参加能源集团领导干部能力提升培训班后，我深刻感受到能源集团党委对“提升干部履职能力、凝聚改革发展合力” 的战略考量。结合当前工作实际，我对“度危求进谋发展”“守规尽责强管理”有了更系统的思考。现结合生产技术管理实际，谈谈个人的学习心得体会。

一、深悟培训内涵，明晰使命担当

（一）以“政治站位”锚定方向

李伟董事长在培训开班仪式上强调：领导干部要成为支撑能源集团高质量发展的“中流砥柱”。这让我深刻认识到，生产技术工作必须始终与集团“安全、绿色、智能、高效”四型矿井建设目标同频共振。矿业公司以设计优化、技术创新服务集团战略，未来需进一步强化“优化拓潜能”持续发力，将政治责任融入生产效率提升、顶板灾害管控、充填开采建设等核心工作，以技术保安护航安全生产、助推提质提效。

（二）以“规矩意识”筑牢根基

培训班系统宣贯了能源集团规章制度，让我对“按程序办事、依制度履职”有了更深理解。对照部室工作，我们在技术方案审批、规程措施审查中存在的“两张皮”现象仍未彻底杜绝，部分矿井设计方案变更合规审批程序执行不严肃。下一步需严格落实“设计方案审查备案规定”“作业规程十个环节管理”，将制度要求嵌入设计优化、计划管理、顶板治理等全流程，确保“制度管人、流程管事”落地见效。

（三）以“安全生产”稳固保障

培训班中“安全生产管理”课程强调了安全是发展的前提，结合生产技术部负责重点工作，深刻认识到：要强化风险辨识和隐患排查“双重预防体系”的执行力度，要将“超前研判”理念贯穿生产全过程。例如，针对个别矿井因断层管控不力导致产量、进尺欠计划的问题，应借鉴课程中“全流程风险辨识”方法，建立“地质－设计－施工－监测”一体化的预控机制，设计方案的制定、生产计划的排定之前，要对各类构造因素排查清楚、制约因素分析清楚，提前制定技术应对方案，合理排定生产指标，避免被动应对。

（四）以“能力提升”应对挑战

当前鲁西矿业所属多数矿井面临“生产条件趋差、接续调整压力大”等挑战，对于通过提升掘进单进水平实现稳产能、调接续、优布局等方面仍存在制约短板，折射出在生产技术管理上存在精细化管理不足现象。下一步要将“推进掘进提速提效”作为首要目标，深入开展掘进单进竞赛活动，精细管理掘进作业流程、优化劳动组织结构、强化施工组织管理、坚持全流程写实提升等，持续深化掘进保障工作，促进掘进作业提速提效，为矿井生产接续调整提供充足空间和时间。

二、对标发展形势，找准痛点短板

（一）在“度危求进”中认清“危”与“机”

李伟董事长指出，当前煤炭行业发展环境复杂严峻。对生产技术条线而言，“危”在于：部分矿井进入开采后期、深部开采阶段，生产地质条件复杂，断层破碎带、灾害等威胁加剧；充填开采规模化不足制约产能释放。“机” 在于：能源集团智能化转型带来技术升级机遇，梁宝寺煤矿产能释放、李楼煤业五采区开拓、3对千米以深矿井工程试验等重点工程将释放新空间。我们需化“危”为“机”，通过充填开采技术攻关大力推广充填开采系统建设，开展条带煤柱研究实现有限资源应采尽采，实施千米以深试点推动资源释放，引进智能化装备实现减人提效等举措，全力实现“存量提效、增量突破”。

（二）在“守规创新”中平衡“稳”与“进”

培训班强调“制度是企业运行的生命线”，但“稳”不是墨守成规，而是在合规前提下推进创新。前期我们建立安全生产技术管理体系、安全技术审查备案规定，规范了技术管理审批流程，修订生产计划管理办法，实施了生产计划任务完成预警机制，正是“守规”与“创新”的结合。下一步我们坚持推进制度评审，动态开展专业制度“废改立”工作，积极构建健全完善的制度体系，既守好审批流程“规矩”，又提升决策效率。

三、笃行实干担当，谋划提质路径

（一）以“技术攻坚”破局，夯实度危求进支撑

充填开采扩能：加大彭庄、唐口等矿井充填开采力度，条件适宜的新驿等矿井积极推广充填开采系统建设，同时开展冲击地压矿井连采连充工作面冲击地压灾害研究，积极破解工作面支巷施工受防冲工程制约影响，切实提高充填开采效率，尽最大可能延长矿井服务年限，以绿色开采响应“双碳”目标。

顶板管控固本：严格执行顶板管理“五个体系”，强化顶板“五区一材料”“十项硬举措”“顶板管理一张图”等管控措施落实，细化淋水区、断层区、托顶煤、大跨度、岔门等特殊区域的支护设计标准，通过热浸锌防腐支护材料使用、U型钢棚加强支护，以及加快梁家、梁宝寺煤矿严重失修巷道清零，其他矿井现有失修巷道清零等措施，有力确保顶板安全。

数据驱动改进：开展生产异常情况“复盘”分析，通过系统梳理过往案例，整合地质条件、设备运行、劳动组织等多维度数据，对生产异常从征兆识别、处置过程到最终效果进行全流程诊断评估。依托数据分析结果，精准评价处置措施的有效性，明确优化方向。以工作面过断层为例，通过历史数据比对优化支护参数和推采层位调整方案，提升后续同类地质条件下的应对能力，确保工作面安全高效推进。

（二）以“精细管理”增效，强化规矩执行力度

计划管理均衡化：“企业经营管理及薪酬绩效考核”课程启示我们：科学分解目标是高效执行的基础。针对以往生产计划“前松后紧”的问题，下一步在生产计划的分解上，我们要坚持逐矿分析采场条件，逐头逐面分析单产、单进情况，详细分解产量、进尺指标，严格执行“日分析-周总结-月考核”机制，避免因计划不合理导致的生产被动。

技术审批规范化：“党风廉政建设工作”课程警示我们：技术管理必须坚持廉洁底线。我们要加强技术设计方案审批管理，抓好设计方案集中会审，选定安全经济技术最优设计方案，严禁出现未经公司审批随意调整变更施工方案问题，确保技术管理的严谨性、严肃性，从源头控制技术风险，堵塞管理漏洞。

团队能力专业化：“党建引领下的战略人力资源管理”课程启发我们：人才是技术突破的核心动力。我们要坚持依托周三“德创”乐学、外出学习交流、技能比武等平台，开展“技术+管理”双能力培训，积极“新技术新工艺”学习、“智能化无人化”开采经验交流、“采煤和掘进司机、支护工”等技能切磋等，培养既懂技术又擅技能的复合型人才，打造高素质生产技术攻坚团队。

四、以“三个坚持”践行培训成果

此次培训不仅是一次为自身能力“充电”的宝贵契机，更是一次对思想进行深度“洗礼”的重要历程。作为生产技术部负责人，我将始终牢记：坚持政治引领，把能源集团战略转化为生产管理具体行动，深入领会能源集团“安全、绿色、智能、高效”四型矿井建设战略的深刻内涵，将其作为生产技术工作的核心指引；坚持规矩先行，让制度流程成为破解难题的“金钥匙”，严格遵守各项规章制度，将规矩意识贯穿于生产技术管理的全过程；坚持创新驱动，以技术突破应对“度危求进”新挑战，积极营造创新氛围，鼓励团队成员勇于探索、敢于实践，充分发挥专业优势和创新潜能。

未来，我将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，带领生产技术团队在技术赋能、效率提速、产能提升、顶板管控等赛道上跑出加速度，为能源集团高质量发展贡献全部力量！