4月27日至29日，我参加了能源集团举办的领导干部能力提升培训班的学习。此次培训正值国际形势错综复杂、国内市场经济严峻、煤炭市场持续低迷、企业改革发展进入关键阶段之际，是企业在向改革要战略空间、向创新要发展空间的战略突破期的重要举措，也是向我们发出的度危求进高质量发展的“动员令”。

听领导授课、学知识精华、思实践路径。通过对党风廉政建设、企业经营管理、安全生产管理等核心课程的学习，让我提高了思想认识、增强了规矩意识、提升了履职本领，更加明确了作为一名国企干部肩负的责任与使命，受益匪浅、感悟颇深、收获颇多。

一、深刻认识国企干部能力提升的重要意义

国有企业作为国民经济的中坚力量，在推进经济高质量发展中担当重任，山东能源作为山东省属重点骨干企业，必须在促进经济高质量发展上走在前，在培育壮大新质生产力上走在前，建设一支堪当时代重任的高素质干部队伍，对加快打造“四新”现代化国企、推动企业高质量发展具有重要意义，对此我也有了更进一步的认识。

领导干部能力提升是应对复杂严峻形势的必然要求。通过学习，我领会到“领导干部能力提升培训班是凝聚集团改革发展合力的关键举措，是提升干部队伍素质能力的破题密钥”的深刻含义。作为一名企业管理人员，提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，只有能力过硬、本领高强，才能经得住考验；只有练就可堪大用、能担重任的硬脊梁、宽肩膀，才能受得了磨难、挑得起重担；才能准确把握新形势、新任务、新要求。

领导干部能力提升是实现公司现代化治理的内在需要。当前企业发展面临种种难题，从外部环境看，世界经济复苏乏力、全球贸易保护加剧、不确定不稳定因素增多；从内部环境看，山东能源承担着保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的“一个保障、两个优化”的时代重任，实现这一任务，关键在人，建设一支堪当时代重任的高素质干部队伍是提高企业核心竞争力的重要支撑，是度危求进、逆势突围、实现高质量发展的重要保障，更是实现公司现代化治理的内在需要。

二、争做六个能力全面提升的现代化企业管理人才

深刻领会国有企业领导干部肩负的“经济卫士”与“战略部队”的双重使命，作为一名企业管理人员，要深入落实“提升六个能力”要求，争做六个能力全面提升的现代化企业管理人才。

一是提升政治力。持续深入学习党的先进理论知识，坚定政治立场，积极参与实践，注重思维培养，严守纪律规矩，直面困难、勇挑重担、积极作为，提升自身为国争光、为党分忧、为企担当奉献的胸怀境界。

二是提升领导力。在工作中，不断增强自我意识、锤炼沟通技巧，持续学习创新，以身作则，打造具有凝聚力和战斗力的高效团队；不断追求更大的进步和发展，提升自身在谋略决策和团队管理等方面的能力，更好地带领团队完成各项工作任务。

三是提升创新力。创新力是企业的核心竞争力，在竞争日益激烈的当下，唯有具备创新能力，才能更好地应对市场的变化和风险，才能在科技创新、数字转型创新上开创新局面。结合实际工作，首先是在专业管理上创新，从管理制度、过程管控、整改闭环等方面，全面加强专业管控，如通过视频追溯停送电制度执行、监督专业分管人员在关键环节履职情况、下基层检查问题闭环落实反馈等；再者是在技术上创新，充分分析各系统目前存在的问题、难点、堵点，综合运用创新技术手段，降低系统存在的风险，提高系统整体效能。

四是提升专业力。专业能力是做好本职工作的基础，无论是分析形势还是作出决策，无论是破解难题还是解决问题，都需要专业思维、专业素养、专业方法，提高专业能力，能有效解决能力短缺、素质短板、方法短路等问题，让工作更有实效。

五是提升执行力。执行是工作成败的关键环节，仅有安排而无执行，一切皆为空谈，再美好的蓝图也难以实现。我们必须以“等不起”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感和严真细实快的作风，做一个狠抓落实的坚定执行者，才能确保各项目标任务得以圆满落实。

六是提升廉洁力。廉洁自律是企业干部的立身之本、处事之道、管理之要。只有不断提升政治素质，夯实清正廉洁思想根基，在工作和生活中严格约束和规范自身言行，切实落实中央八项规定精神，始终把政治纪律政治规矩置于首位，才能保持清正廉洁的政治本色。

三、守正创新、实干担当，在实际工作中展现新担当新作为

李伟董事长要求，要以归零心态重塑认知坐标，以赶考姿态树牢扛旗夺标意识，在思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼中铸就“铁肩膀”“硬脊梁”。作为一名企业管理人员，必须守正创新、实干担当，以新担当新作为扛起国企干部的双重使命，为能源集团高质量发展作出应有贡献。

一是终身学习、取长补短。当今社会日新月异，科技迭代持续加速，如果我们依然固守传统的认知观念，将难以跟上时代发展的步伐，最终难免被淘汰。因此，我们必须坚持不断学习、终身学习、持之以恒，把学习作为终身课题，增强知识储备、提升自身素质和履职能力。在学习中，要勤于思考、深入探究、善于反思，结合工作实际，查找自身不足，持续反思改进，将学习成果应用到实际工作中去。

二是追求卓越、事争一流。“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”在工作中，只有发扬事争一流、唯旗是夺的精神，追求卓越，才能更有效地实现各项任务目标。结合机电管理，机电大系统是矿井安全运转的核心单元，其运维质量至关重要。我们要转变传统思维，不应仅满足于按部就班地完成检修任务和日常维护，而应深入探究系统运行参数，分析运行规律，研判潜在风险，查漏补缺，将运维方案再细化、运维质量再提高，以“没有最好，只有更好”的态度，确保大系统的运行安全可靠。

三是守正创新、担当实干。在工作中，我们既要坚守优良的传统经验，又要勇于创新，不断探索新的方法和路径。近年来，机电系统的技术更新迭代日益加速，各类新技术、新设备、新工艺层出不穷、琳琅满目，然而市场上也呈现出鱼龙混杂、良莠不齐的状况。面对当前的经济形势，我们必须着力提高调研质量，增强甄别能力，严把实用关，确保资金用在刀刃上；要切实担当实干，专注于能够真正提升系统效能、解决实际难题的工程项目，杜绝“无用、低效、无关紧要”的项目投入；要遵循“适度从紧、建设先进”的原则，充分盘活设备物资；要加强技术方案审核，确保项目、方案合理，杜绝非必要项目，降低成本；真正将专业职责担当起来，做实干之人、做实用之事。

四是规矩在前、规范管理。俗话说“无规矩不成方圆”，有序则治、无序则乱，我们必须时刻注重自己的行为规范和职业道德，增强自身的规矩意识。在专业制度修订方面，要充分发挥制度评审作用，深入调研专业制度适用、落实情况，结合实际不断修正，使各项要求有章可循、有据可依。在专业制度落实方面，要狠抓整改落实、强抓闭环考核，确保整改落实到位、闭环管理到位、责任考核到位。在专业规范管理方面，要贯彻好“抓大不放小”理念，做好“双防”管理，强化风险辨识和隐患排查，各系统的风险辨识做到量化、具体化，并做好变化管理，根据动态情况制定针对性管控措施，确保系统性风险得到有效控制。在专业规范作业方面，要强化岗位培训，提升各类人员学标准、知标准、用标准的能力，杜绝各类违章行为，将规矩意识深入人心，将规范作业落实到每一个环节。

此次培训犹如一面镜子，既照见自身不足，更指明成长方向。我深刻认识到：新时代的干部不仅要低头拉车，更要抬头看路；不仅要解决问题，更要预见问题；不仅要管理团队，更要成就团队。今后，我将以归零心态践行所学，守正创新、担当实干，为鲁西矿业创建“优质示范型”矿业公司添砖加瓦，为能源集团高质量发展作出更大贡献。