鲁西煤矿紧扣“六精六提”融合管理体系要求，通过精细化管理、市场化运作、数字化赋能，持续挖掘内部创效潜力，严控各类生产经营成本，为矿井稳健高质量发展筑牢根基。

聚焦浪费专项治理，精细排查盘活创效潜力

(“六精六提”融合管理推进会)

为杜绝生产经营中的各类浪费行为，该矿秉持“分层级、定指标、提效益”理念，建立自上而下的浪费排查治理机制，由矿班子、副总牵头统筹，层层压实管理责任，围绕生产、物资、施工、管理等八大浪费领域，开展三级常态化排查整治工作。仅5月份，就累计排查整改各类浪费问题150余项，精准堵塞管理漏洞，实现创效56.05万元。

同时，该矿以现场微改善为抓手，鼓励全员立足岗位创新创效，聚焦工艺优化、流程简化、设备提质等细微环节，常态化推进现场微改善落地。截至目前，累计完成各类现场微改善项目30项，实现创效177万元，以小改善汇聚了大效益。

深化市场精细核算，规范流程筑牢经营根基

(现场核查施工车辆)

该矿立足井下生产实际，紧盯施工现场动态变化，精准把控工程核算全流程，持续夯实市场化运行管理体系。针对13_下08巷修、三采区巷修、13_下06工作面造条件等三项井下重点工程，实行全过程跟踪管控，严格执行“派工—现场核实工程量—竣工验收—定额核算工资”标准化流程。管理人员常态化下沉一线盯靠施工进度、核查施工质量，精准核对施工工程量，杜绝核算偏差、结算疏漏等问题，保障工程结算精准规范。

针对洗煤厂栈桥彩钢瓦更换工程，技术人员结合施工规范、安全标准及设备使用年限优化建材选型，将原有塑钢窗更换为70型铝合金推拉窗，单价大幅下降，同时修正彩钢板参数，两项优化让工程最高限价降至21.21万元，较原计划节约资金13.31万元。

该矿还强化资金与预算管控，通过低息置换高息，优化1.7亿元融资结构，预计全年减少财务费用44万元；建立固定成本动态监测机制，严控非生产性支出，1至5月矿井单位成本较年度考核指标压减102元/吨，成本管控成效显著。 

强化数智赋能升级，科技助力提质增效

（选煤厂信息化系统管理）

该矿坚持以数字化、信息化赋能精益管理，建立月度数据分析、研判常态化机制，持续优化矿井融合管理信息化系统管控模式，不断完善系统运行、数据上报、模块运维全流程管理体系。通过常态化查漏补缺、优化升级，1至5月，矿井融合管理信息系统模块配置率、运行覆盖率、数据上报及时率三项核心指标均实现100%。

同时，该矿通过深挖闲置资产价值，盘活存量资源增收创效，5月份累计盘活各类闲置物资超13万元；通过跨矿调拨、内部调剂实现闲置物资循环利用，并依托数字化“干将”平台公开处置废旧设备、物资，增收16.29万元。

“我们将持续深耕‘六精六提’融合管理理念，持续优化成本管控、浪费治理、数智管理、资产盘活各项工作，不断创新管控模式、深挖创效潜力。”副矿长宋鑫表示。