如何更好适应市场多维创效？如何管好现有资产盘活？如何改进工作流程提效？肥矿运营协调中心通过推进精益化管理，找到破解诸多创效提质难题的答案。

在肥矿供电部，通过实施《优化供电系统精益管理，实现安全效益持续提升》项目，精准调控功率因数及调整电网运行方式，上半年完成创效增收36.8万元；通过实施《扩大创效渠道精准分析需求，提高创效效率》项目，累计确定创效项目18个。在肥矿转型发展管理中心，通过对不动产进行集控管理，将单位所有管理范围内土地、房产实行无遗漏摸排，形成“数据表格+电子证照+现场实拍”完整资料链条，为后续不动产集控体系落地提供了精准数据支撑。在肥矿经营部，围绕可控费用精细化管控，搭建起“单位—部门—具体业务事项”三级费用穿透管控体系，以资产处置事项为试点，落地分事项现金流跟踪管控，实现资金使用的全过程管理。

今年以来，肥矿运营协调中心各级各单位紧紧围绕“改革转型”目标任务，锚定制约高质量转型发展的难点、痛点，开展精益提升工作。共计实施10项精益化改进项目，进行全价值链体系化精益管理，项目涵盖供电系统改进、转供电专业技术人员培养、市场创效、管理提效、资产管理、节支降耗等方面，相继取得显著成效。

“现在，职工来复印特殊工种历年工资单，我们只需在系统里输入名字、身份证号等信息，点一点鼠标，所有信息一目了然。”在肥矿运营协调中心曹庄事务部，工作人员崔园园所感受到的工作便利，源于该单位深化精益管理，自主设计研发的“社保智慧大脑”平台。该平台设置了六大功能模块，已承载了超219万条电子工资数据、万余条职工档案信息，实现了社保数据从“分散沉睡”到“一屏统览”质的跨越，为服务职工群众，提高办事效率，提供了强有力的数字支撑。

目前，肥矿运营协调中心正深入贯彻落实上级关于市场化精益化“六精六提”工作部署，进一步树牢“盘存量、解遗留也是贡献、也是发展”的政绩观，着力实施“存量盘活固效工程”，持续做好精益化项目改进提升工作，精运营、提质效、挣工资，创造转型发展最大价值。