4月27日至29日参加了能源集团组织的能力提升培训课程，李伟董事长亲自做了开班暨授课，同时周鸿总经理也做了授课暨结业，期间各位授课老师从战略人力资源管理、意识形态信访稳定、法务工作、财务资金管理、企业经营管理、安全生产管理、党风廉政建设及投资管理等十个方面做了长入短出的精彩授课，让我受益匪浅，深刻认识到新时代对党员干部“政治过硬、业务精湛、作风优良”的核心要求。

此次培训以党的创新理论为指引，紧密结合山东能源集团“办矿先治灾、安全保发展”的战略导向，系统宣贯了集团规章制度与管理标准，进一步强化了领导干部的责任意识和履职能力。通过学习李伟董事长关于“提升六个能力、堪当时代重任”的深刻论述和周鸿总经理对“大型国有企业现代公司治理”的实践思考，我更加明确了以专业能力筑牢安全防线、以创新驱动赋能高质量发展的奋斗方向。现将学习心得总结如下：

一、锚定战略方向，以专业力量促企业长治久安

李伟董事长强调，要“把方向定战略，方向对了不怕路远”。面对每况愈下的煤炭经济形势，企业下一步如何发展与我们每个专业、每个人都息息相关，谁也无法置身事外。

冲击地压防治是鲁西矿业乃至整个能源集团的重要一环，历史上发生多次重大事故，促使全省甚至全国的煤炭安全形势及政策发生变革。冲击地压事故坚决不能有，也出不起，作为防冲专业领导干部，如何在当前严峻的形势下把握好战略方向，需要我们深入思考。

结合董事长提出的“三看”，首先发展方向要符合上级大的政策，推进千米试验工程有序开展，在保障安全的前提下取得实质性的成效，为全国煤炭行业新技术的推广及突破个别政策的限制垫底基础；其次要符合企业发展规律，找到安全和生产的契合点，安全永远是第一位的，决定企业的生存，同样生产也是企业生存与否的命脉。怎样在保障安全的前提下，促进企业更加快速有效的发展，也是我们专业值得深思的问题。2021年之前，在冲击地压事故的惨痛教训下，我们提出了“三限三强”的理念，同时在降产能、退出千米、两面三刀等强硬手段的共同出击，冲击地压得到了有效的控制，近几年以来实现了零冲击。同样，也存在一刀切、治理过剩的诟病，特别是一些埋深浅、冲击风险低的矿井，由于过多的卸压、过强的投入，出现掘进效率跟不上、接续紧张、成本过高，实现不了高效生产。需要我们做得是深入提炼总结近几年的有效治理手段，结合矿井现场实际，在千米试点工程的依托下，摸索冲击地压矿井“一矿一策、分类管理、分区治理”的方法，实现安全、治灾两不误的平衡高效运作。这也是符合当前经济形势下行业和企业的发展规律。

领导干部需提升领导力，践行群众路线，要起到“管干部、带队伍”的模范作用。作为防冲专业责任人，我始终将现场需求作为决策出发点。通过一线调研和座谈交流，广泛听取职工意见建议，优化防护装备和培训内容，切实提升作业安全性与职工满意度。在团队建设中，注重青年技术人才培养，依托“防冲大讲堂”和“传帮带”机制，推动团队专业素质整体提升。面对急难险重任务，主动担当作为，带领团队攻克技术瓶颈，例如在高风险工作面回采期间提出创新性支护方案，成功化解潜在隐患。通过跨部门协作与资源共享，推动形成“科学求实、协作共赢”的团队文化，为防冲治灾工作提供坚实组织保障。

三、聚焦技能提升，以技术创新夯实治灾根基

“创新是领导干部开拓进取的必然要求”，领导干部需提升专业技术能力，统筹技术、创新与管理的关系。作为防冲副总工程师，我始终将“办矿先治灾”理念贯穿工作全程，以科技创新破解深部开采难题。在智能化监测领域，通过大数据平台建设和多参量耦合分析模块研发，实现了灾害预警的精准化与高效化，显著提升了监测设备稳定性和风险防控能力。针对复杂地质条件，突破传统技术框架，引入超高压水力割缝、全自动定炮机等先进工艺，同时牵头调研千米定向水力压裂、长距离卸压钻孔等先进技术，旨在提高治灾效率、降低冲击风险。同时，通过优化工作面设计、关键开采技术参数和释放缓采区资源，有效缓解矿井接续压力，为资源高效利用和可持续发展注入新动能。

四、坚守安全底线，以系统思维筑牢防控体系

周鸿总经理指出，安全是高质量发展的根基。我深刻领会“生命至上”理念，将“严真细实快”的工作作风融入安全管理实践。通过构建覆盖全流程的“五预”风险防控体系，强化超前研判与动态巡查，实现重大风险隐患的闭环管控。在应急处置中，坚持科学决策与快速响应相结合，最大限度降低事故影响。此外，以制度刚性约束为抓手，推动岗位责任与绩效考核挂钩，全面提升全员安全意识。针对现场作业标准下滑问题，牵头开展专项整治行动，通过严格督查和追溯问责，确保防冲措施落地见效。在党建引领下，打破部门壁垒，整合跨专业资源，形成综合治理合力，切实将“党管安全”的政治要求转化为技术方案中的刚性约束。

五、锚定未来方向，以战略视野推动行业标杆建设

此次培训让我深刻认识到，领导干部需以“赶考姿态”对标一流、谋划长远。未来，我将围绕三个方面持续发力：一是深化技术攻关，聚焦深部开采致灾机理研究，推动智能化监测卸压装备研发应用；二是加速数字化转型，使用好“大数据分析平台”、AI预警模型和无人巡检技术等工具，打造“智慧防控”示范矿井；三是强化人才梯队建设，通过定向培养和行业交流，输送复合型技术骨干，为行业安全治理提供智力支撑。

结语：以忠诚奉献谱写高质量发展新篇章

此次能力提升培训既是一次思想淬炼，更是一次行动动员。作为党员干部，我将始终以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，坚守安全红线，永葆清廉本色。在防冲治灾一线埋头苦干、创新突破，以专业能力护航矿山安全，以实干实绩践行“为国争光、为党分忧、为企担当”的初心使命，为山东能源集团建设世界一流企业和职工生命安全贡献力量！