当前，煤炭行业面临需求端增长乏力与供给端产能过剩的双重压力，企业经济效益持续下滑，经营形势严峻。在此背景下，安全管理问题愈发突出，加之多数矿井开采区域向煤层赋存条件差、水文地质复杂、应力集中区域转移，多重风险因素交织叠加，导致安全管理难度与压力显著增大。我带着“如何提升管理能力、增强管理实效”的迫切需求，我参加了能源集团领导干部能力提升培训班。

从李伟董事长“提升六个能力、堪当时代重任”，到周鸿总经理“大型国有企业现代公司治理实践与思考”，特别是宋晓林部长从安全生产重要性论述、法律法规讲解、安全管理工作思路、存在问题以及2025年安全文件解读等方面，对安全管理工作进行了深入浅出的全方位解读；通过本次学习我心中的疑团逐渐化解，对下一步工作有了更加坚定的信心，同时也深刻领会到能源集团组织本次能力提升培训班的良苦用心。

切问而近思。结合自身学习感悟和岗位实际，我对抓好安全管理工作有以下几点思考：

一、筑牢思想根基，强化安全管理的行动自觉

思想是行动的先导，安全管理工作的成效取决于思想认识的深度与行动落实的力度。李伟董事长强调的归零心态与赶考姿态，要求我们在思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼中锻造过硬能力。在安全管理领域，需以“德”为引领，端正工作态度，摒弃骄躁之气，扎根一线实践，提升对行业发展趋势的敏锐洞察力，强化依法决策与风险防范能力。

具体而言，要将“敬畏安全、敬畏法规”作为核心理念，树立正确的政绩观与价值观，运用系统思维统筹发展与安全。遵循新发展理念，准确把握保护与发展的辩证关系，提升风险预判和应对能力，将系统观念贯穿安全管理全过程。同时，严格贯彻“2356”安全思路，强化“管理决定安全”的认知，杜绝安全管理中的麻痹思想和侥幸心理。采用大概率思维应对小概率安全事件，构建涵盖全员、全域、全时段的安全防控体系，确保责任落实到岗、措施细化到点、防控覆盖到位。

二、完善管理体系，提升安全监管的综合效能

安全管理需构建多维度、立体化的监管体系，通过自主管理、专业管理与督察管理协同发力，聚焦源头性、根本性问题，提升安全管理的科学性与有效性。一是压实责任体系，强化责任落实效能。将安全责任落实作为安全管理的核心任务，秉持“日事日毕、风险可控”原则，杜绝形式主义。严格执行安全“三个优先”原则，增强全员安全法制意识，确保“治本攻坚三年行动”等上级部署落地见效，实现安全责任从决策层到执行层的全链条贯通。二是优化风险防控，增强风险应对能力。树立“风险预控”理念，将风险辨识作为安全管理的前置环节，运用大概率思维开展全要素风险辨识与管控，建立隐患治理闭环机制。将“双防”（风险分级管控和隐患排查治理）计划与生产计划深度融合，明确各级管控职责，强化对生产要素突变的监测预警，构建“识别-研判-处置-检验”的风险防控循环体系。三是推进灾害治理，提升超前防范水平。坚持“办矿先治灾”的发展理念，将灾害防治纳入生产计划核心内容，实行“一矿一灾一策”精准治理。整合专业资源，完善灾害治理方案，推动灾害治理从被动应对向主动防控转变，筑牢安全生产防线。四是夯实基层基础，提升本质安全水平。以“标准作业、本质安全”为目标，深化“三基”建设。创新培训模式，构建理论与实践结合、日常与应急互补、学习与应用联动的精准培训体系，建立培训效果评估机制。开展区队制度落实专项整治，提升自主管理能力；推进安全生产标准化建设，确保动态达标，力争等级提升。五是强化监管执行，保障制度刚性约束。构建全级次穿透式监管体系，强化制度刚性执行。通过常态化、专业化的监管，引导员工形成遵章守纪的行为自觉，确保安全管理制度在基层一线有效落地。六是践行绿色发展，推进生态环保建设。落实生态环保三年行动，加强环保专项督察，确保环保设施稳定运行。做好中央及省级环保督察迎检工作，制定绿色矿山建设规划，推动煤炭企业绿色转型发展。

三、强化责任担当，落实安全管理的核心使命

实践表明，“真抓实干、严管严控”是保障企业安全生产的关键。鲁西矿业面临灾害种类多、治理难度大等挑战，在区域整合与安全生产双重压力下，保障安全生产、稳定煤炭供应既是政治责任，也是企业发展的必然要求。

为实现安全管理目标，需以“责任落实”为抓手，建立涵盖法规执行、现场问题解决、考核评价、标准化建设、上级检查结果等维度的履职评价体系，强化全员责任意识。严格规范领导干部值班带班制度，加强现场动态管理，及时化解安全风险。安全管理部门要发挥示范作用，深入基层一线，解决实际问题；坚持“严标准、严考核、严奖惩、严追责”原则，保持安全管理高压态势，确保安全生产各项措施落到实处。

在后续工作中，我将持续深化对本次培训内容的学习理解，将新理念、新方法转化为具体工作举措，切实履行安全管理职责，为能源集团和矿业公司的高质量发展提供坚实的安全保障。