二季度以来，唐口煤业紧扣“严控深挖、实干创效”工作主线，锚定“降本、增效、合规、提质”核心目标，以全链条成本管控、全流程合规风控、全方位激励赋能为抓手，推动经营管理提质增效、经营效益稳步攀升，以实干实绩书写高质量发展新篇章。

精管细控 深挖降本空间

（集约管控深挖降本空间）

“成本管控是经营管理的生命线，必须抓细抓实、抓出成效，把每一分钱都用在刀刃上。”运营管理部部长王克亮说道。他们坚持将成本管控作为经营管理的重中之重，聚焦费用压降、政策红利、资产盘活等关键环节，多措并举深挖内潜。

坚持预算引领与过程严控双管齐下，依托“吨煤成本核算模型”与“作业成本法”，将成本责任层层分解至班组、落实到岗位，真正形成“人人关心成本、全员参与管控”的良好氛围。各单位对照年度预算指标逐项梳理可控费用，建立费用台账动态跟踪机制，确保每一笔支出有据可查、有迹可循。

在政策创效方面，该公司主动对接税收优惠和补助政策，安排专人跟踪研究最新政策动态，确保应享尽享。落实资源税减免等惠企举措，高效推进资产盘活，有序开展设备处置与调拨工作，多措并举拓宽创效渠道。

合规经营 筑牢风控防线

（严考实核堵塞浪费漏洞）

依法治企不是口号，而是要落实到每一份合同、每一笔采购中。该公司坚持依法治企、合规经营，统筹抓好法治建设、采购招标、合同管理与风险处置，构建起全链条经营“防火墙”。

在法治建设上，高质量完成年度法治建设考核迎检，凭借完善的佐证材料与规范的台账管理获评优秀单位，法治护航能力持续增强。在采购管理方面，深化内部产业协同，规范开展非招标采购，落地多项协同事项，提升内部资源利用效率。

他们严格落实合同全周期管理，从严把控履约验收与资金支付环节，实现合同管理零风险。针对历史遗留问题，稳妥有力推进风险处置，通过诉讼挽回经济损失并完成信用修复，切实维护企业合法权益与市场信誉。“合同管理容不得半点马虎，每个环节都要经得起检验。”该公司法务负责人王宁表示。

刚性考核 激活创效动能

（修旧利废盘活存量物资）

考核不是目的，让每个人都成为创效的主角才是关键。该公司坚持以刚性考核压实责任，以机制优化激发活力，聚焦现场管理、精益改善、薪酬调控等重点工作，全面激活全员创效内生动力。

现场管理持续升级，抓实6S管理与包保责任制，对采掘、辅助及地面单位开展全覆盖督导检查，落地现场定标、问题曝光、清单督办、闭环整改管控机制，逐级压紧压实管理责任。精益改善纵深推进，运用“六阶联动实施法”立项速赢课题，开展班组微改善与浪费整治，通过修旧利废、物资管控盘活存量物资。

考核激励坚持“业绩升、薪酬升，效益降、薪酬降”导向，将创效成果与薪酬分配直接挂钩，引导职工从“要我节约”向“我要节约”转变。同时立足效益实际，科学调控薪酬，合理压降人力成本，凝聚起高质量发展的强大合力。

“下一步，我们将持续绷紧成本管控弦，以更实举措、更严作风、更优机制，深挖内潜、提质增效、合规经营，不断提升核心竞争力。”唐口煤业副总经理薛斌说道。