近日，会宝岭公司成功举办高校毕业生公开竞聘，18名朝气蓬勃的青年才俊同台竞技，展现才华与潜力。随着“一公司两矿”运营管理模式的全面运行，该公司对高素质、专业化人才的渴求愈发迫切。他们持续深化人才培养机制通过构建“精准导航、多维淬炼、实战赋能”的三维体系，全力打造非煤矿山人才孵化基地，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动能。

精准导航，实施“三位一体”全周期关怀

为帮助新入职大学生快速融入、稳步成长，会宝岭公司创新实施精准结对“传帮带”机制，构建了“专业导师、生活导师、职业导师”三位一体的指导体系。该体系为新入职大学生提供了从技能传授、生活关怀到职业生涯规划的全方位、全周期导航。专业导师负责业务技能提升，生活导师关注思想动态与生活保障，职业导师则引导长远发展。这一举措有效缩短了人才成长周期，增强了职工的归属感和忠诚度，为人才培养奠定了坚实根基。

（专业导师现场进行技能指导）

“我们希望通过‘三位一体’的导师制，实现对青年人才从入职到成才的全周期关怀，既能缩短适应期，也能增强归属感，真正让人才留得住、成长快。”该公司党委组织部部长王慧超表示。

多维淬炼，畅通“轮岗交流”复合型培养路径

“轮岗交流不仅是对职工能力的多维度淬炼，更是构建企业人才梯队的关键路径，我们要让每一位有潜力的年轻人，都有机会在不同岗位上历练成长。”在大学生座谈会上，该公司党委书记、董事长刘玉鼎语重心长地说道。

（高校毕业生岗位竞聘现场考试）

该公司致力于培养一专多能的复合型人才，大力深化轮岗交流机制，通过统筹内部锻炼与外部轮岗，有序组织大学生进行跨岗位历练，根据职工专业特长与岗位需求进行科学调配，明确任务清单，压实工作责任，确保“人岗相适、人尽其才”。这种多岗位、多领域的实践模式，打破了部门壁垒，拓宽了职工视野，全面提升了其综合素质和解决复杂问题的能力，为企业锻造了一支适应性强、后备力量充足的人才梯队。

实战赋能，搭建“攻坚一线”价值化展示平台

该公司坚持在实战中识别和锤炼人才，在基层区队组建专业技术团队，聚焦设计优化、工艺改造等核心任务开展攻坚，并通过量化考核选拔优秀技术人才予以重用。紧密围绕凤凰山铁矿等重点项目建设需求，精准选配优秀大学生交流任职，让他们在项目一线经风雨、见世面、长才干。

（交流任职大学生在施工现场）

这套以实战为导向的培养模式，直接服务于生产经营和技术创新，让人才的价值在攻坚克难中得到充分体现，为公司长远发展储备了坚实的后备力量。

从精心组织的公开竞聘到无微不至的“三位一体”导师制，从丰富多彩的轮岗交流到攻坚克难的技术团队，再到服务战略的项目历练……会宝岭公司已然构建起环环相扣、层层递进的人才培养生态系统，营造了尊重人才、渴望人才、成就人才的浓厚氛围。