郭屯煤矿紧紧围绕“六精六提”精益化市场化融合管理提升要求，锚定“降本、增效、提质、赋能”核心目标，把精益理念、市场化思维转变成职工看得见、摸得着、能参与的具体实践，探索出一条独具特色的高质量发展之路，让“人人都是效益源”的种子在基层沃土生根发芽。

搭建市场化体系，让精益理念“活”起来

走进郭屯煤矿“六精六提”融合管理办公室，墙上的“16811”市场化体系流程图格外醒目。为让精益管理落地生根，该矿量身打造这套体系，结合生产实际，修订完善4000余项工序单价，小到一颗螺丝钉，大到一套综采设备，都有了精准的成本核算标准。

为了让抽象的精益理念变得具象，该矿创新推行“双向渗透”工作法，每月编制精益管理简报，把各区队的节约妙招、创效案例一一收录。“你看掘进工区回收复用的废旧锚杆的法子，咱们也能试试！”张洪金指着区队精益牌板上的图文，引得工友们频频点头。一个个“金点子”变成了“金钥匙”，撬动了全员创效的大能量，在矿区形成了“人人讲节约、事事算成本、处处谋效益”的浓厚氛围。

创新“解剖式”督查，让成本管控“准”起来

“锚杆间距偏大2厘米，不仅浪费材料，还存在安全隐患！”在掘进工作面，矿领导带队的督查组正拿着卷尺，对支护环节进行“解剖式”排查。为了堵住效益流失的“跑冒滴漏”，该矿建立三级检查机制，每月聚焦重点区域，围绕支护、设备、材料等关键环节，像“解剖麻雀”一样深挖问题。

掘进工区主管技术员吴天佑至今记得，上次检查组不仅指出了问题，还当场给出整改方案。“这种‘精准把脉’的检查方式，让我们心服口服，也让成本管控更有底气。”孙谦感慨道。

该矿还搭建起关键数据库，把生产经营数据汇总分析、对比研判，通过数据“说话”，找准管理薄弱点。精准督查加上数据赋能，让郭屯煤矿的成本管控精度不断提升。

深耕区队精细化，让基层动能“涌”起来

区队班组是煤矿生产的“细胞”，也是精益管理的主战场。郭屯煤矿以NDCA与PDCA相结合为抓手，为每个区队量身定制管理方案，从架构搭建到制度完善，让区队管理有章可循、有据可依。

“这些废旧锚杆看着锈迹斑斑，焊接修复一下，还能在巷道标准化施工中派上大用场！”掘进工区班长王开前蹲在废料堆旁，手里拿着一根废旧锚杆，眼睛里闪着光。每天班前会后，他都会带着班组职工来废料堆“淘宝”。仅2025年下半年，这个班组就修复废旧设备配件30余件，省下采购成本近2万元。

像这样的“微改善”，在郭屯煤矿随处可见。该矿鼓励职工立足岗位搞革新，小到工具改良，大到工艺优化，只要能降本、能增效，就给予奖励，使职工们的主人翁意识被充分激发。

聚焦示范引领，让管理效能“升”起来

“以前交接班，光设备检查就要半小时，现在按示范点的标准流程来，15分钟就能搞定，每天能多产200吨原煤！”采煤工区区长李连立说起精益示范点的变化，难掩兴奋。

为了让精益管理从“点上开花”到“面上结果”，该矿打造精益示范点和生产线，瞄准无效等待、设备空转等痛点问题，优化工序衔接，砍掉非增值作业。同时，开展标准化操作培训，让职工们学有标杆、干有标准。

如今，走进郭屯煤矿的精益生产现场，机器轰鸣有序，职工操作规范，原本的能耗浪费点变成了效益增长点。以示范点为标杆，全矿的精益管理水平节节攀升。

深耕人才培育，让发展根基“稳”起来

“从初级工、高级工到技师，是矿上的技能竞赛给了我成长的机会！”掘进工区年轻职工刘海涛的成长故事，在矿区传为佳话。

郭屯煤矿把人才培育摆在突出位置，精细化管控人力资源，建立10类人员台账，2025年控员46人，人工成本降低8%。同时，构建“技能竞赛+等级认定”的人才培育体系，41项技能竞赛覆盖关键岗位，41名职工通过竞赛提升技能等级。

目前，该矿正式启动“四个三”大学生员工培养计划，让人人有成长通道、个个有出彩机会，一支技能过硬、作风优良的人才队伍，正成为矿井高质量发展的“硬核”支撑。

下一步，郭屯煤矿将持续深化“六精六提”创新实践，把可复制、可推广的经验总结好、推广好，让精益理念在矿井的每个角落落地生根，为矿井高质量发展贡献力量。