“以前觉得培训是单位的事，现在知道是自个儿的事。技能等级升了，工资也涨了！”近日，单县能源一位通过“点餐式”培训成长为技术骨干的年轻电工高兴地说道。这句朴实的感慨，折射出单县能源在职工培训机制创新上取得的实效。

今年以来，单县能源深入贯彻落实安全素质提升工程，聚焦采煤、掘进、机电运输、一通三防、防冲、地测防治水、洗选七大专业，以《安全素质提升方案》为统领，构建起“精准培训、市场运作、正向激励”三位一体的素质提升体系，推动员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

精准施策，变“大水漫灌”为“精准滴灌”

“过去培训‘一锅烩’，内容与岗位脱节，职工听着犯困、学完用不上。”安全监察部负责人坦言。如今，单县能源推行“分工种、分批次、分阶段”的精准培训模式，让培训真正“对症下药”。

（素质提升培训）

翻开《分工种学习、实操计划表》，采煤专业采煤机司机、单元支架操作工、液压支架工等工种学习计划一目了然，每月理论学习、实操学习、实操考评环环相扣。机电运输专业涵盖电焊工、绞车司机、井筒维修工等8个工种，总人数超过200人，每个工种均制定个性化实操内容——电焊工重点考核焊接防火措施与焊缝质量，井下电修工聚焦停电验电放电流程，皮带机司机突出跑偏打滑应急处理。

“线上微课+线下集中讲解”相结合的学习方式，让职工利用碎片化时间预习，集中时间攻克难点。每月第一、第二个周五的理论学习，第三周的实操演练，第四周的实操考评，形成“学—练—考”闭环。通防专业瓦斯检查工不仅要掌握光学瓦斯检定器调零操作，还需进行自救器盲戴演练；防冲专业监测监控作业人员需熟练掌握STI微震监测系统调试与应力数据读取。

“现在培训内容就是岗位每天要干的活，学了就能用，用了就见效。”综掘机司机小李说。

市场机制，变“要我学”为“我要学”

为从根本上激发员工学习热情，单县能源积极探索培训新模式，正式出台并实施《安全素质提升方案》。该办法对各单位培训责任落实情况进行动态考核，实行“收购和回购”机制：“干好干坏不一样”的鲜明导向迅速深入人心。

（实操培训）

每月，各专业组织相关工种进行现场实操考试，理论知识成绩占比40%，实操成绩占比60%，综合评定90分以上的职工，核增绩效工资500元/工种；80分以下的，重新进行培训。这一刚性考核机制让职工真切感受到“学与不学不一样、学好学坏不一样”。

“以前培训签到就走，现在大家抢着坐前排、抢着提问，因为真金白银的考核摆在那里。”掘进专业培训负责人感慨道。

正向激励，变“被动接受”为“主动成长”

在刚性考核的同时，正向激励措施同步跟进，为职工成长成才搭建起立体化平台。学历提升有补贴，一岗多证有奖励，技术比武有奖金。2025年，全矿组织开展覆盖技术比武，共吸引200余人次参赛，公司对成绩优异者进行奖励，极大提振了青年职工学技术、比技能的热情。

为持续巩固培训成效，该矿还建立起常态化的抽考机制。每月开展职工岗位规范操作标准抽考，每季度组织班队长、特种作业人员及管技人员集中抽考，考核结果直接与单位和个人绩效、评先评优挂钩，真正实现了“以考促学、以学促干”，推动“比学赶超”蔚然成风。

闭环管理，让培训成果落地生根

为确保培训工作规范有序，单县能源建立了严格的资料归档制度。每月1日前，各专业梳理次月学习重点，制定详细学习计划，报送安全监察部备案；每次学习提前准备课件，组织签到，留存影像资料；每月10日前，将上月学习课件、签到表、影像资料、考试试卷、成绩单、实操考评情况统一报送归档。

各专业明确责任分工，形成“专业牵头、部室协同、全员参与”的工作格局。授课及考评人员均由各专业技术骨干、资深实操能手担任，确保培训质量。

“培训不是一阵风，而是一场持久战。”单县能源相关负责人表示，“我们不仅要让职工学会操作，更要让标准成为习惯，让习惯符合标准。”

（机电巡检）

通过引入市场机制与正向激励双轮驱动，单县能源正走出一条培训赋能、技能增收的新路径，让学习真正成为职工成长与企业发展的“共赢引擎”。如今，在采煤工作面，液压支架工操作更加规范精准；在掘进巷道，综掘机司机严格按照作业规程控制截割参数；在洗选车间，集控司机远程启停设备遵循“先辅后主、先下游后上游”标准顺序……“上标准岗、干标准活”的理念已深深融入每一位职工的日常工作中。

下一步，单县能源将继续深化素质提升工程，以精准培训补短板，以市场机制激活力，以正向激励促成长，为企业高质量发展筑牢坚实的安全根基。