为持续筑牢安全生产防线，补齐安全管理短板，盟鲁公司坚持以问题为导向、以闭环管理为抓手，精准聚焦安全管理薄弱环节和关键点位，以“三聚焦三着力”激活安全管理效能。

聚焦制度规范 着力压实安全管理“责任链”

（梳理安全制度）

该公司立足现场安全生产实际，紧盯“三违”治理、危险作业等核心管控环节，针对性制定出台《反“三违”工作实施办法》，常态化开展安全制度梳理、修订与更新工作，系统修编作业管理制度文件，进一步规范作业流程、明确管控标准，杜绝制度盲区和管理漏洞。

他们全面落地精准包保管理模式，搭建公司班子成员、职能部门、项目部三级全覆盖安全包保检查体系，将安全履职成效与绩效薪酬刚性挂钩，建立健全包保人员动态跟踪、日常督查、履职考评全流程工作机制，实现安全责任层层传导、管控范围全域覆盖，倒逼管理人员主动担当履职，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，“三违”发生率较去年同期下降6.5%，安全管控成效显著。

该公司安全总监张伟表示：“现在我们做实全过程监督，完善激励约束机制，大家从‘要我安全’变成‘我要安全’ ，现场安全管理也越做越好了。”

聚焦隐患排查 着力把好安全管理“责任关”

（开展隐患排查）

该公司结合项目点多、面广、线长的管理实际，依托“月度标准化检查、季度解剖式督查、年度全面安全评价”三级监管机制，聚焦安全生产重点领域、关键环节，围绕矿井设备安撤钻探作业、井下设备维修、支护产品加工等核心作业场景，靶向开展专项督查整治，从严核查现场施工标准、员工作业规范、安全管控落地执行情况，针对排查发现的问题隐患落实专人跟踪督办、复查核验，实现闭环管理。

此外，该公司强化关键节点和重大节假日期间的动态风险防控，推行风险辨识与隐患排查机制，紧盯工程关键环节、危险作业及工序变化等重点场景。截至5月底，该公司累计开展专项排查15次，各类风险隐患均落实分级管控措施，隐患排查整治落地见效、成果显著。

聚焦素能提升 着力拧紧安全管理“责任阀”

（开展谈心谈话）

该公司坚持精准施训，统筹整合内外部优质培训资源，高质量开展自主安全培训，刚性落实每周不少于30分钟的集中学习要求，对班组长及各岗位工种实施分层分类靶向培训，精准补齐岗位安全短板。推行以考促学，确保学习不走过场、内容入脑入心，全员自主保安意识显著增强。

为常态化开展清单式安全警示教育，每周二班前会组织员工观看三分钟安全警示教育片，定期开展“三违”人员现身说法活动，落实协管员结对帮扶机制，用鲜活真实事故案例敲响安全警钟，引导全员筑牢安全思想防线。