近日，在李楼煤业采煤工区班前会上，一场别开生面的“专题答辩赛”火热开场。当班出勤的21名职工围绕“高效稳产与安全可控如何平衡”主题各抒己见，从技术优化、流程管控等多维度畅谈思路。这是该公司开展“冲刺四季度 实干正当时”主题活动的一个缩影。

进入年末工作推进关键阶段，该公司聚焦四季度各项目标任务，以问题、责任、目标“三大导向”为牵引，创新开展“学、讲、论、干”四维攻坚行动，通过层层递进的闭环管理凝聚攻坚合力，以多点突破的实干举措点燃奋进激情，为矿井顺利完成年度各项工作任务注入强劲动能。

（以学为先筑根基）

该公司坚持把理论武装作为攻坚前提，精准明确学习重点，将党的二十届四中全会精神、山东能源及鲁西矿业系列会议精神核心要义，与矿井年度目标解读、成本管控政策、安全生产规程等实操内容深度融合，实现“理论学习+实践应用”同频共振。为破解工学矛盾，创新推行“领学精讲+心得分享”模式，充分利用班前班后会、科务会、“周三学习日”等碎片化时间开展集中学习，由支部书记、党员骨干带头领学原文、解读政策要点，并随机抽选职工代表登台分享学习感悟，通过“以讲促学”倒逼全员由“被动听学”向“主动悟学”转变。

“通过系统学习，我对矿井四季度成本管控政策有了更清晰的认识，接下来要把学习成果转化为岗位节支降耗的具体行动。”综采党支部职工宋秀鑫在分享会上的发言。

“大家放心，矿上针对市场压力制定了保供稳价方案，咱们的任务就是把运输效率再提10%，这既是责任也是饭碗！”运输工区召开的“劳模话形势”宣讲会上，“老黄牛”式劳模柳致富拿着运输系统图，向围坐的职工们讲解当前重点任务。为让形势任务宣讲更接地气、更具说服力，该公司组建“书记领航+骨干带头+新人助力”特色宣讲团，除党支部书记、新入职（转岗）大学生外，重点吸纳党员标兵、劳模工匠、优秀班组长等一线先进典型加入，用“身边人讲身边事、身边事教育身边人”。宣讲团紧扣“四季度重点任务是什么”“完成阶段任务信心从哪来”“我为岗位攻坚做什么”三大核心问题，结合矿井生产经营目标、市场应对举措及岗位实际，深入车间班组开展宣讲93场次，覆盖职工2800余人次，有效凝聚起“上下一心、同向攻坚”的思想共识。

（主题宣讲明形势）

此外，他们围绕“高效稳产与安全可控如何平衡”“指尖节约与智能化降本如何联动”等五大主题，利用专题讨论会、“微辩论”等形式开展“头脑风暴”，人人结合岗位谈问题、列举数据找症结、结合现场提建议，并提交不少于300字的发言提纲。据统计，此次大讨论共收集合理化建议126条，其中“综采面喷雾系统改造”“耗材定额管理”等32条建议已落地实施。

12月2日，掘进二区传来振奋人心的喜讯：该工区“开拓号”TBM负责施工的北部轨道大巷月进尺达338米，创下设备投用以来最高纪录。“这得益于矿上开展的‘攻坚擂台赛’，明确的比拼指标让大家干劲十足！”该工区党支部书记田丹介绍道。

为把攻坚热情转化为实干实绩，该公司于10月初启动“攻坚擂台赛”，设置“一线生产、设备运维、降本增效”三条竞赛赛道，每条赛道均制定量化比拼指标。各党支部结合实际制定竞赛方案、建立专项台账，矿公开栏设立“实干成绩单”专栏，每周更新各支部竞赛成绩及攻坚项目进展，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

（攻坚竞赛保收官）

各支部纷纷亮出“硬核举措”比拼实绩：掘进一区在北部回风大巷综掘岩巷施工中开展“比安全、比进尺、保进度、创水平”班组竞赛，10月份单进刷新至166米；地质测量部成立技术攻坚小组靠前指挥，将卸压钻孔、探放水等工程提前部署，实现与掘进工序“无缝衔接”；机电工区井下供电维修班组建“快速抢修小组”，组长周占新带领队员为32台关键设备建立“健康档案”，通过预防性检修使设备故障处理时长缩短30%。“看着‘实干成绩单’上的排名，大家干事创业的劲头更足了，现在下班都主动留下来钻研技术优化方案。”周占新的话道出了全员攻坚的精气神。

从班前会的集中研学到底班的互动宣讲，从热烈的专题研讨到擂台赛的实绩比拼，李楼煤业四季度工作推进热潮持续升温。“‘学讲论干’不是孤立环节，而是一套将思想动员转化为实干成效的完整工作链条。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升表示，下一步将持续深化主题活动成效，总结推广“领学分享”“劳模宣讲”“擂台竞赛”等好经验好做法，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，扎实推进四季度各项既定目标任务落地，为企业高质量发展筑牢根基。