新年伊始，万象更新。2026年开局之时，白庄煤矿全体干部职工统一思想、凝聚共识，紧紧围绕安全、生产、成本三大核心任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，精准聚焦管理提升，全面夯实发展根基，奋力为全年各项工作开好头、起好步打下坚实基础。

（安全隐患排查）

安全是煤矿发展的永恒主题。白庄煤矿以“时时放心不下”的责任感，将安全生产标准化作为固本强基的首要工程。该矿深入开展安全警示教育，通过剖析典型事故案例，引导职工深刻反思，切实将“安全第一”的思想内化于心、外化于行。在具体实践中，他们着力健全安全管理体系，大力开展标准化攻坚，强化从动态施工到质量验收的全过程管控，确保职工“上标准岗、干标准活”。通过对工程质量毫米关的严控细管，构建起“以质量保安全、以安全促生产”的良性机制。同时，紧盯重点环节和薄弱区域，通过细化分解安全责任，严格落实干部跟班带班与安全“网格化”包保制度，实现了责任到岗、监管无盲区。

在强化现场管理的同时，他们还持续规范职工操作行为，加强安全隐患排查，将标准化要求渗透到生产全链条，为全年安全生产筑牢了严密防线。

（设备检修维护）

稳产提效是矿井稳健运营的核心。该矿聚焦生产组织优化，通过采取工序与工艺优化措施，有效保障了生产任务完成。设备管理作为生产的“血脉”，严格执行班检、日检、周检相结合的责任制，将维护责任落实到人，显著提升了关键设备的检修质量与运行可靠性。该矿还将“提质增效”理念深度融入生产流程，建立了从源头到洗选的井下煤质全流程管控体系。

在采煤环节，该矿通过对地质条件的精准掌握，优化采高控制，最大限度减少矸石混入；运输环节强化系统清洁维护，保障原煤洁净；洗选环节则通过制定科学的配采配洗方案，根据实时煤质数据动态精细调控参数，在保障精煤质量合格的基础上，努力提高精煤产率，全面提升洗选加工的综合效益。

（加强精益化管理）

成本管控是企业效益的生命线。该矿向内挖潜，进一步加强精益化管理，向管理要效益。他们积极开展自制加工，有效降低了委外支出；坚持“无预算不支出，有预算不超支”，将2026年各项成本费用层层分解，压实到每个专业和单位，确保预算刚性执行。在材料管理上，该矿通过加强材料领用管控、盘活闲置物资、加大修旧利废力度、严格考核材料消耗指标并与薪酬紧密挂钩等措施，构建了全员、全过程的成本管控网络，让“日清日结、班清班结”的精益化管理模式进一步深化，为全年经营目标实现提供了坚实保障。

新的征程已经开启，白庄煤矿正以强化管理为抓手，凝聚起全体干部职工的智慧与力量，一步一个脚印，扎实推动各项工作迈上新台阶，奋力开创矿井高质量发展的崭新局面。