引言：从培训中汲取智慧，立足防冲岗位继续攻坚克难

作为山东能源集团鲁西矿业煤矿冲击地压灾害研究与治理领域的一名从业者，我深知安全生产是鲁西矿业发展的生命线，更是国家能源战略的重要保障。近期我有幸参加了山东能源集团领导干部能力提升培训班，培训班通过能源集团业务部室在岗主要负责人授课、案例研讨、启发交流等形式，系统剖析了当前行业发展痛点、安全治理难点和未来转型方向。尤其是李伟书记、周鸿总经理等领导的专题授课，让我深受启发。结合鲁西防冲工作实际和现状，我将从培训收获、工作实践与反思、未来工作展望等方面，汇报此次培训的心得体会。

培训收获：提升能力，明确方向

（一）增强政治认识，强化责任担当

李伟书记强调“国有企业领导干部应着力提升政治力，涵养深厚的家国情怀，秉持为党、为国、为企担当奉献的崇高精神境界”。这让我深刻认识到，防冲工作不仅是保障安全生产的技术工作，更是维护企业稳定、践行社会责任的重要政治任务。在日常工作中，我要始终将政治站位放在首位，以高度的责任感和使命感，带领鲁西防冲团队落实各项防冲措施，确保矿井安全稳定运行，为能源集团高质量发展贡献力量。

（二）提升专业能力，创新工作方法

培训中关于提升专业能力的讲解，对防冲工作具有重要指导意义。防冲工作涵盖地质勘探、采矿工程、智能监测等技术领域，需建立多专业协同机制。通过学习，我认识到要加强个人学习与单位培训的结合，不断更新知识体系，掌握前沿技术。同时，在工作中要注重创新，如探索钻屑法智能监测技术前沿装备、调研定向水力压裂技术及定向钻长距离卸压技术等，以创新驱动防冲工作水平的提升，解决实际工作中的难题。通过提升专业能力，我将把所学的前沿技术和创新方法，切实运用到解决防冲工作面临的实际问题中，努力推动防冲工作迈向新台阶。

（三）提升管理能力，优化工作机制

周鸿总经理关于“大型国有企业现代公司治理”的辅导讲座，为防冲办公室的管理工作提供了新思路。在防冲工作管理中，要坚持党建引领，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与防冲业务深度融合。同时，要建立有效的管控体系，完善专业制度评审、防冲技术报告审查批复等流程，加强对防冲工程施工的过程管控，确保各项工作规范、高效运行。此外，要注重团队建设，提升队伍素质，通过培训考核等方式，激发员工的积极性和创造力，打造一支“政治过硬、业务精湛、作风优良”的防冲专业队伍。

工作实践与反思：总结经验，查找不足

（一）工作成效与经验初探

防冲办公室围绕能源集团和矿业公司的重点工作部署，在防冲体系治理上取得了一定的成效和经验初探。在防冲管理方面，总结出适合鲁西矿业的“1233”防冲管控体系；在千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验方面，通过组织现场验收、月度推进会，对照排查整改，合理调整节点任务计划等措施，确保了试验项目有序推进。这些成绩的取得，得益于团队的协作和科学的管理方法，也为后续工作积累了宝贵经验。

在冲击地压大数据分析平台建设和防冲工程施工方面，我们积极推进问题整改，强化管理培训和动态反馈机制，确保平台正常运行和防冲工程超额完成计划。同时，通过严格流程管理，加强专业制度评审和防冲技术报告审查批复，提升了专业管控能力。此外，我们还积极探索新技术，如钻屑法智能监测技术、定向水力压裂技术等，为提升治灾水平奠定了基础。

（二）存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在一些问题和不足。在专业制度及现场监管方面，王楼煤矿出现钻屑孔不按防冲措施施工、伪造位置参照物等事件，暴露出我们在过程监管、现场落实上存在漏洞。这反映出部分专业人员规矩意识淡薄，对现场实际情况了解不足，日常监管不到位；区队措施落实随意性大，职工诚信认知不到位。

在冲击地压大数据分析平台建设方面，存在数据统计错误、录入数据日期滞后等问题，导致部分功能未按时间节点完成任务。此外，新巨龙公司定向水力压裂技术项目招标延迟，暴露出我们在项目管控体系和跨部门协同机制方面存在不足。

未来工作展望：改进提升，砥砺前行

（一）加强制度建设，强化监督考核

针对专业制度及现场监管存在的问题，我们将进一步加强防冲隐蔽工程施工流程管控，制定详细的钻屑法施工及视频录制规范，明确各环节的责任和标准。加强对专业人员的培训和教育，提高其规矩意识和业务水平，强化日常监管和考核问责。同时，加强对区队和职工的思想教育，提升诚信认知，确保防冲措施严格落实，杜绝类似问题再次发生。

在冲击地压大数据分析平台建设方面，我们将协调能源集团装备实验室，联合研发团队重点攻坚存在的问题，优化平台功能。加强对平台运行、使用和问题闭环情况的动态核查，建立严格的考核机制，确保平台常态化运行，充分发挥其在冲击地压监测预警中的作用。

（二）加快技术创新，提升治灾水平

持续推进新技术的探索和应用，按照三季度工作计划，完成新巨龙公司8303回风巷1#定向钻孔施工及压裂，形成阶段分析报告；在新巨龙公司、王楼、陈蛮庄煤矿千米深井试点采掘工作面完成STI微震及烈度监测系统、STS应力监测系统的安装与应用，并确定预警指标等。通过技术创新，构建区域与局部协同卸压体系，提升深井巷道围岩控制效果，提高防冲工作的科学性和有效性。

（三）强化培训考核，提升队伍素质

加强对防冲专业人员的培训和考核，按照计划组织冲击地压大数据分析平台理论及实操考试，确保所有专业人员能够熟练使用平台。组织好能源集团防冲实操实训，分批次、分层次开展培训，提高培训的针对性和实效性。同时，加强对零星工程施工标准的学习和培训，规范员工操作行为，提升队伍整体素质，为防冲工作提供坚实的人才保障。

精心筹备全国煤矿防冲监测新装备研发与现场应用推进会暨千米深井工程试验现场会，进一步细化实施方案，对展示内容进行多次演练，确保展示效果真实可靠。明确专人负责协调推进，做好展示牌板及模型制作等工作，确保会议顺利召开，展示鲁西矿业在防冲工作方面的成果和经验。

结语

在从事防冲管理的十五年征途中，我亲历了从“侥幸大胆、凭经验判断”到“成套体系、用数据说话”的跨越式变革。此次培训让我更加坚信：领导干部必须成为技术革命的推动者、治理体系的构建者、安全文化的传播者。面向未来，我将以“时时放心不下”的责任感，带领团队攻克冲击地压防治“卡脖子”难题，为鲁西矿业的安全生产和能源集团的高质量发展贡献智慧和力量！