面对煤炭市场复杂局面与经营管理的双重挑战，白庄煤矿始终坚守“效益优先、精益管控”发展理念，将降本增效作为生存之道与发展之策，通过思想引领、管理赋能、全员发力三维联动，奏响了“精耕细作控成本、深挖内潜促发展”的奋进乐章。

思想破冰筑共识，厚植全员节约理念

成本管控的深度，始于思想认知的高度。白庄煤矿打破“重生产、轻效益”的传统思维，以思想破冰推动行动突围，让“过紧日子、算精细账”理念渗透到每个岗位、每个环节。

（宣传节约经验）

他们组建宣讲团，深入班前会、生产一线开展形势任务教育，通过数据对比、案例剖析讲清市场形势、讲透管控要求、讲明创效路径，让“降本才能保生存、增效才能促发展”深入人心。同时，微信公众号开设精益管理专题专栏，全方位宣传节支降耗典型经验，营造“人人算成本、事事讲节约、处处谋创效”的浓厚氛围。

精益管控提效能，拧紧全流程成本阀门

“成本管控没有死角，必须精打细算到每个环节、每个细节。”白庄煤矿以精益管理为核心抓手，构建全流程、闭环式管控体系，让每一分投入都产生最大效益。

（井下安全排查）

在生产环节，该矿推行“一矿一策、一面一法”精准开采模式，优化采掘部署与工序衔接，减少无效作业。设备管理升级为“预防式诊疗”与全生命周期管理机制，通过实时监测、定期保养降低故障率。用电管理创新“四时段精准用电法”，避峰填谷优化生产时段，每日增加有效生产2小时。物资管理实行“阳光采购+限额领用+交旧领新”制度，同时严控非生产性支出，精简办公、差旅等费用审批，让“一分钱掰成两半花”成为常态。

全员创效增活力，凝聚发展内生动力

（机修厂套管加工）

降本增效的根基在基层，活力在全员。白庄煤矿健全激励机制，让每个岗位都成为效益增长点，每个职工都成为创效主力军。他们制定《市场化精益化“六精六提”融合管理考核办法》，将成本管控成效与薪酬绩效、评先树优直接挂钩，设立专项奖励基金，对创新创效突出者重奖。深化“岗位微改善”活动，鼓励职工从工器具改良、流程优化等小事入手。从井下采掘到地面后勤，从技术骨干到普通职工，形成“人人参与改善、处处体现精益”的生动局面。

如今的白庄煤矿，以思想共识凝聚行动合力，以精益管理破解发展难题，以全员创效激活内生动力，在降本增效的道路上稳步前行。未来，矿井将持续深化精益管控、强化创新驱动，让精耕细作成为常态，让深挖内潜成为自觉。