2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动聚力收官之年。新巨龙公司紧密围绕“质量为先、安全为基、效率为要”的核心工作理念，聚焦施工质量提升与掘进效率突破这两大核心目标，凭借高质量的安全生产标准化打造精品工程，持续在施工质量、掘进效率、安全管控等方面精准发力，展现出掘进工作质效双提升的良好态势。

精雕细琢“炼”品质

该公司始终将工程质量摆在突出位置，充分发挥基层区队的自治自主性，全面梳理施工规划、工序衔接、质量验收等全流程管理环节，构建起全链条的质量管控体系。

“我们细化施工质量标准、安全操作规范和考核奖惩办法，明确区队、班组、岗位三级管理职责，构建起上下联动、全员参与的管理格局。”副总工程师娄东利介绍。他们还大力推行“日常检查常态化、专项整治精准化、动态考核严格化”的闭环管控机制，对施工质量实行清单化管理、销号式整改，从源头上防范各类安全事故的发生。在8303回风巷系统改造等重点项目中，他们凭借过硬的管理举措实现“复工即达标”，彰显了该公司持续推动安全生产标准化落实落地、深耕工程质量管控提质增效的阶段性成果。

创新管理“提”效能

该公司聚焦掘进效率提升的瓶颈问题，不断创新管理模式、优化生产组织方式，通过积极探索推行“三班联动、无缝衔接”作业模式，将月度进尺目标细化分解为每日具体任务，明确生产班主攻掘进、检修班负责卸压和设备维护的职责界限，实现各班组工序零等待，有效缩短每班衔接时间30分钟以上。

他们强化设备全周期管护，严格执行“班前全面检查、班中重点巡查、班后深度保养”制度，设备故障率同比下降15%。在此基础上，创新实行“三排两定”管理模式，根据现场实际情况动态调配人力物力，精准破解生产制约点。依托创新作业模式、科学管理等举措，实现了1200m掘进试验工作面全月动态达标率100%。“掘进迎头就像咱们的主战场，工序衔接顺畅、资源调配合理、安全生产标准化执行到位，才能打胜仗。”掘进三区班组长刘先友的这句话，道出了抓实高效掘进的管理成效。

严抓细管“守”底线

该公司始终紧绷安全管理这根弦，持续强化职工行为管控，充分利用班前会、安全活动日等时机，开展质量标准和操作规范专项培训，通过“理论+实践”的方式，全面提升职工安全防护意识和标准操作能力。

“在全煤巷道开门等关键工序中，我们创新实行‘清单式’工作法，从安全、技术、机电等多个维度逐项落实责任，始终坚守‘不安全不生产、不达标不生产’的铁律。”生产技术部部长高东忍说。此外，他们紧盯高风险作业环节，严格落实各项管控措施，强化现场安全实时监控，规范职工操作行为。将“三无两平一直”标准融入现场每一处细节，确保巷道管线吊挂排列整齐、标识清晰，做到物料码放规范、标识明确、取用便捷。坚持“谁主管、谁负责”原则，对巷道内环境卫生、设备设施维护等实行包干责任制，明确各区域管理责任人，细化管理职责，落实管理措施，形成“人人有责、层层落实”的管理格局。

精心用心铸就精品，担当实干创造实绩。新巨龙公司锚定“13356”工作思路，以更务实的举措、更过硬的作风，持续在提升施工质量和掘进效率上发力，力争打造出更多精品工程，切实巩固提升安全生产管控效能，实现安全高效掘进目标，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢安全发展的坚实支撑。