进入四季度收官关键阶段，李楼煤业以思想动员凝聚合力，以安全防控筑牢根基，以高效生产突破攻坚，全员拧成一股绳，打响年度目标冲刺战。

（李楼煤业外景）

面对煤炭市场多变、安全形势严峻等多重挑战，该他们将形势任务教育作为战前动员的“必修课”，以“冲刺四季度，实干正当时”主题活动为载体，构建起多层次、立体化思想引领体系。党委理论学习中心组率先垂范，基层单位排定学习配档表，利用早班调度会、班前班后会，集中学习党的二十届四中全会精神、上级会议部署及《创新实干促发展》等书籍，让干部职工吃透发展形势、聚焦攻坚目标。“作为基层区队，我们锚定矿井年度目标任务，全力以赴提升掘进质效。”掘进二区区长刘涛在宣讲会上的发言，道出了一线职工的共同心声。

（形势宣讲聚合力）

为让形势宣讲入脑入心、凝聚合力，该公司创新推行“书记领航+骨干带头+新人助力”宣讲机制。他们在组织党支部书记、新入职大学生宣讲的基础上，吸纳党员标兵、劳模工匠、优秀班组长加入，通过班前班后“面对面”宣讲、录制专题视频“云传播”等方式，把形势讲清、任务讲明、信心讲足。他们紧扣 “四季度重点工作任务是什么”“决战决胜信心从哪来”“我为决战决胜做什么”三大核心命题，累计开展宣讲50余场，重点解读矿井四季度生产目标、应对市场压力的具体举措等，有效破除"畏难情绪"，凝聚起"合力共创"的攻坚氛围。

（现场排查保安全）

该公司以新版《煤矿安全规程》落地为抓手，成立9个专业的专项检查组，执行“旬自查、月通报、季考核”闭环管理，加大隐患排查力度，强化跟踪问效，确保问题整改率100%。在现场管理中，该公司划定检查重点区域，检查人员对照标准逐项核查采掘工作面支护质量、设备运行状态。同时，常态化开展“领导干部上讲台”活动，组织副总师及以上领导干部轮流解读重大灾害治理要点，累计培训近400人次；开展“身边隐患随手拍”活动，收集典型案例86例。截止目前，“三违”发生率环比下降22%，安全行为养成成效显著。

针对冲击地压、水害等重大风险，该公司精准施策筑牢防线。防冲监控中心实行24小时专人值守，每周开展煤体应力CT反演探测，定期召开防冲专业团队“议事会”，科学优化卸压参数，提升冲击地压预警和防治工程的精准度。地质测量专业组建攻坚小组，在北部轨道大巷实施“地面大地音频超前探查+井下超前钻探验证”技术手段，精准探明并治理富水异常区，保障掘进施工连续推进。“我们建立灾害治理网格化责任体系，每个风险点都明确管控责任人，实现隐患早发现、早处置。”该公司总工程师王涛介绍。

（研究生产设计方案）

在安全可控前提下，该公司聚焦采掘效率提升掀起攻坚热潮，调整1306工作面生产参数，通过升级采煤机截割系统、改进放煤工艺、调整断层回采层位等措施，原煤回采率由93%提高至93.8%。掘进系统推行定工序、定标准、定时间、定人员、定考核和安全化、全员化、朴素化、动态化、流程化、毫米化“五定六化”机制，重点掘进巷道月进尺突破310米。成本管控端同步发力，通过对主通风机、压风机实施节能改造，并严格落实避峰填谷用电机制，有效降低非生产用电成本。

“我们将持续巩固形势任务教育成果，通过开展征文比赛、先模访谈、安全知识竞赛等活动，以‘教育凝心、安全筑基、生产提效’的坚实举措，推动安全管理与生产组织深度融合、同向发力。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升表示，他们将以形势任务教育明方向、以严细安全管理守底线，始终保持决战攻坚姿态，确保圆满完成年度安全、生产、效益各项目标任务。