4月27日，能源集团在吹响“改革创新暨度危求进高质量发展”号角的第一时间，迅即举办了为期三天的领导干部能力提升培训。李伟董事长亲自开班、周鸿总经理和十个部门负责人亲自授课，分析研判形势、传授工作方法、讲授专业知识，宣贯规章制度、业务流程及管理标准，能源集团中层副职及以上管理人员全部参加。培训规模之大、授课层次之高、学习内容之实，充分体现了能源集团对此次培训的高度重视；对人才培养和队伍建设的高度重视；对凝聚共识、统一思想的高度重视，进一步彰显了改革增动力、创新激活力、坚决打赢打胜度危求进逆势突围战的坚定信心和坚强决心。作为一名新提任的

中层管理人员，我非常荣幸现场参加培训。通过几天的学习，受益匪浅，感触良多，不仅对当前能源行业的发展形势有了更清晰的认识，也对自身的职责使命有了更深刻的理解，对未来的工作方向有了更明确的目标。下面结合工作实际，汇报一下个人学习心得体会。

一、战略赋能，培养和锤炼的顶层设计

李伟董事长开班动员时指出，这次培训班是凝聚集团改革发展合力的关键举措，是提升干部队伍素质能力的破题密钥。要求我们以归零心态重塑认知坐标，以赶考姿态树牢扛旗夺标意识，为我们指明了前进的方向，注入了强大的动力。让我感受到肩负着光荣而艰巨的使命，必须时刻保持清醒的头脑，增强忧患意识，以高度的责任感和使命感，扎实做好每一项工作。

李伟董事长围绕提升六个能力、堪当时代重任进行授课。在学习过程中我边学边思边悟，深刻感受到：政治力是“方向盘”和“定盘星”；领导力是“粘合剂”和“催化剂”； 创新力是“发动机”和“推进器”；专业力是“基石”和“支撑”；执行力是“桥梁”和“纽带”；廉洁力是“防火墙”和“护身符”。这六个能力相互联系、相互促进。只有全面提升这六个能力，才能成为一名合格的干部，才能更好地履行职责使命。

李伟董事长还结合自身成长经历，语重心长地分享了关于领导干部成长“以德为先、摆正心态、扑下身子、把握大势、敢于决策、依法合规、注重身体”的七项体会感悟。这些经验和感悟是宝贵的财富，包含着对人生、对事业、对社会的深刻思考，不仅是一种知识的传递，更是一种精神的传承，一种价值观的引领，为我们指明了前进的方向，帮助我们更好地理解领导力的内涵，更好地应对工作中的挑战。

       二、系统谋划，理论与实践的深度思考

周鸿总经理结合自身丰富的管理经验，作了题为《大型国有企业现代公司治理实践与思考》的辅导讲座，深入浅出地用一组数字“13131034555”诠释了企业管理的系统思维，呈现了国有企业治理体系和治理能力现代化的“山能样板”。总经理的授课，既有理论高度，又有实践深度，既有战略思维，又有战术技巧。不仅传授了工作方法，更传授了领导艺术，让我对管理工作有了更深刻的理解和认识。对于刚走上党群工作部部长这一岗位的我，这次培训是夯实履职基础、规范工作流程的“必修课”，更是提升战略思维、推动组织变革的“加速器”。在下一步工作中，我将传承发扬和巩固提升好党群部门优良的工作作风，主动对标对表各项目标任务，找准工作着力点和突破点，大力弘扬“德·创”党建品牌和“德治”企业文化，认真践行“严真细实快”工作作风，真正将学习成果体现在工作成效上，以赶考姿态树牢扛旗夺标意识，在助力山东能源集团高质量发展上站排头、当示范、做先锋。

三、贯彻执行，责任与担当的专业诠释

在培训过程中，十位部门负责人根据自己的专业领域，分别进行了精彩的授课。他们结合自身的工作实践，系统地讲解了本部门的业务知识、工作流程、管理标准以及相关的规章制度，并分享了许多宝贵的经验和技巧。这些部门负责人的授课，内容专业、针对性强，既有理论讲解，又有案例分析，让我对能源集团各项业务有了更深入的了解，对相关的规章制度和管理标准有了更清晰的认识。如李俊部长的《党建引领下的战略人力资源管理》 让我深刻体会到涵养“沉潜”定力的内涵；许海部长的《意识形态和信访稳定工作》让我牢记坚守“两条底线”的“规与制、时与势、道与术”；岳广省部长的《法务风险管理和清欠工作》让我对以“十大重点领域、一项重点行为、三大重点环节、三类重点人员”为主要内容的10331合规管控体系有了更全面的认知；李士鹏部长的《财务和资金管理》、朱昊部长的《企业经营管理及薪酬绩效考核》让我对企业经营管理有了更深入的了解。通过此次系统学习，我不仅学到了专业知识，也学到了他们严谨的工作作风、精湛的专业技能、无私的奉献精神。我将认真践行“文化引领、素养形成、流程管控、制度评审”四位一体管理模式，深入学习专业知识，严格执行管理标准，真正做到以制度治企、以流程管事，以文化育人。

四、学以致用，创新推动党群工作再上新台阶

一是坚持危机心态分析研判形势。当前，煤炭市场面临多重挑战，行业形势严峻复杂，价格低迷、增长乏力、需求疲软，利润空间大幅收窄；能源集团正处于向改革要战略空间、向创新要发展空间的战略突破期。度危求进高质量发展是贯彻上级指示精神、应对严峻市场形势、提升发展活力效率、发展新质生产力的必然要求。越是形势不好，越要坚定战略定力，风雨之后是彩虹、荆棘过后是坦途。我们将深入学习宣贯能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，持续深化“五转五增五提升”活动，围绕公司中心工作，加强正面宣传，讲清形势、压力和责任，讲明任务、措施和前景，唱响主旋律、传递正能量，引导干部职工树牢“只有保生存，才能谋发展”“过好紧日子，才有好日子”等意识，凝聚同舟共济、干事创业的工作合力。

二是坚持系统思维做好企业文化。落实能源集团党建工作会暨企业文化建设推进会精神，不断丰富“德治”文化体系内涵，深入实施以文塑人、品牌培育、文化融合、典型选树、民生保障等“五个提升行动”，持续推进“德治”文化落地成势，努力打造以文塑人的山能样板。创新丰富“德·创”乐学学习模式，做实“干部上讲堂”，开展“赋能提素强根基 度危求进谋发展”——“‘德·创’乐学公开课”，推进学习见行见效，擦亮“德创乐学、快乐工作”素养形成品牌。深化“德·创”杯职工文化体育节、青年联谊会等活动，积极打造“德治悦享 健康生活”靓丽品牌。认真总结承办能源集团职工服务保障提升工程推进会成功经验，梳理形成会议会务实操标准化手册，进一步规范会议流程，提升会议质效。

三是坚持解放思想做好意识形态。严格落实意识形态工作责任制，全面规范意识形态工作，形成特色化的经验做法。深入开展“深化转增提 聚力谋发展”微视频征集评选活动，实行一月一评比展播，为积极创建平安鲁西、精益鲁西、活力鲁西、幸福鲁西、廉润鲁西、卓越鲁西营造良好舆论环境。坚持超前意识做好舆情管控，总结归纳网络舆情应急处置步骤、流程，实施“监测预警—早发现、快速研判—定性质、转办舆情—定策略、动态处置—控局面、整改落实—治根本、复盘总结—防未来”六步工作法，进一步提高舆论引导和风险化解能力。

四是坚持有解思维做好信访工作。把维护职工合法权益摆在突出位置，兼顾情理法，真正为职工群众排忧解难，最大限度实现信访问题案结、事了、人和。压实工作责任，全面做好矛盾纠纷排查化解，实行每日“零报告”制度，确保小事不出区队、大事不出矿区，保证矿区和谐稳定。针对排查出来的各类信访问题，逐一明确化解措施、化解时限、责任人员，快速处理、及时办理，形成工作闭环。加快推进“减存控增”事项办结，加强组织领导，明确责任人，剩余3件“减存控增”事项力争上半年按要求办结。

五是坚持群众观念做好群团工作。以打造“德惠”工会品牌为载体，深入推进“一会一品”工程，进一步激发工会组织内在活力。深化“我为职工办实事”，常态化开展“四季四送”，用心做好职工“七项慰问”，把组织的关怀送到广大职工心坎上；坚决落实“四个坚决不让”的方针，建立困难职工兜底帮扶新机制，做实大病帮扶、困难职工季度帮扶、应急救助等工作。以创建“德聚”共青团工作品牌为抓手，深化实施“青年建功”七项行动，广泛开展青安“双岗”竞赛、“青年文明号”创建、“青年突击队”竞赛、青年公益志愿服务等活动，选树具有示范带动作用的先进青年典型，全面擦亮“青”字品牌。

党群工作部的平台很大，党群系统的干部职工大有可为，创建优质示范型矿业公司的发展目标以及“德·创”党建品牌、“德治”企业文化等许许多多的典型、标杆、先进，都需要我们摇旗呐喊“鼓与呼”。作为党群工作部部长，我将立足本职，以上率下，身正为范，充分发挥先锋模范作用，引领带动部门人员一起，对标先进，正视自我，勇于克难关、敢于涉险滩、善于打硬仗，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子加油干，在企业高质量发展的新征程上书写属于自己的无悔篇章，努力为创建优质示范型矿业公司贡献党群价值！