郭屯煤矿紧紧围绕奋进“红五月”、冲刺“双过半”目标任务，以提质增效、稳产高效为核心，聚焦劳动组织优化、人员精简提效、生产效率提升，在采煤工区创新推行“四六制作业+单班集中生产”组织模式，通过精简人员、优化流程、集中力量、高效作业，实现了“人员减下来、效率提上去、成本降下来、效益增上来”的良好效果。

改模式、提效率、生产组织更精干

（现场交接）

该矿坚持“科学组织、精准排岗、高效运行”原则，针对采煤一线生产实际，打破传统三班制作业模式，在113_上01、3307、113_上02等重点工作面全面推行“四六制”工作制，将原有三班作业优化为“两采一修一准备”，合理划分作业时段，明确各班组职责分工，实现生产、检修、准备有序衔接、高效联动。

通过优化班次安排，有效解决了以往交接班频繁、作业衔接不畅、工时利用率低等问题，职工休息更充分、精力更集中、作业更高效。同时，严格执行单班集中生产模式，集中优势人员、设备、精力，实行“一个班全力抓生产、其他班抓检修保运行”，最大限度释放产能、提升效率。

“这种模式让生产组织更清晰、责任更明确、配合更默契。单班全员集中发力，产量更稳、效率更高、安全更有保障。”采煤工区党支部副书记邵明士介绍。

控人员、活用工、承包创效路子宽

（现场操作）

在优化生产组织的同时，该矿坚持“控员提效、人尽其才”原则，打破传统用工模式，将富余班组力量纳入市场化承包体系，统筹投入巷道加固、卧底喷浆、管线敷设、现场标准化整治等零星工程，有效盘活人力潜能，实现“减人不减产、精简更高效、承包多创效”。数据显示，通过劳动组织优化与市场化承包，承揽的二、四采区胶带巷加强支护等重点工程，直接创效25万余元，职工人均收入同比提升3%，真正实现企业增效、职工增收双向共赢。

“富余力量全部投入创效工程，不再外委施工，既节约成本，又提高职工收入，一举两得。”运营管理部部长李军委表示，通过优化配置、盘活人力，实现了人力资源价值最大化，为矿井提质增效注入强劲动力。

强组织、促稳产、高效冲刺底气足

（生产现场）

劳动组织优化带来的是生产效率与经营质量的同步提升。实施“四六制+单班集中生产”模式后，采煤工作面开机率、工时利用率、单班产量大幅提高，设备故障率显著下降，检修时间更充足、维护更到位，实现安全、高效、稳产、低耗同步发力。

“生产组织优化后，我们集中力量干大事，单班生产效率提升明显，设备运行更稳定，职工干劲更高涨，完成生产任务更有底气。”该矿副矿长褚夫尧介绍说。