梁宝寺公司以系统思维推动安全管理提档升级，通过压实责任、超前预防、强化管控与激发基层活力四大举措，构建起全员参与、全程覆盖的安全生产长效机制。

（清单化管理）

该公司以深化“安全生产治本攻坚三年行动”等专项活动为契机，排定详尽的“年度工作计划清单”，将50项重点任务细化分解，明确责任单位、人员与时限，构建起一张“横向到边、纵向到底”的责任密网。通过“清单化管理、节点化推进、常态化督导”，每周汇总进展，重点通报教育培训、隐患排查等情况，确保部署、责任、整改“三到位”。

“以前怕考核，现在盼奖励，上个月因为我们班隐患自查做得好、整改快拿到了奖励，大家干劲更足了！”采煤二区班组长李新东深有感触。该公司制定了《安全生产提升激励管理规定》，建立了“追责-整改-提升-激励”的良性闭环，自推行以来累计发放奖励32万元，有效激发了全员“我要安全”的内生动力。

为拧紧责任链条，该公司采取“三级安全考评”工作法，对区队、班组、个人实行月度量化积分考核，今年以来对因触线的78人落实停岗培训，通过严格的考核与正向的激励双管齐下，推动安全责任落实落地。

（案例教学防风险）

该公司牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”理念，全面践行预研、预判、预警、预告、预控的“五预”管理要求，制定了顶板、瓦斯、冲击地压等7大类72项变化程度认定标准和202条管控措施与应急处置程序，认真执行矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”风险辨识和隐患排查制度，持续夯实安全生产基础，并针对新版《煤矿安全规程》编制专项宣贯方案，分层级授课、案例教学，并同步开展全覆盖对标自查，累计排查整改问题75项。

立足实用导向，该公司精心编印了便携式《隐患避险手册》，内容涵盖隐患识别、应急处置等关键要点，实现了1610名在岗职工人手一册。“这小册子救急又实用，下井带着心里踏实多了。”通防工区瓦检员藏明说道。该公司常态化开展事故案例警示教育，全年剖析学习案例128起，并建立培训效果“实操验证”机制，分专业开展“理论+实操”考核，切实将安全知识转化为职工自主保安能力。

（现场隐患排查）

该公司坚持以“变化为哨”抓牢现场管控，制定《变化管理实施办法》，按照“预防为主、快速处置”原则，对地质条件、生产系统等苗头性异常变化实施程序化管理，今年以来成功处置现场变化19次。他们严格执行“一工程一方案”，每周召开“方案论证会”，聚焦冲击地压、瓦斯、顶板等灾害治理，深入研判风险，持续优化方案，推动安全关口前移。

为激活基层细胞，该公司以创建“六好”区队、“五型”班组为抓手，着力提升区队班组“风险自控、隐患自查、问题自纠”的“四自管理”能力，并每月召开区队班组建设推进会，动态调整A、B、C三级管控级别，对C级单位进行重点督导。“现在安全管理重心下移到了我们区队、班组，压力大了，但自主权也更大了，职工主动想安全、抓安全的意识更强了。”掘进二区党支部书记张文东表示。

为持续筑牢以“压实责任、超前预防、动态达标”为核心的安全发展根基，梁宝寺公司将通过完善考核问责与双重预防机制，强化关键环节、边远地带的信息化动态监管与管理人员安全包保，实现风险精准防控，追求高质量动态达标，最终形成“责任落实无死角、风险管控无盲区、现场作业规范化”的安全生产长效机制。