梁家煤矿以全员素能提升攻坚年行动为抓手，通过精准施策、多元发力、正向激励系列举措，全面推动员工技能水平提档升级，为矿井高质量发展注入强劲人才动力。

精准施策，分层推进

“人才是企业发展的第一资源，高素质的员工队伍更是安全生产、优质运营的关键保障。”梁家煤矿扎实推进员工队伍技能提升工作，聚焦井下采、掘、辅助及地面机修厂、技术信息中心等多个专业及单位，实现核心生产领域与技术保障部门的全面覆盖，确保技能提升工作不留死角、不存盲区。

（以师带徒）

在培训岗位及人员的精准定位上，该矿打破“一刀切”模式，推行分层分类管理机制，全面开展岗位工种排查，结合岗位性质精准划分紧缺岗位工种、重要岗位工种和一般岗位工种，严格遵循“先紧缺、再重要、后一般”分层推进原则，优先补齐紧缺岗位人员缺口，持续提升紧缺岗位人员配备率与技能实操水平，有效破解了部分关键岗位人员短缺、技能薄弱的痛点问题，为矿井生产接续提供了的人才支撑。该矿还对重要岗位工种人员实操技能水平进行等级评定，实行“AB角”管理，熟练工为A角、合格工为B角，一对一签订师徒合同，采取师傅现场手把手教授的方式，通过B向A的角色持续转换，促进岗位工技能水平的梯次提升。

多元入手，力保实效

为确保培训工作落地见效，梁家煤矿创新推行多元化培训方式，构建“精准化+实操化”的培训体系。

该矿各专业结合岗位实际，制定业务技能培训计划，重点聚焦核心实操项目开展现场指导培训，通过“理论讲解+实操演示+手把手教学”的多元模式，帮助员工快速掌握核心操作技能。“以前培训多是理论讲解，现在带着徒弟在液压支架实操现场教学，既要把操作技巧讲透，又要把安全预判经验传授好。看着徒弟从不敢动手到能独立处理故障，自己也有成就感。”采煤司机刘风义说。该矿在一线骨干职工中精准遴选优质师资，采取矿井指派或自主拜师的形式，明确教学目标，签订师徒合同，制定详细学习规划，让“传帮带”有目标、有计划、有成效。

（实操演示）

针对新分配高校毕业生的培养，该矿专门制定《高校毕业生管理考核办法》，明确岗前培训、业务见习、见习期考核、评定等级及结果运用等关键内容，实现“考核—评价—激励—提升”的人才培养闭环。

为帮助高校毕业生更好地适应现代化矿井需要，该矿将高校毕业生轮岗交流工作作为锤炼多面手的“必经路”、检验真本领的“试金石”、助力成长的“好平台”，打破专业壁垒，把基层一线、关键岗位作为青年人才成长的“练兵场”，鼓励其深入班组、扎根井下一线技术岗位学习业务技能。通过多岗位、跨领域的实践历练，让高校毕业生将校园理论知识与矿山生产实际深度融合，逐步成长为懂技术、会管理、能实操的复合型人才，既为大学生成长搭建了实践平台，也为矿井储备了高素质技术力量。

“通过生产一线和机关部门两段轮岗实践，让我深刻体会到现代化矿井需要的是既懂技术又懂管理的复合型人才，我将在‘技术+管理 ’的结合点上深耕，让专业知识与实践内容相互赋能。”大学生员工赵凯晨坦言，轮岗历练让他真正掌握了实用技能，也明白了“一岗多能”对矿井高质量发展的重要性。

强化考核，激发动力

为保障素能提升工作扎实推进，梁家煤矿建立健全激励考核机制，重点核查“以师带徒”落实、岗位工种人员实操技能等级评定台账建立、年度角色转换台账及考核规定执行等情况。

该矿充分发挥考核奖励的正向激励作用，设定多重奖励措施，在综合鉴定考评中，师傅徒弟均实现年度培训目标的， 对师徒、牵头组织部门及相关负责人按比例核增绩效工资，同时对实操技能等级评定中的优秀员工及所在区队班组优先推荐评先树优，全方位激发员工参与技能提升的内生动力。

（专业理论讲解）

为进一步强化过程管控，该矿加强组织保障，成立由党委书记、矿长任组长，班子成员任副组长，专业副总、基层党支部书记为成员的强化岗位技能提升领导小组，全面负责工作的协调、管理及考核结果审定。同时，设立岗位技能提升管理办公室，负责工作的统一协调管理、过程督导及考核结果兑现，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。

“员工队伍综合素能提升工作是矿井立足长远发展的战略举措，我们将严格落实各项培训措施，进一步强化技能人才储备，为矿井安全生产、高效运营、可持续发展，打造一支技术精湛、作风过硬、结构合理的高素质、复合型员工队伍。”梁家煤矿员工培训中心主任徐伟政说。