“现在我们3条皮带只用1个人，机头机尾装上了摄像头，在办公室里就能完成‘便捷式’巡检。”单县能源运输工区主管技术员李鲁增说起变化，满脸自豪。

这一变化是单县能源强化井下运输管理的缩影。面对地质条件复杂、运输线路长、设备类型多、人员密集，以及轨道机车、带式输送机、单轨吊等多系统并行的实际情况，他们以制度标准化、设备智能化、现场精细化、人员专业化、管控闭环化为抓手，全面强化井下运输全链条管理，提升运营质效。

技术赋能：从“人海战术”到“智能巡检”

（运输辅助系统）

走进运输工区办公室，集控员徐衍彬正紧盯屏幕，井下每个地点、每台设备的运行状态实时闪现。“电机车、单轨吊运行情况，我们在办公室就能精准掌握。”技术升级让皮带运行效率大幅提升，职工劳动强度明显降低，腾出精力投入到系统维护中，形成良性循环。

高效运转离不开精细维护。班长秦国庆介绍：“近期我们完成了西翼强力一部皮带11#皮带接头硫化工作，及时消除了主煤流运输设备的安全隐患。”

管理重构：用制度织密“安全网”

（井口轨道标准化）

技术攻坚的同时，单县能源同步推进管理体系重构，他们制定《运输精细化作业标准》，将操作规范细化到每一个动作；建立“风险分级管控+隐患排查治理”双预防机制，精准识别关键风险点。副区长卢海涛说：“以前运料环节多、效率低，现在每个环节都有专人疏通，‘一站式’运输效率大大提升。”

他们健全制度体系，以《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》为遵循，完善运输岗位责任制、操作规程、设备管理、隐患排查治理、应急处置预案、斜巷提升管理、物料运输管理等制度，明确了职能部门、区队、班组、岗位层级责任，做到了“事事有人管、人人有专责、操作有标准、考核有依据”。

现场严管：对隐患“零容忍”

（班会分工）

聚焦人、车、路、货、环五大要素，单县能源推行全过程动态管控，严格执行车辆“班前点检、班中巡查、班后复检”三检制，轨道、信号、通讯、防护设施实行巡回检查制。建立专职巡检与班组自查相结合机制，实现对轨道接头、钢丝绳、连接件、制动系统、闭锁信号等隐患的拉网式排查。

他们还实行隐患管理台账化、时限化、责任化闭环管理——发现问题立即登记、限期整改、复查销号。物料装载、捆绑、配重、押运严格规范，严禁超高、超宽、超载、偏载。斜巷、车场、转载点强化现场监护，“行人不行车、行车不行人”制度得以有效落实。