2025年4月27-29日，根据能源集团党委统一领导部署，本人有幸参加了能源集团领导干部能力提升培训班。能源集团各相关部门负责人的精彩授课，使我学到了很多的知识，提高了眼界境界、完善充实了自己、更加明确了目标方向，特别是李伟董事长、周鸿总经理的重要讲话和授课，对下步的工作要求都很有针对性，使我的工作视野得到进一步拓宽，掌握内外部形势的能力得到进一步提升，明晰发展方向的水平得到进一步提高。现结合工作实际，谈几点个人的学习心得体会。

一、谋划好“学习消化”这篇文章，真正学在深处。两天的学习，时间紧凑、内容丰富，《意识形态和信访稳定工作》《党建引领下的战略人力资源管理》《企业经营管理及薪酬绩效考核》等授课内容，使用了大量生动的事例，通过通俗易懂、深入浅出的表达方式，让一个一个看似复杂的问题简单化、明了化，看似深刻而又枯燥的知识易消化、易接受。尤其是李伟董事长在开班式上发表的重要讲话，结合自身成长经历分享的关于领导干部成长体会感悟，以及周鸿总经理作的《大型国有企业现代公司治理实践与思考》的辅导讲座，内容丰富、入脑入心、走深走实，对于我们进一步认清形势任务、忠诚担当作为、提升“六个能力”具有重要意义。下步工作中，我将始终坚持以“实”的导向学、以“思”的习惯学、以“恒”的态度学，发扬“挤”和“钻”的精神，持续深入系统的学习此次培训班授课内容，领会丰富内涵、把握核心要义，理解透彻、融会贯通、知行合一，努力做到“知其然更知其所以然”，切实把思想和行动统一到能源集团党委、矿业公司党委的新成就、新形势、新目标、新方位、新格局上来。

二、谋划好“理解深化”这篇文章，真正谋在新处。李伟董事长的讲话政治站位高、思路谋划新、工作部署实，展现强烈的使命担当，既有战略思考又有务实安排，既讲重点任务又有保障措施，更加坚定了我们度危求进、逆势突围的信心和决心，为今后一段时期工作开展指明了方向。下步工作中，我将努力在融会贯通上下功夫，把学习贯彻落实此次培训学习内容与贯彻落实能源集团党委、矿业公司党委各项决策部署结合起来，统筹好个人学习与教育培训工作的关系，统等好经营和管理的关系，紧紧围绕职工教育培训等工作，主动对标对表，强化战略思维，主动作为、善于作为，持续提升“六个能力”，运用此次培训班讲授的新知识解决工作中不断出现的新问题，助力能源集团决策部署在矿业公司落地落实。

三、谋划好“运用转化”这篇文章，真正干在实处。此次培训给我的启发是多方面的，我一定会把所学、所思、所感、所悟运用到本职岗位上和今后的工作中，认真贯彻落实能源集团2025年职工教育培训工作意见，紧紧围绕教育培训“11433”基本思路，按照“节约费用、行之有效、符合要求、确保效果”的原则，聚焦主责主业，立足人才培养，统筹谋划、精心实施，全力推进教育培训工作高质量发展。

一是坚持以“实”的作风抓计划落实。加强各单位、部室、直属公司2025年教育培训工作计划落实的监督考核，做到“应培尽培”，分层分类组织好安全管理、技能操作、管理能力和党建业务等各类培训，全面提升干部职工安全、管理、技术、技能及文化等综合素质。同时，认真贯彻落实能源集团《十项费用节支行动方案》部署要求，坚持“过紧日子”的思想，突出加强培训费管控，最大限度减少教育培训费用支出。会同相关部门继续组织“‘德·创’乐学”素能提升培训，持续提升管理技术人员能力素质。

二是坚持以“严”的作风抓专项检查。坚持结果导向抓考核，按照教育培训工作专项检查工作计划，利用每季度安全生产“三基”建设检查时机，深入基层单位、专职培训机构现场，从责任、制度、流程、管理等方面入手，从严从细开展督导检查，真查问题、查真问题，建立整改台账，抓实闭环整改。同时研究修订教育培训管理考核办法，优化考核指标设置，强化考核激励约束，充分发挥考核指挥棒作用，促进教育培训工作管理能力和水平持续提升。

三是坚持以“细”的作风抓工作质量。依托山能教培OA系统，实时审核各单位、部室的操作流程和信息，对操作不及时、信息填报错误等事项，第一时间反馈提醒责任单位、部室，督促闭环整改；并与上级职能部门加强沟通对接，及时请示汇报，最大限度避免或减少山能教培OA系统操作失误。择机举办教育培训工作专题培训，进一步提升教育培训工作业务人员素质，提高工作质量。

四是坚持以“快”的作风抓制度执行。严格遵守能源集团和鲁西矿业各项制度文件规定，提高能源集团文件的阅办效率，确保能源集团教育培训各项制度第一时间接收、第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。以常态化制度评审为抓手，进一步规范各单位教育培训管理、技能人才培养等相关制度规定，并定期开展各单位贯彻落实能源集团、矿业公司两级制度情况的督导检查，切实增强制度的权威性和执行力，确保各项制度落实落地。

五是坚持以“真”的作风抓日常管理。探索建立山能E学教育培训稿件推送动态管控机制，及时挖掘收集职工教育培训工作中好的经验和做法等素材，精心提炼信息内容，形成高质量稿件相互交流学习并及时向能源集团推送，充分展现矿业公司教育培训工作成效。坚持“每月调度、实时监督、动态考核”，对内部不同层级组织的各类培训项目进行全面监督，严格培训方案审批、过程管理，确保做到方案科学、过程严格、预算合理、杜绝培训弄虚作假现象，不断提升教育培训质量和效果。