四季度是定全年、保全局的收官时期，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。面对复杂多变的生产环境和多样化专业板块的特点，盟鲁公司通过构建系统化安全管控体系、强化现场管理、严格落实责任、深化隐患治理、培育安全文化等多措并举，打响了一场全员参与、全过程覆盖的安全攻坚战。

立体化安全体系：从“分散管理”到“系统治理”

该公司立足实际，构建起“统一领导、分级负责、层层监管、全面覆盖”的安全管控体系。这一体系突破了传统安全管理的碎片化局限，实现了从点到面、从分散到系统的全面升级。

“我们通过合理排定生产接续计划，强化各施工生产单位正规循环作业，有序组织生产，坚决杜绝年底突击生产、加班延点打疲劳战等现象。”该公司安全总监张伟介绍。这种科学规划从源头上避免了因赶进度而忽视安全的问题，为四季度安全生产奠定了坚实基础。

（开机前扫码确认设备安全）

在作业中，该公司严格执行“四位一体”开工制度，每一道工序都必须经过安全确认、风险排查、措施落实和现场验收四个环节。这套标准化的流程确保了各项安全职责在生产现场得到有效落实，使每个作业环节都有明确的安全规范与责任主体，从而在全公司范围内构筑起坚实的安全防线，为一线员工提供了更有力的保障。

现场管控升级：从“被动应对”到“主动防控”

盟鲁公司将安全管理的重心下沉到生产一线，各级领导干部深入现场进行盯守，紧盯关键部位、边缘地区和薄弱环节。

在郭屯煤矿钻探一部施工现场，跟班管理、班组长、技术员、安全员形成四级监管网络，严格落实安全责任和过程管理，做到有令必行、有禁必止，彻底杜绝习惯性违章，让现场作业更加规范，有效遏制了因麻痹大意产生的安全风险。

针对机电设备维修这一技术性强、风险性高的工作，该公司创新实施“安全合作伙伴”制度，强化同岗位或关联岗位互保联保责任。“我和我的安全伙伴每天开工前都会互相检查防护装备，确认操作流程，这种互相监督的方式让我们更加安心。”机电维修工李述亮深有感触地说。

责任落实强化：从“软要求”到“硬约束”

为确保安全责任落到实处，盟鲁公司严格执行公司班子成员带班下井制度，从严落实各级管理人员履职指标考核。生产调度室严格执行带班下井“双签字”制度，动态核查下井质量，对弄虚作假、检查不严不细等问题进行通报问责。

（安全检查注重细节）

在支护产品生产车间，该公司创新实施地面网格化管理，将安全责任细化到每一个岗位、每一台设备。“无论是生产区员工，还是这个区域的安全负责人，都要及时发现并报告安全隐患。”锚杆产品生产线员工赵刚介绍。

此外，他们组建的安全督察小分队持续开展全覆盖、无死角巡回检查，特别加强对边远区域、要害地点及零散作业场所的巡查力度，坚决扫除管理盲区，确保安全监管网络严密可靠、持续有效。

隐患治理深化：从“表面处理”到溯源根治

盟鲁公司严格遵守隐患分析制度，严把分析、检查、复查三个关口，对现场薄弱环节、潜在的安全隐患进行深入分析讨论，认真查找隐患背后的根源。

（强化现场规范作业）

他们严格执行班前薄弱人物排查，严防疲劳、酒后、带病等情况上岗。各项目、车间、班组积极开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励职工用手机记录身边的“小隐患、小问题”，并通过公司安全信息化平台实时上报。安全监察部建立隐患整改台账，实行“清单式”管理，确保隐患整改闭环。生产业务部室专业人员进行跟班安全检查，每天对井下各作业地点、零散作业地点、沿线固定岗位以及地面各生产场所巡查到位。

安全文化培育：从“要我安全”到“我要安全”

盟鲁公司注重培育具有自身特色的安全文化，通过开展“安全之星”评选活动，正向激励引导员工自觉遵守安全规程，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”转变。“现在大家不仅自己注意安全，还会主动提醒同事，安全已经成为我们的一种习惯。”连续两个月获评“安全之星”的安撤三部员工唐河涛自豪地说。

（班后分享安全心得）

该公司还定期组织开展各业务板块之间的安全经验交流活动，让工作面安撤项目部分享顶板管理安全经验，钻探项目部交流井下作业安全心得，机电设备维修团队传授电气安全知识，支护产品生产团队分享机械操作安全要领。这种跨业务的学习交流，使得安全管理的优秀实践在全公司范围内得到推广。

“安全是企业发展的生命线，我们将始终保持如履薄冰的警觉，以最高标准、最严要求、最实措施，全力以赴抓好安全生产工作，确保企业安全稳定发展。”盟鲁公司负责人牛永明表示，随着四季度“安全攻坚战”的深入推进，盟鲁公司正以实实在在的行动，为企业高质量发展构筑起坚实的安全屏障。