在能源行业深度变革、国企改革纵深推进的关键时期，有幸参加山东能源集团领导干部能力提升培训班，于我而言是一次思想上的深度洗礼、能力上的系统赋能、作风上的全面淬炼。三天的培训，既有宏观战略的深刻启迪，也提供了领导干部能力建设的实践指引，更加体现了能源集团对提升领导干部素能的高度重视和坚定决心。领会培训精神，聚焦创建“优质示范型”矿业公司发展定位，更加清晰地认识到作为专业负责人的职责使命，全力以赴在企业高质量发展的征程中明标定向、勇毅前行。

一、廓清思想认识，在明标定向中明晰使命担当

（一）把握“时”与“势”，锚定职责定位

李伟董事长在开班讲话中，以“五个突围”之策，指明了能源集团正处于的战略决胜期和面临严峻挑战，从国际能源供应链重构到国内“双碳”目标倒逼转型，从国企改革深化提升到区域整合发展重任，鲁西矿业作为区域整合改革的“排头兵”，综合办公室必须在多重压力下彰显“中枢”担当。一是在公司治理上，面临国资监管与上市监管的“双轨机制”，倒逼推进公司治理体系迭代升级，必须主动适应监管新趋势和发展需要，向深处发力，不断完善责权制度顶层设计，推动“三会一层”各项决策合规、有序、高效衔接；向综合发力，持续加强机制建设，推动实现产权、管理、合资、平台等各类型单位公司治理管控有度、规范运行；向实效发力，创新实施公司议题上会前管理程序规范和基层单位议题联审把关机制，提升决策服务力、管控统筹力，打造高质量发展的公司治理标杆。二是在管理运作上，围绕贯彻“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，扭住制度评审关键环节，以“科学、规范、高效”为标尺，深入对照国家、行业、国资、巡视各类规范要求，突出合规性、有效性、可操作性“三性”常态评审；以基层执行视角定期核查制度落实整改，运用“下基层检查—问题整改—支撑闭环—执行评价”机制，持续加强制度评审实效。三是在为基层减负上，聚力推进形式主义整治与高效落实的“双向并进”，在文山会海整治和下基层检查规范上，坚持先立后破，以精益意识服务机关基层、服务公司决策贯彻，下大功夫做好工作统筹，着力建立高效运行、长效减负工作新模式，为矿业公司优质示范发展护航助力。

（二）领悟“责”与“任”，强化价值认同

培训强调国有企业领导干部是党和国家经济战线的“红色尖兵”，这让我深刻认识到，办公室作为鲁西矿业的中枢、窗口部门，必须把“忠诚于党、忠诚于企、忠诚于责”内化于心、外化于行。从能源集团改革发展的生动案例中，无论是煤制油项目十年磨一剑的战略定力，还是兖煤澳洲并购的破局勇气，都印证了“唯有担当作为，方能行稳致远”的硬道理。对照鲁矿业公司发展定位，办公室必须在树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识上持续加力，必须营造更加浓厚的荣誉感、责任感、紧迫感氛围，在服务决策中体现政治站位，在协调各方中彰显服务本色，在推动落实中展现责任担当，真正成为党委的“智囊团”、基层的“服务站”、改革的“推进器”。

（三）明晰“知”与“行”，找准能力坐标

培训指出的干部队伍建设“五个不相适应”问题，直击当前干部队伍建设痛点，也为干部素能提升划出了对标要素。系统阐述的政治力、领导力、创新力、专业力、执行力、廉洁力“六大能力”，为领导干部成长搭建了坐标系，让我们明确了“学什么、怎么学、如何用”的实践路径。结合工作实际，在政治力提升上，要把能源集团、鲁西矿业战略部署的贯彻，转化为部门职能发挥的具体举措；在领导力提升上，要始终把准落实“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念工作主线；在创新力提升上，要坚持将创新思维贯穿办文办会办事全过程；在专业力提升上，要以精益精细内部管理，提升服务保障水平；在执行力提升上，要以刚性约束倒逼责任落实；在廉洁力提升上，要带头遵守“十项行为准则”，让“知敬畏、存戒惧、守底线”成为专业共识。

二、紧扣工作主线，在精准施策中提升履职效能

（一）以磨炼专业为本，夯实履职基础

一是以文辅政突出准、实。培训中指出，要发扬“蹲下去看清蚂蚁”的精神，在基层一线“求真知”，为材料写作与调查研究提供了方法论。办公室将抓实“1345”工作法运用，在文稿起草中做到“上情下情有机结合、宏观微观精准对接”；针对安全生产、成本管控等领导关注的难点问题，开展“蹲点式”调研，形成“问题分析—对策建议—跟踪问效”的完整链条，让调研成果真正成为决策参考的“金钥匙”。二是督察督办突出精、效。对照培训中“事前、事中、事后”全生命周期督办闭环管控要求，持续推行ABC三级督办模式，深化运用“异常工作预警、关键节点提醒”机制，确保重点工作落实“责任不悬空、推进不断档”。三是党建引领突出深、融。培训中“把党的领导嵌入公司治理各环节”的要求，为深化“德·创”党建品牌提供了方向。办公室将严格落实“第一议题”制度，建立“学习—研讨—转化”闭环，保障习近平总书记重要指示精神在制度建设、队伍管理中落地生根；严格落实履行全面从严治党主体责任清单，以应用《全面从严治党工作任务指导手册》为抓手，横向推动“四责协同”机制落地，纵向抓好“上下贯通”落实体系，以牵头作用的充分发挥保障全面从严治党提质增效。

（二）以建强专业为要，提升保障水平

一是公司治理聚焦规范高效。培训强调“建立现代企业制度”“推进合规管理”，打造“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构。围绕能源集团指导思想，将突出以“权责清单”为蓝本，建立“制度评审—基层督导—闭环整改”的全链条管理机制，持续推进两级决策规范，促进各治理主体良性互动，切实提升治理效能。二是保密工作聚焦安全规范。意识形态和信访稳定培训中突出意识形态和保密工作的紧密关联性，充分说明保密工作的重要性。结合工作实际，需系统开展“学、融、查、处”四项专业提升工作，“学”就是通过机关公开课、送课下基层的方式，系统提升两级机关人员保密意识、保密能力，“融”就是坚持保密先行、融入日常，将各项涉密工作的工作开展和保密要求一体布置、一体管控，“查”就是深入开展排查、检查、督查工作，严管责任失位，堵塞工作漏洞，“处”就是对不落实、假落实、慢落实的行为严肃追责处理，坚决筑牢保密防线。三是档案管理聚焦智能创新。对标培训提出“加快建立用数据分析、用数据决策、用数据管理、用数据创新的管理机制”的要求，实施档案管理信息化、智能化提升计划，按季度开展信息化工作评估，明细涵盖数据录入准确性、电子档案完整性等内容考核指标；加强智能化库房管理，制定智能化设备突发故障应急预案，通过全流程数字化改造，实现档案管理“收存管用”一体化。

（三）以发展专业为翼，激发创新活力

一是素能培养突出全面。按照培训中“复合型干部”培养理念，积极构建“三维素能提升体系”：政治素养上，依托“德·创”乐学平台，每周开展“理论学习+政策解读”；专业能力上，推行“岗位练兵+挂职锻炼”，让年轻干部在办文办会办事中积累经验；实践历练上，组建专业小组，在攻坚任务中锤炼作风，打造“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的全能型干部队伍。二是绩效考核突出严实。借鉴培训中绩效考核“七四”工作体系模型，办公室将动态优化绩效考核办法，围绕重点工作目标分解、岗位责任制、岗位核心价值三类重点，规范设置纪律、作风、态度基础性指标，充分考虑质量、态度、贡献等差异性因素，合理设置权重占比，实施整体工作统一指导、具体指标差异化分类管控，确保绩效考核更加全面、公正。三是服务保障突出精细。深化运用培训提出的“用精益管理模式塑造企业竞争优势”，会议管理强化“要素管理”：建立大型会议活动全要素管控表，坚持复盘改进，持续提升办会精益水平；公务接待强化“流程管理”，分类建立接待规范流程，一方面落实“接待无小事”理念，一方面在厉行节约中彰显企业形象；公务用车强化“计划管理”，与“A、B”型计划紧密联动，提升派车计划水平，以有限条件发挥最大效能，以细节服务提升整体保障水平。

三、锤炼过硬作风，在自我革命中彰显本色担当

（一）以“严”字立规，筑牢作风防线

培训提出“廉洁力是领导干部永葆政治本色的基石底线，必须保持清醒头脑，把握好红线、不触底线、高压线”，时刻警示我们“纪律是带电的高压线”。作为办公室主任，必须带头遵守鲁西矿业管理人员行为准则，在文稿起草中把好政治关、合规关，在费用管控中坚守节俭关、廉洁关，在干部管理中严守程序关、标准关。

培训提出深入基层调研，找准“痛点”“堵点”，才能精准施策，为真抓实干、有效落实提供了精准导向。办公室将深化运用下基层检查机制，每月深入基层一线调研检查，现场解决制度执行落实中存在的实际问题；突出抓好为基层减负精神的贯彻执行，以责无旁贷、久久为功的意识，推动建立管理运行新机制，让基层把更多精力投入到生产经营；在档案管理、保密检查等工作中，摒弃“纸面督导”，实行“实地验收+效果评估”，确保每项工作“落地有声”；

培训强调一流企业、精益管理理念，鞭策我们在细节中追求卓越。办文力求“零差错”，从标点符号到数据图表，实行“三审三校”；办会力求“零失误”，从座次安排到应急方案，做到“精益求精”；办事力求“零投诉”，从基层诉求响应到公务接待服务，践行“窗口标杆”理念，以精益意识为企业高质量发展提供坚实保障。

三天的培训，是一次思想的重塑、能力的赋能。我将以此次培训为新起点，对表对标六个能力提升，带头践行“严真细实快”的工作作风，打造让组织放心、让基层满意的“示范型办公室”。以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，为能源集团建设世界一流企业、鲁西矿业打造优质示范型矿业公司贡献全部力量！