“四季度是收官冲刺的关键期，我们必须统筹安全、生产、效益三大核心，以‘钉钉子’精神把各项措施落到实处，确保圆满完成年度目标任务。”鲁西煤矿党委书记、董事长、总经理张庆振表示，该矿锚定目标、靶向施策，通过筑牢安全防线、优化生产组织、深化降本增效，推动各项工作高质量开展。

安全筑基：多维管控守住发展红线

“安全是一切工作的前提，尤其是在关键时期，我们既要守住‘不发生事故’的底线，更要筑牢‘全员保安全’的防线。”安全总监胡春雨表示。为保障安全稳定，该矿细化制定四季度6个方面50项安全措施，实现风险精准防控。

（传达上级安全工作会精神）

该矿结合实际，着力构建“宏观统筹＋微观监管”的安全管理体系。宏观上聚焦“安装、回撤、过断层”等关键环节，科学谋划生产组织方案，以有序生产保障整体安全；微观上强化现场监管，狠抓“三违”整治，严格规范作业流程，有效防范“零打碎敲”事故。同时，将新版《煤矿安全规程》与上级部署融入各项工作，落实“双防”机制，全面排查治理重大风险，循序渐进提升标准化水平，让安全理念贯穿生产全过程。

生产提效：靶向发力保障均衡有序

围绕“打造安全、便捷、高效的生产作业环境”主线，该矿精准聚焦采掘“一安一撤两初采”“两过一拐一运输”等重点工作，成立专项专班，细化16项管控措施，确保生产各环节无缝衔接。“我们通过超前谋划生产接续，杜绝无序作业，全力保障产量与进尺双达标。”生产技术部部长李晓东介绍道。

（高效采煤工作面）

针对33_下05工作面断层影响，矿井组织各专业联合研判断层走势，采用合理顺坡破岩工艺，严控全岩段长度，保障每天不少于6刀的生产进度。同时，紧盯三采区回撤与一采区安装效率，明确13_下06工作面安装调试时间节点及具体任务目标，为产量增补注入新动力，以均衡生产为年度收官奠定坚实基础。

效益攻坚：开源节流激活发展动能

“降本增效不是‘减法’，而是通过优化布局、精细管理，实现资源利用与效益提升的‘乘法’。”副矿长宋鑫表示。该矿以设计优化为突破口，将13_下08工作面与原13_下10工作面合并，不仅增加可采储量10万吨，还减少巷道施工360米，省去一次“一安一撤”工序，综合节省费用760万元。

（推行修旧利废）

在此基础上，该矿全方位推进节支降耗：组织季度经济运行分析会，细化40项“六精六提”措施，涵盖设计、生产、资产、电费等多个维度；牢固树立“过紧日子”理念，严控“十项费用”与非必要支出。“下一步，我们将继续保持攻坚势头，紧盯年度目标任务，不断细化措施、优化机制，以实干精神破解发展难题。”张庆振表示。