2025年4月27日至28日，参加了能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会和领导干部能力提升培训班，集中学习了党的建设、战略规划、安全生产、数字转型等课程，特别是李伟董事长和周鸿总经理的讲话，语重心长、高屋建瓴、内涵丰富，既有理论指导，又有实践路径，是凝聚改革发展合力的关键举措，又是提升干部队伍素质能力的破题密钥。

通过这次深度学习和深刻思考，使我对能源集团现行规章制度、业务流程、管理标准有了更系统的学习，对持续改革创新、深化管理一系列新形势和新举措有了更深刻的认识，对推进高质量发展、系统性变革的目标任务和具体路径有了更清晰的把握。使我深刻认识到，必须迅速把思想和行动统一到能源集团重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实李伟董事长的讲话上来，把学习成果真正转化为推进后勤服务保障各项工作的强大动力，把精髓要义切实转变为创建优质示范型矿业公司的生动实践。

下面，结合后勤服务保障工作，谈几点学习体会。

一、坚持守正创新，在思想淬炼中提升政治力，奋力打造学习型后勤

培训班上，李伟董事长强调，要提升政治力，具有根植于内心的家国情怀和为国争光、为党分忧、为企担当奉献的胸怀境界。要以德为先，拧紧思想总开关。为此，我认为，要坚持守正创新、实干担当，必须把学习作为增强履职能力的重要途径，抓住学思践悟、学用结合“两个关键”，全面提升政治素养。

一是学思践悟，提高政治站位。新征程上，要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。作为一名管理人员，要带领党员职工切实提高政治站位，认真学习党的二十届三中全会和全国两会精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实把思想和行动统一到矿业公司工作部署上来，善于在危机中育先机、于变局中开新局，奋力夺取“十四五”收官决战胜利，全面开创鲁西矿业高质量发展新局面。

二是学用结合，增强行动自觉。理论学习提站位，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，深入学习贯彻党的理论和政策，用党的创新理论武装头脑，推动业务水平持续提升。迅速掀起学习宣贯能源集团改革创新暨度危求进高质量发展会议精神热潮，原原本本学习，老老实实践行。业务学习提素能，严格落实周三机关“‘德•创’乐学”长效机制，以专人领学、交流研讨等形式组织学习，注重物业服务、安保业务等专业知识培训，坚持以考促学、对标对表，推动素质能力加快提升。

二、坚持系统思维，在政治历练中提升创新力，奋力打造规范型后勤

培训班上，李伟董事长指出，要提升创新力，加快推进科技创新、数字转型创新、合作模式创新。要摆正心态，戒除骄娇二气。基于这一要求，我认为，工作中必须坚持系统思维、规范运作和顶层设计，始终将制度建设作为后勤服务管理的“先手棋”，努力从“制度体系科学、业务流程规范、制度执行有力”上提升后勤服务规范化建设水平。具体做到“两个坚持”：

一是坚持把系统思维把握运用好。后勤服务保障工作点多面广，纷繁复杂，要从全局出发，统筹兼顾、整体施策、多措并举，全方位、全领域、全过程协调推进。深刻把握后勤服务保障工作面临的新形势、新任务，以“德治”企业文化为引领，致力全领域监管、全流程服务、全要素保障“三全管理”，强化便捷、专业、全面、精准“四维服务”，在“做好党建，做优服务，做强保障”上下功夫，确保矿业公司新部署、新要求在后勤服务保障中条条落实、件件落地、事事见效。

二是坚持把规范运作贯彻落实好。以“规范运作、高效运行、优质运营”为导向，结合制度评审工作，常态化开展后勤管理制度“废改立”，坚持做好月度自评、定期检查、专业评审、制度优化。定期修订服务标准、考核细则，优化服务合同，与服务方形成目标同向、保障同步、服务同心的责任利益共同体。持续实施“月度抽查、动态检查、季度考核”监督模式，以考核促整改，以整改促提升，形成公司主导、部门主抓、单位主责、全员参与的长效管控机制。

三、坚持提质增效，在专业训练中提升专业力，奋力打造服务型后勤

培训班上，李伟董事长强调，要提升专业力，统筹好个人学习与单位培训的关系，统筹好经营和管理的关系，统筹好投资和防风险的关系。对此，我充分认识到后勤保障工作提质增效、厉行节约的重要性，针对后勤服务现状，必须统筹利用有限资金和资源，既过“紧日子”，又过“好日子”，树牢“以人为本、共建共享”理念，利用优质高效的后勤服务保障，提升职工生活品质。

一是以人为本提品质。守护职工“盘中餐”，加强日常饭菜质量监督，广泛开展职工服务满意度调查，突出不同时间段供餐服务监管，让职工吃得舒心、吃得放心。加大菜品研发力度，增加花色品种，一日三餐荤素搭配科学合理，满足不同地域、不同口味职工的就餐需求。保障职工“暖心浴”，重点做好澡堂基础设施维修维护，利用好智能更衣柜和智能洗衣、洗靴、烘干等设施，实现工作服和胶靴洗、烘、送“一站式”服务。营造职工“温馨居”，推进职工宿舍标准化管理，完善配置公共智能洗衣机、净水机，建立管家式服务、走动式维护、网格化巡查和常态化卫生评比制度，营造文明温馨的居住环境。

二是共建共享促和谐。在做优后勤服务上下功夫，重点围绕矿业公司后勤服务管理工作部署，坚持业务管理与服务质量并重，充分发挥部门管理职能，深入贯彻落实煤矿安全生产标准化管理要求，持续组织对各单位“三堂一舍”、治安保卫等专业进行监督考核，完善职工福利设施，提升职工生活品质。在做实安全管理上下功夫，强化安全主体责任落实，推动后勤安全管理升级。坚持一季一主题，常态化组织开展卫生安全、食品安全、用电安全、燃气安全等专项排查整治工作，全力夯实后勤保障安全基础。做细基础保障下功夫，重点完成总部机关宿舍区电梯维修改造工程、机关新区生活用水预处理工程等项目建设。同时，牢牢把握设备设施“管、用、养、修”各环节，统筹做好机关水电暖通基本保障，确保设备设施安全可靠运行，为职工提供优质服务保障。

四、坚持担当作为，在实践锻炼中提升执行力，奋力打造平安型后勤

培训班上，周鸿总经理指出，要用好底层逻辑、基本定位、经营理念、关键思维、工具方法“五大法宝”，拓宽优存量、拓增量、做减量、防变量、提质量“五大路径”。为此，我认为，要真正体现“员工至上、服务至上”，必须把保护职工生命安全摆在首位，统筹发展和安全，充分发挥后勤服务保障的主体作用，通过安全保障和服务保障“双提升”，不断凝聚干事创业合力。

一是提升安全健康保障能力。完善和落实安全生产责任制，织牢织密公共卫生防护网。注重坚持底线思维，系统排查整治食品安全、消防安全等方面存在的风险和舆情。注重做好消防安全、防灾减灾救灾等知识的学习和培训，不断提高应急处突能力。深入践行“大卫生、大健康”理念，常态化开展省级健康企业建设工作，全面落实企业健康主体责任，持续深化基础设施、健康环境、健康服务、健康文化建设，持续保持17个单位省级健康企业称号，让职工有更多获得感、幸福感、安全感。

二是提升后勤服务保障效能。在食品安全上常抓长效。树牢“食以安为先”理念，积极创建“健康食堂”，及时发现和消除各类安全隐患。大力推行“6S”管理，实行“明厨亮灶”，引入智能食安系统，实现后厨实时监督。在治安防控上以治促效。完善治安保卫监督管理考核标准，全面压实各方监管责任和主体责任。着力构建人防、物防、技防“三位一体”的治安防控体系，常态化落实矿区治安巡逻，扎实开展业务技能训练，有效提升应急处突能力。在消防安全上跟踪问效。按照分工负责、协同配合原则，通过抓学习、抓教育、抓安全意识，紧盯后勤服务重点领域和重点场所，不断加强火灾隐患综合治理，有效预防各类火灾事故的发生。

五、坚持依法合规，在工作磨炼中提升廉洁力，奋力打造廉洁型后勤

培训班上，李伟董事长强调，要提升廉洁力，算好廉政“七本账”，净化“社交圈”“朋友圈”，保持清正廉洁的政治本色。周鸿总经理要求，实施系统观念、守正创新、问题导向、防范风险、担当作为“五大策略”，筑牢企业高质量发展根基。对此，我认为，作为一名从事后勤服务部门的党员干部，必须坚持廉洁自律、防控风险，始终把党风廉政建设作为一项重要任务，强化风险防控，严格监督检查，着重做好“两全”，营造风清气正的良好生态。

一是全过程防控风险。要坚持“依法合规按程序”原则，让管理在阳光下运行，让服务在监督下开展，营造风清气正的良好生态。规范廉洁从业行为，组织重点人员按层级签订责任书，完善廉洁从业档案，系统推进廉洁谈话、廉洁教育等活动，筑牢廉洁思想防线。严格按照规定和流程实施后勤领域招投标、采购等事项，做到依法合规按程序。

二是全领域监管业务。针对后勤采购招标、资产管理、零星维修等重点岗位，逐项制定防控措施，形成岗位职责、廉洁风险“两张清单”，定期开展廉洁风险点排查，推动风险管控关口前移。深入落实内部大监督工作要求，明确监督检查事项，动态检查、季度调度，提升监督管理效能。严把后勤领域招投标采购项目第一道关口，严格审核后勤资金计划项目和服务类招标采购项目，确保流程规范运行。