初冬时节，寒意渐浓，郭屯煤矿井下作业现场却是一派繁忙景象。

在2307采煤工作面，安全监察部职员张兵正对照验收表逐项检查。从液压支架的初撑力到煤壁的平直度，再到管线的吊挂质量，对每个细节都细致把关。这正是该矿推行安全生产标准化“双100”动态达标考核的一个缩影。

（高效采煤）

“我们推行‘双100’的根本目的，就是要扭转‘边干边整改’的旧观念，让‘上标准岗、干标准活’成为每位职工的行动自觉。”党委副书记、矿长王中山介绍。他所说的“双100”，指的是采煤工作面和掘进工作面迎头向外100米范围内的安全生产标准化创建，达到“一次成巷、一劳永逸”目标。

为确保这一目标落地，该矿将“双100”考核作为安全生产标准化管理体系的核心环节，建立了从矿长到班组长的全面责任体系，形成“专业主建、工区主干、安监主验”的协同机制，构建起全方位的安全生产标准化创建机制。

据该矿安全生产标准化验收小组组长王成刚介绍，他们每月组织上、下旬两次工程质量验收，同步开展文明卫生等专项检查。“我们坚持以标准为依据、数据为准绳，使用专业工器具精准验收，确保得分有依据、扣分有标准。”

（现场面貌）

在严格的考核机制下，工作现场悄然发生变化。“动态达标考核让我们把‘标准’刻进了脑子里。”正在整理电缆的掘进工区电工王鹏说：“你看这些吊挂，必须横平竖直。以前图快，现在求好，现场清洁了，干活心里也亮堂。”

如何确保隐患无处遁形？安监员刘国亮的日常工作便是最生动的答案。他的视线如同高精度“扫描仪”，支护质量、物料码放、设备面貌……所有细节均被严密覆盖。他手中的验收表，既是问题的“记录仪”，更是整改的“刻度尺”。所有查出的问题均明确责任人、时限、标准，逾期不改更将面临考核与联责，形成严密闭环，构筑起坚实的安全屏障。

严格的考核带来了分明的奖惩。在该矿11月份的验收中，巷修工区二队获评“优良”，不仅相关负责人获得奖励，延米单价也随之上调5%。而在同一张考核表上，掘进工区二队则因巷道工程质量、文明卫生验收“不合格”，不仅延米单价被下调5%，且区队班子管理绩效相应核减。

“问题出在细节上！”掘进工区二队负责人反思：“物料码放不规范，大块矸石未能及时清理，这些看似的小事，暴露了我们过程控制上的短板。”

（动态验收）

更为精细的是，通过“双100”动态达标，使得安全生产标准化管理延伸至每一个细节，巷道顶底板平整度、锚杆外露长度、锚杆间排距、材料码放线性化等，甚至牌板悬挂高度均有明确标准。刘国亮验收表上记录的问题，从“锚杆间排距超距”到“综掘机机身杂物多”，无不体现着标准化管理的深度与精度。

如今，郭屯煤矿“干多干少不一样，干好干坏不一样”的理念已内化为“质量即效益”的行动自觉，在各区队间催生了积极向上、你追我赶的良性竞争氛围。

“推行安全生产标准化建设，就是要实现处处有标准、事事有规范、人人有准则。”王中山表示：“通过‘双100’动态达标力促安全生产标准化提档升级，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。”