在全面从严治党向纵深推进的新征程中，纪检干部既是党规党纪的“执剑人”，也是改革发展的“护航员”。近期，参加能源集团领导干部能力提升培训班，通过系统学习系列课程，深刻体会到“以学促干”对纪检工作的重要意义。现结合培训收获与工作实践，从“为何学、学什么、如何干”三个维度，撰写学习体会如下。
一、立足自身，准确定位，深刻领会集团举办领导干部干部能力提升培训班的战略考量与现实意义
当前，世界百年变局加速演进，国内改革发展稳定任务艰巨，国有企业作为经济“压舱石”，既面临稳增长、防风险的重任，又承担着深化改革、创新突破的使命。尤其在中美贸易战风云诡谲，经济形势异常复杂的大背景下，领导干部能力提升培训班的举办非常重要的意义。
（一）凝聚共识，在复杂形势中筑牢“定盘星”。培训班上，李伟董事长开篇就点明了培训班的战略意义：落实上级组织要求，通过系统培训提升干部队伍政治素质与履职能力；凝聚改革合力，应对国内外挑战，推动能源集团战略转型；破解“五个不相适应”问题，强化干部学习力、思考力与执行力。各级领导干部必须充分认识在企业度危求进的关键时期，组织这次培训班的重要意义，从思想认识与集团党委、矿业公司党委同频共振、同向发力。
（二）拓宽视野，在全局观中练就“千里眼”。本次培训突破了“就培训而培训”的传统模式，精心设置了“党建引领下的战略人力资源管理”、“法务风险管理和清欠工作”、“数智化建设”等多个模块，犹如为企业领导干部打开了一扇扇通向广阔天地的窗户。能源集团主要领导、各部门负责人亲自授课，不仅展示了深厚的理论功底，更分享了丰富的实践经验，使培训内容更具针对性和实效性。例如，李士鹏部长关于“财务和资金管理”的讲座，就如同为我打开了一扇新的认知之门。他深入浅出地讲解了资金安全、财务审计等方面的知识，使我跳出“监督执纪”的单一视角，学会了从财务管理的维度审视监督重点。我开始意识到，纪检工作不能仅仅停留在事后追责，更要注重事前预防和事中控制。要关注企业资金流动的各个环节，及时发现潜在的财务风险，将问题消灭在萌芽状态。
（三）完善体系，在知识融合中打造“多面手”。纪检工作政治性、政策性、专业性强，犹如高精尖的仪器，需要全方位、多维度的知识体系支撑。本次培训班匠心构建的课程体系，犹如为纪检干部量身打造了“知识熔炉”。在政治理论方面，通过系统学习党的最新理论成果，我们进一步夯实了“两个维护”的思想根基，深刻理解了全面从严治党的战略部署；在业务技能方面，通过党风廉政建设专题课程的学习，我们掌握了监督执纪的“看家本领”，对“四种形态”的运用将更加娴熟自如；在管理知识方面，通过学习现代公司治理、战略人力资源管理等课程，我们拓宽了视野，提升了从全局视角审视和解决问题的能力。这种三位一体的课程体系，有效统一了“稳中求进”与“严的基调”的辩证关系，使我们深刻认识到，纪检工作不是孤立的“监督者”，而是企业高质量发展的“护航员”。
二、学思践悟，知行合一，在培训中提升了思维观念和境界格局
培训是思想的“充电站”，更是能力的“加油站”。通过系统学习，我在思维境界、工作方法、知识结构上实现“三大提升”，为更好地开展纪检工作奠定了坚实基础。
（一）境界格局跃升，观念思维革新
李伟董事长的授课，对各级领导干部的思想境界、工作格局是一次全面的提升，为我们打开了从“执行者”向“战略家”、从“管理者”向“领导者”的转变的关键之门，让我深刻认识到，纪检干部也要不断提升境界格局，才能更好地服务企业高质量发展。
一是通过素质锤炼，夯实境界格局的根基。政治素质要过硬。领导干部必须具备“根植于内心的家国情怀”，要跳出个人和小团体利益，将个人事业追求与国家需要、企业发展紧密结合。在能源转型中，需以“为国争光、为企担当”的胸怀，主动承担新能源项目，而非仅关注短期经济效益。道德素质要过硬。领导干部需时刻保持清醒头脑，算好“廉政七本账”，做到“明大德、守公德、严私德”，在面对利益诱惑时，以“不逾矩、不越界、不越轨”为准则，坚守政治本色。领导素质要过硬。领导干部需避免“本位主义”，树立大局意识和协同精神。在跨部门协作中，需以企业整体利益为重，而非仅关注部门绩效，通过“成人达己”实现团队共赢。
二是通过能力提升，拓展境界格局的边界。要善于把握趋势与方向。“把方向定战略”需“三看”：看政策导向、看行业趋势、看企业规律。例如，在制定“十四五”规划时，需结合“双碳”目标、行业技术变革等趋势，选择符合企业实际的发展路径。要突破路径依赖。通过科技创新、数字化转型和合作模式等创新，不断探索新路径。例如，在能源领域，可借鉴“数字孪生技术”优化生产流程，或通过混合所有制改革引入战略投资者，激发企业活力。要优化资源配置。李伟董事长在讲课中提出“以最小资源投入创造最大价值”，这就要求领导干部具备量化管理能力。这在当前煤炭市场价格持续下降的困难形势下尤为重要。要在成本控制中，通过“量本利分析”精准定位盈亏平衡点，提升企业经济效益。
三是通过工作实践，实现境界格局的跃升。要优化知识结构。领导干部需持续更新知识。既要学习“双碳”战略、数字化转型等新观念、新思想，又要提升专业素养，将本专业的业务知识充分掌握，努力当专家。要锤炼硬本领。知识变成本领，需要反复的磨练。对纪检干部来说，要深入执纪审查的一线接受挑战，通过“石上磨、事上练”积累经验，提升解决复杂问题的能力。要保持工作定力。要平常心对待职务升迁，以责任心干好分内工作。始终保持“功成不必在我”的境界，避免急功近利。既要做好立足当下，又要放眼长远，不能因为基础工作见效慢就不去做，而是要一步一个脚印，循序渐进。
（二）学习思维迭代，方法论升级
周鸿总经理在《现代公司治理实践与思考》的授课中，不仅深入剖析了现代公司治理，特别是国有企业的治理实践，还蕴含了丰富的学习思维启示，为我打开了思维的新世界。
一是注重系统思维，构建知识框架，避免碎片化学习。课程通过逻辑框架将现代公司治理的各个方面有机结合起来，从党建统领、三大支撑、战略导向到三条主线与十大关键事项，形成了一个完整的知识体系。这启示我们在学习过程中，应注重知识的系统性和整体性，避免碎片化学习。提示我们在学习时，应首先构建知识框架，明确学习目标和学习内容之间的逻辑关系。通过系统思维，将零散的知识点串联起来，形成完整的知识网络，从而更深入地理解和掌握所学内容。
二是注重问题导向，围绕实际问题展开学习，提高针对性。授课中提到的“三条主线与十大关键事项”以及“五大策略”中的问题导向，都强调了以解决问题为核心的学习方法。通过剖析现代公司治理中的实际问题，引导大家思考解决方案。提示我们在学习过程中，应围绕实际问题展开，将学习与解决实际问题相结合。通过问题导向，提高学习的针对性和实效性，使学习更加贴近实际、贴近工作。
三是注重创新思维，突破传统模式，探索新方法。“五大策略”中的守正创新，强调了创新思维在现代公司治理中的重要性。鼓励大家在传承中创新，在创新中发展，不断探索新的治理方法和思路。这提示我们在学习过程中，应勇于突破传统思维模式，敢于尝试新的学习方法和思路。通过创新思维，拓宽学习视野，激发学习动力，提高学习效果。
四是注重辩证思维，全面分析问题，避免片面性。授课时，周鸿总经理在阐述各个观点时，都注重从正反两方面进行分析，体现了辩证思维的重要性。例如，在讨论党建统领与现代企业制度的关系时，既强调了党的领导的重要性，又提出了建立现代企业制度的必要性。这提示我们在学习过程中，应运用辩证思维，全面分析问题。避免片面地看待问题，学会从多个角度和层面思考问题，从而更深入地理解问题的本质和规律。
(三)工作方法创新，监督效能提升
李伟董事长的授课中，讲授了很多方法技巧，给出很多实用的工具，“漏斗”筛选法、“闭环”管理及“纽带”串联等方法，对提升纪检工作质效大有帮助。
一是用“漏斗”筛选法提升问题线索处置效率。在纪检工作中，问题线索数量庞大，如何高效处置成为一大挑战。我们可以运用“漏斗”筛选法，对问题线索进行“可查性评估”，优先处置成案率高的线索，提升监督效能。通过这一方法，能够集中优势资源，对重点线索进行深挖细查，确保违纪违法问题得到及时查处。
二是用“闭环”管理提升工作质效。纪检工作涉及多个环节和流程，如何确保每个环节都得到有效执行是关键。要建立“问题线索受理-初核-立案-审查-处理-整改”全流程闭环管理机制，对发现的问题实行“台账管理、对账销号”，确保整改到位。通过闭环管理，及时发现和纠正工作中的偏差，确保纪检工作的质量和效率。
三是用“纽带”串联提升部门间的协同效应。纪检工作不是孤立的，需要与其他部门协同配合。要加强与审计、财务、法务等部门的协作，建立“大监督”格局，形成监督合力。例如，在下一步的重点项目监督中，我们准备联合多部门开展“嵌入式监督”，对矿业公司投资的重点项目开展全周期的监督。
四是用督察督办机制推动联合监督检查问题整改工作。联合监督检查工作是近年来新开展的一项重点工作。去年我们完成了第一次联合监督检查，对2个单位进行监督检查。对问题的整改，我们可以参照“督察督办”模式，建立“监督台账”，对重点问题实行“一问题一档案”，动态更新监督情况。对整改不力的单位进行“挂牌督办”，确保问题得到彻底解决。
（四）了解企业全貌，监督精准度提高
此次培训的课程非常全面，包含了法务风险管理和清欠工作、投资管理、财务和资金管理、企业经营管理及薪酬绩效考核、安全生产管理、数智化建设、工程项目管理等，对我们全面了解企业安全生产经营管理的全貌非常有帮助。尤其对纪检干部，了解企业全貌，才能更好的监督执纪。
一是党建引领下的战略人力资源管理，筑牢企业发展的“根”与“魂”。党建与战略人力资源管理的融合是国有企业高质量发展的核心路径。党建不仅为人力资源规划提供了方向性引领，更通过“党管干部、党管人才”原则，确保人才队伍建设与国家战略同频共振。通过党员示范岗、责任区等创新模式，将党组织优势转化为人才竞争优势。同时，战略人力资源管理中的“选育用留”机制，也需与党建考核深度结合，形成“政治素质+专业能力”的双重评价标准。这种融合不仅提升了员工凝聚力，更在关键岗位上培养了一批“又红又专”的复合型人才，为企业长远发展提供了坚实支撑。
二是法务风险管理与清欠工作，构建企业运营的“防火墙”与“输血链”。法务风险管理从被动应对转向主动防控的趋势令人印象深刻。通过建立“法律合规+内部控制+风险管理”三位一体体系，企业能够实现对合同全生命周期的智能审查。清欠工作则需“软硬兼施”：一方面运用大数据分析债务方资信，精准施策；另一方面通过法律手段如网络债权申报、诉前财产保全等加速回款。尤其在经济形势复杂情况的情况，需要双管齐下，帮助企业度危求进。
三是强化投资管理与财务资金管理，打造价值创造的“双引擎”。投资管理的学习颠覆了我的传统认知，强调“战略导向+风险可控+收益可期”的三角平衡。目前，很多成功企业普遍采用“卫星式”投资组合：核心业务稳健投资，新兴领域探索性布局。财务资金管理则呈现“智能化+集中化”特征。现在知名大企业都非常重视资金管理，比如京东物流通过资金管控系统实现“资金零在途”，阿里巴巴通过支付宝体系构建“金融生态圈”。不少央企也在通过强化财务管理，实现价值重塑。比如，招商局集团将财务共享中心升级为“价值创造中心”，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力该集团加快建设世界一流企业。
三、善于转化，勤于实践，将学习成果转化为工作实效和前进动力
一是精进专业本领，构建“三位一体”能力矩阵。李伟董事长在开班动员讲话中指出“专业力是领导干部成长进步的基本素养，打铁必须自身硬，必须有专业思维、专业素养、专业方法”。为切实提升纪检干部队伍专业能力，深入实施纪检干部“强基赋能”工程，创新构建“传帮带”成长体系。通过推行“老带新”办案导师制，组建经验丰富的业务骨干与青年干部结对帮扶，实现知识经验的高效传承。同时，建立“案例研讨、模拟办案、实操考核”的全周期培养机制，以真实案例剖析、模拟场景演练、严格考核检验为抓手，推动纪检干部在实践中积累经验、提升能力，实现从“规范执纪”到“精准监督”的跨越发展，锻造一支政治过硬、本领高强的纪检铁军。
二是创新监督机制，打造“智慧纪检”新引擎。习近平总书记讲：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。”在新时代纪检工作高质量发展的新征程上，必须紧扣创新这一“关键变量”，将其转化为推动工作提质增效的“最大增量”。着力构建内部大监督格局，通过整合审计、法务、财务等专业监督力量，打破部门间信息壁垒，形成监督合力。
三是强化团队建设，激活“雁阵效应”凝聚力。“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法”。实践证明，强化团队建设是推动纪检工作行稳致远、实现高质量发展的核心引擎。深入实施“头雁培育计划”，通过“跨室轮岗锻炼－重点课题攻坚－创新项目领办”等方式，培养复合型监督骨干，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的纪检铁军。
四是深化标本兼治，构建“三不腐”闭环链条。一体推进“三不腐”，不仅是反腐败斗争的基本方针，也是新时代全面从严治党的重要方略。创新“嵌入式”监督模式，在废旧物资处置领域试点“阳光处置平台”，实现“流程线上走、数据实时查、异常自动报”，实现全流程动态监管；建立“以案促改数据库”，对典型案件实行“解剖麻雀式”分析，推动建章立制、堵塞漏洞；打造“德廉”廉洁文化品牌，形成崇德尚廉、行稳致远的廉洁文化体系。
五是锤炼过硬作风，树牢“执纪者必先守纪”标杆。律人者必先律己，纪检干部更需以更高标准淬炼政治品格、筑牢廉洁防线。推行纪检干部“八小时外”监督清单，建立家属助廉微信群，签订《廉洁家风承诺书》，延伸监督触角；实施“刀刃向内”专项整治，通过“个人自查、同事互查、组织核查”方式，排查岗位廉洁风险点，制定防控措施；坚持严管与厚爱结合，将执纪力度与温度有机统一，着力锻造忠诚干净担当的纪检铁军。
此次培训犹如一场“及时雨”，既缓解了“本领恐慌”之渴，又明了“干事创业”之路。作为新时代纪检干部，我将以“永远在路上”的坚韧执着，把学习成果转化为护航企业高质量发展的实际行动，在全面从严治党新征程中展现新担当、新作为，为能源集团建设世界一流企业提供坚强纪律保障！
