初冬风裹寒意至，帮带情浓暖意添。前不久，李楼煤业启动“雏鹰展翅”计划，为23名见习期满的高校毕业生指定了专职导师，并签下《培养协议》，开启了青年职工成长成才、干事创业的新征程。

（启动“雏鹰展翅”计划）

今年来，李楼煤业秉承“人才是第一资源”的理念，坚持“在实践中培养、在岗位上成才”原则，通过系统化、精准化培养，细致落实高校毕业生后续培养规划，加速打造一支讲政治、懂管理、精业务、敢担当、善创新的青年人才梯队，为企业高质量发展不断注入新动能。

岗位历练 更接地气

“扎根一线、扑下身子，才能破土而出、拔节生长。”李楼煤业采煤工区区长葛景志衷心告诫青年工友们，只有经过实践的磨炼，才能学到“真本事”，练就“真功夫”。

万丈高楼平地起，千年古树靠根深。该公司坚持从基础抓起，结合公司发展需要和个人专业特长，有针对性的选择富有挑战性的一线关键岗位作为培养青年人才的“土壤”，经过1-3年时间完成2-3个基层岗位的锻炼，全面提升高校毕业安全、生产、技术、管理等综合素质能力，在实践中培养一专多能的复合型人才。

“在基层岗位锻炼中，我们与生产技术部、机电管理部、经营管理部等多部门协同联动，让每名高校毕业生至少参与或完成1项技术革新、管理改善、攻坚课题，帮助高校毕业生迅速提升解决复杂问题的能力。”党委组织部、人力资源部部长丁鹏说。

专属定制 因人而异

尺有所短，寸有所长。李楼煤业针对每名高校毕业生的专业特长及未来志向，量身定制《个性化培养方案》，建立一对一导师结对帮扶机制，从轮岗计划、学习目标、课题任务、预期成果，都有“一对一”的专职导师提供全方位指导与服务。

（导师现场帮带）

“我们针对个性差异，开辟了管理、技术、技能‘发展三通道’，在实践中发现人才、培养人才、成就人才。”副总经济师孙光明介绍，他们建立了管理、技术、工匠三类后备人才库，有针对性地进行重点培养，不断充实基层管理、技术骨干、技能工匠人才储备。

“常怀感恩之心，常思奋起之志。”这是高校毕业生、采煤工区见习技术员王景林工工整整抄录在工作笔记第一页的一句话。同王景林一样，今年有9名高校毕业生顺利通过竞聘考评，成为一名基层技术管理人员，翻开了扎根煤海、干事创业的崭新一页。

过程管控 注重实效

机制好不好，关键看成效。李楼煤业坚持目标导向，注重实绩实效，严格人才培养过程管控，对高校毕业生工作日志实行导师日审阅、专业旬点评、公司总评比，通过手把手地指导，及时发现和解决高校毕业生工作实践中出现的问题和困难。

该公司还制定了人才培养评价细则，结合个人工作学习情况、发现和解决现场问题情况以及现场问答、业务能力现场测试，对高校毕业生阶段性成长情况进行深度评价，并按照月度考核平均分、现场评价得分各占比50%的权重考评导师结对帮扶成效，评选“最佳结对师徒”。

（技术攻坚显身手）

在此基础上，该公司进一步加大正向激励力度，对“最佳结对师徒”给予绩效奖励的同时，在职称评定、岗位薪酬晋升和评先树优等多方面给予优先政策，切实营造比学赶帮超的浓厚氛围，激发全员积极性主动性。

“青年是企业的未来，人才是发展的希望。我们将始终坚持党管人才原则，不断完善机制、创新模式，为青年职工搭建成长平台，让奋斗者有奔头，实干者有盼头。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示。