山东能源集团、鲁西矿业2026年工作会议胜利闭幕后，盟鲁公司第一时间组织专题学习，深入领会会议精神实质，重点统筹“质”“量”关系、把握“稳”“进”节奏、推动“五大转变”的核心要义，并迅速研究制定贯彻落实方案，将工作会议战略部署全面融入企业“十五五”发展规划和年度重点工作，围绕产业升级、改革创新、精益管理、风险防控等关键领域系统谋划，明确责任分工和落实举措，把思想和行动统一到上级各项决策部署上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推动2026年各项目标任务高质量完成。

（传达精神明方向，锚定目标启新程）

面对“聚焦主责主业，推动产业生态向现代融通共赢转变”的会议部署，盟鲁公司深刻认识到，必须将自身发展置于能源集团大产业格局中考量。“我们要做精做强装备制造与专业化服务，这不仅是我们的生存之本，更是服务集团矿业基本盘、提升整体产业链竞争力的责任所在。”该公司负责人牛永明表示。

为此，该公司坚定走专业化、品牌化发展道路。在装备制造板块，稳妥推进产品结构优化，在巩固传统优势的同时，大力开拓钻杆、高端结构件等市场，积极通过生产线智能化改造提升效能，力求在“提升装备制造竞争力”中贡献盟鲁力量。在专业化服务领域，着力擦亮“安撤”与“钻探”两块金字招牌，安撤业务以创建“精品项目部”为目标追求标准化、精细化，钻探业务在稳固现有阵地的同时积极开拓新区域市场。“我们的目标很明确，就是通过卓越的服务品质和过硬的技术能力，成为值得信赖的专业化服务商。”牛永明说。

（精品工程铸造品牌）

围绕“推动体制机制向规范扁平高效转变”的要求，该公司将改革纵深推进。“改革的核心是激活‘人’这一最关键要素，营造‘干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减’的生动局面。”牛永明表示。他们持续优化治理结构，强化合规管理嵌入业务流程，确保规范运作。在人力资源改革上，深化“31789”人才工程，完善考核评价，计划精准补充一线技能人才，并大力推动薪酬分配与工效、价值创造紧密联动，真正让奋斗者得到回报，让创新活力充分涌流。

“聚焦深度融合，推动创新驱动向新质生产模式转变”这一要求为该公司指明了升级路径。他们从技术装备、生产模式和人才培养三方面系统推进创新实践。在技术应用层面，重点推进安撤作业的遥控改造与新型吊装设备引入，同时优化钻探施工工艺以提升作业效率。在生产组织上，全面推行“订单式生产+柔性调度”机制，增强市场响应能力。在人才建设方面，构建了系统性培训、岗位练兵与师徒传承相结合的多维培养体系，加速专业化队伍建设，为培育新质生产力奠定坚实基础。

贯彻落实“推动经营管理向价值创造导向转变”的部署，该公司全面实施精益化运营，提出“一切管理行为都要围绕价值创造展开，向成本要效益，向管理要潜力。”他们深入开展“解剖式”成本分析，严控各项费用，大力压降非生产性支出。强化从计划、采购到生产、库存的全流程精准管控，目标直指库存优化与周转效率提升。同时，加强经营动态分析与财税政策运用，全力推进逾期款项清收与资产盘活，确保经营成果“颗粒归仓”。

（生产现场繁忙有序）

安全是发展的基石，合规是经营的底线。该公司认真贯彻“推动风控体系向全面穿透覆盖转变”的要求，树立全域安全观，以“时时放心不下”的责任感，持续深化安全管理体系建设，重心下移抓“三基”，聚焦现场抓管控，尤其强化井下关键环节与地面高风险作业的量化管理，营造全员“抓安、创安、保安”的浓厚氛围。同时，将合规管理要求全面穿透至各业务环节，持续完善制度，强化审计监督，并积极稳妥化解历史遗留问题，坚决守住安全、环保、合规、稳定四条防线，为高质量发展保驾护航。

坚持党的领导、加强党的建设是企业发展的根本保证。该公司持续深化“德·创”党建品牌与“德·治”企业文化的融合互促，推动党建工作与生产经营中心任务深度融合、同频共振，以风清气正的政治生态和富有感召力的企业文化，凝聚起全体干部职工干事创业、攻坚克难的强大合力，确保能源集团和鲁西矿业的各项决策部署不折不扣落地生根。