本领。

能力的提升不会是仅限于此次培训，培训结束不是学习的结束，而是学习的开始，其中提到的许多制度、流程、标准，需要我们在培训结束之后再深入学习、消化、吸收，真正做到内化于心、外化于行。总结、回顾我分管的信访稳定工作，也还有许多不足，需要不断加强制度建设，强化实践运用，通过长效的体制机制、有效的工作体系来改进提升工作。特别是在当前经济下行的形势下，各项降本提效的措施将会不断出台，各项考核措施将会配套执行，涉及职工切身利益的事情肯定会更多，对职工思想上将产生很大影响，信访稳定的压力只会增加而不会减少。如何应对和缓解信访稳定的压力，既给各级领导班子提出了新课题，也给各级信访部门安排了新任务。

在下一步工作中，我将在继续深入学习思考的基础上，按照“制度管人、流程管事”“依法合规按程序”的要求，在信访工作的建制度、严管理、强考核上努力，不断提升履职本领，进一步提升信访维稳工作成效，为鲁西矿业发展稳定作出新贡献。