4月27日至29日，本人参加了能源集团举办领导干部能力提升培训班，3天的学习时间短暂，但李伟董事长和周鸿总经理亲自授课，将能源集团在当前形势下的战略规划、发展目标、措施制度等深入浅出的进行了宣贯；各部门负责人的培训课程设置针对性强，内容丰富多样，系统讲解了能源集团规章制度、业务流程及管理标准。通过学习，我更新了知识、拓宽了视野、振奋了精神，对于本职工作的开展有着十分重要的理论指导和现实意义。下面从以下几个方面分享自己的心得体会。
一、聚焦凝心铸魂，推动党的创新理论入脑入心
坚持学习是推动组织工作永葆生机与活力的重要保证，是组工干部不断获取知识、更新知识的重要源泉。通过本次培训，我再次深刻认识到学习的至关重要性。一是强化政治引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保证“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的核心政治属性。二是深化专业学习。组织工作涉及干部选拔任用、人才队伍建设、基层党组织建设等多个领域，是一项政治性、政策性、原则性都极强的工作。在培训班上，能源集团党委组织部李俊部长专门就能源集团人才队伍建设、干部管理、人资资源管控激活等方面做了详细的政策性、制度性解读，用案例和数据说话，分析了目前能源集团的现状，强调了后续工作中的重点。组织（人力资源）部门，各项工作政策性和延续性强，涉及干部制动切身利益和企业长远稳定发展，作为部门负责人，必须始终跟进业务知识和技能的更新、学习，尤其是在能源集团有关政策法规的熟悉和掌握方面，努力成为业务专家和行家里手。
二、聚焦科学精准，打造高素质专业化干部队伍
习近平总书记在全国组织工作会议上指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。李伟董事长在授课中提出，国有企业领导干部肩负着“经济卫士”与“战略部队”的双重使命，要提升政治力、领导力、创新力、专业力、执行力、廉洁力“六个能力”，堪当时代重任。一是严把“选”的关口，树立正确导向。坚持德才兼备、以德为先，树立“重实干、重实绩”鲜明导向，强化“一把手”选拔，选好用好带头人，储备一批基层单位“一把手”后备候选人。强化干部后备梯队建设，建立矿业公司初级人才库和关键岗位干部梯队。二是加大“育”的力度，培养综合素能。加强复合型干部培养，推进机关与基层岗位人员轮岗交流，选拔优秀人才到基层一线接受历练、补齐短板。贯彻落实“精准培训、快乐学习”培训理念，举办“干部上讲堂”，做到精准培训，提升素能。实施管理人员学历职称“双提升”行动，解决干部层次不高、影响职务职级晋升等问题；做好大学生选用育留工作，依托导师带徒制度，在日常生活、职业规划、轮岗培训、思想动态等方面做好一对一的关心和培养。三是担好“管”的责任，坚持严管厚爱。坚持把从严监督管理和鼓励担当作为统一起来，严格执行干部选任程序和干部监督相关规定，保障干部队伍既一身干净又一心干事。坚持年度考核做实做细、专项考核精准有力、日常考核连贯持续，从严加强考核结果运用，确保各层级干部末等调整比例达标，切实落实好干部能上能下要求。
三、聚焦党业融合，夯实党组织基层基础建设
党的基层组织是党的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，基础不牢，地动山摇。能源集团周鸿总经理在授课中强调，要坚持党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，做到融入治理、融入改革、融入发展、融入创新、融入服务。一是在党建业务融合上求“实”。围绕企业发展中心大局，处理好党建和业务的关系，推动党建与业务工作相融互促。实行生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”，形成解决基层党建重点难点问题长效机制，推动党建和业务工作两手抓、两促进。推广使用党务工作标准化实务手册，提升组织工作规范化、流程化、标准化水平。二是在党员队伍管理上求“严”。实施党务人员素能提升行动，开展首届“德·创”杯党群专业素能比武活动。组织开展“我来上讲堂”“业务大比武”等活动，不断提升组织员和党建指导员队伍综合能力素养。加强先进典型选树，常态开展“我身边的优秀党员”宣讲活动，营造党员创先争优浓厚氛围。持续开展党员轮训示范班、党支部书记轮训班，提升履职能力。三是在党建品牌拓展上求“深”。全面实施“德·创”党建品牌深化提升年“五个一”活动，聚焦矿业公司改革发展和职工群众关注的痛点、难点和热点问题，持续拓展党建活动载体，发挥价值效应、引领作用。依托三位一体“德·创”党建考评，加强日常化、定量化考核与过程管控，打造能源集团内部独具特色的党建品牌及党建考核方式，打造能源企业一流党建品牌。
四、聚焦深化改革，激活人力资源管理效能
人力资源是企业持续健康发展的第一资源。4月27日，能源集团召开改革创新暨度危求进高质量发展大会，系统部署了三项制度等“八大改革”任务，吹响了新一轮改革发展的嘹亮号角。必须全面深化人力资源改革，充分发挥人力资源优势，控人员、提效率、激活力，汇聚推动企业发展的强大动力。一是严格“进”的环节，规范人员管理。组织开展变招工为招生工、社会化招工、应届大中专毕业生招聘，拓宽用工补充渠道。严格执行上级规定的招工政策，加快补充会宝岭铁矿和凤凰山铁矿人员。新招聘井下岗位工人严格按照招聘简章确定岗位工种，不得随意变更。二是严格“用”的环节，防范风险隐患。强化井下人员管理，严控井下人员回流，严格规范岗位调整流程。加强非在册用工管理，按照“凡增必报”“凡进必审”原则，严禁未经审批新增非在册用工。按照能源集团工作要求，做好劳动关系理顺工作，稳妥有序完成金安公司劳务人员清退工作，分批分类做好上海庙矿业公司借用人员返回工作。三是严格“减”的环节，强化六定管理。全面贯彻能源集团人力资源管理30条措施，深化“六定”管理，结合单位发展规划和矿井服务年限，动态优化人力资源配置。常态化开展旷工、长病、长伤、人员返聘、人员借用、劳务派遣用工“六大清理”活动，确保完成能源集团年度控员提效目标。常态化开展打卡考勤大排查、大清查活动，严格信息化考勤管理。
五、聚焦自身建设，锻造过硬组工干部队伍
组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，担负着为企业发展选干部、配班子、建队伍、聚人才的重要职能。必须将自身建设摆在首要位置，坚持“高、严、细、实”标准，对照能源集团“组工六力”、打造新时代“六有”要求，着力锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的组工干部队伍。一是政治过硬。把政治建设摆在首位，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学深悟透做实上下功夫。落实“部务会带头学、党支部集体学、党员个人学”学习制度，利用“三会一课”“德·创乐学”等方式，推进理论学习走深走实、入脑入心。二是本领过硬。强化能力提升，分期开展组工干部业务能力提升、综合文字写作、党内法规学习等专题学习，围绕干部、人才、组织等方面的政策、法规、业务，做到学以致用、学用结合，成为组干战线上的行家里手。三是作风过硬。坚持依法合规按程序，严格按党的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事。牢记习近平总书记“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派”重要指示，把干部群众的口碑作为组工干部的金杯，努力赢得信任，赢得肯定，赢得认同。
本次培训班虽然已经结束，但学习和实践永无止境。我将结合所学、所思、所悟，聚焦工作实际，充分发挥好部门职责，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进发展的举措、破解难题的能力，为矿业公司高质量发展贡献力量！
