走进新巨龙公司的物资仓储与生产现场，从废旧锚杆、锈蚀钢带的“二次上岗”，到老旧设备的“满血复活”，一场以“回收修旧、精益降本”为核心的管理变革正持续深化。“我们牢牢树立‘提高经营意识、强化经营管理’‘杜绝浪费、一次做对’的经营理念，把修旧利废作为降本增效、盘活存量的关键抓手。”该公司副总经理李正东表示。

七位一体精益闭环

“从回收、修复到复用的全流程都有标准可依、有台账可查，每一件物资都能找到精准‘归宿’。”运营管理部部长郭耀华介绍道：“我们将‘精准核算、及时反馈、盘活库存’的经营理念融入每个管理环节，真正实现从源头控成本、向管理要效益。”

他们从物资设备全生命周期管理入手，系统修订《修旧利废管理办法》等专项制度，搭建起源头回收、分类分拣、专业鉴定、精准修复、合规复用、台账溯源、考核复盘“七位一体” 的精益闭环管理体系，让每一件物资都有明确的流转路径与管理标准。同时严格执行“交旧领新、先修后换、能修不换、自修不外委”原则，明确各类物资回收范围、分拣标准与修复阈值，从制度源头严控新增采购、盘活存量资源。

全链条管控精准高效

“轻点鼠标就能查看废旧物资回收、修复、复用的全流程，数据自动统计、台账自动生成，既精准又高效！”该公司运营管理部庞钦叶说道。他们依托一体化数字化仓储管理平台，启用修旧利废专属模块，覆盖回收入库、鉴定检测、修复加工、领用调剂、数据统计等全链条环节，实现线上监控、数据自动采集与动态智能分析。

工作人员线上填报信息后，系统留存记录、生成溯源台账，可实时掌握回收进度、修复存量、复用情况与降本数据，彻底解决人工台账低效、易错、难追溯的痛点。在数智化支撑下，该公司强化源头管控，通过精准管控实现“应收尽收、物尽其用”，让每一件废旧物资都能发挥最大价值。

全员参与共筑降本防线

“这个月我们班组修旧利废超额完成任务，绩效直接核增，大家干劲更足了！”该公司采煤一区班组长宁波兴奋地说。

为激活全员创效动能，该公司建立专项考核与正向激励联动机制，将回收量、修复产值、复用率、成本压降等指标与单位、班组、个人绩效全面绑定，实行月度量化考核、按绩奖惩兑现，超额完成任务给予绩效核增，未达标则核减绩效并限期整改，让降本增效蔚然成风。

通过持续深化“六精六提”融合管理，完善市场化结算体系，该公司将精益降本与区队自治、班组自主管理深度结合，推动降本增效从“被动执行”转向“主动作为”，让全员成为成本管控的参与者、推动者与受益者。

从制度闭环到数智赋能，从考核激励到全员参与，该公司以回收修旧为支点，撬动精益管理全面升级，让“人人讲成本、事事算效益”的经营理念深入人心。