进入四季度，年度目标的冲刺号角已然吹响。白庄煤矿迅速动员全体干部职工，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“开满弓、拉满弦”的奋进姿态，聚焦安全、生产、成本三大核心任务，全面掀起“决战四季度、奋力争全胜”的攻坚热潮。

筑牢安全“防火墙”，守护发展生命线

安全是生产的前提，更是决战四季度的底线。为切实筑牢安全防线，该矿将班前会打造成为安全警示教育的重要阵地，通过组织职工开展安全反思大讨论，深刻剖析典型事故案例，让职工结合自身岗位谈认识、讲体会，用身边事警醒身边人，有效杜绝了麻痹思想和侥幸心理。

（井下常态化动态检查）

同时，持续深化安全生产标准化建设，成立专项检查小组，对井下采掘工作面、机电设备间等关键区域实行常态化动态检查，重点排查设备运行、作业流程、现场管理等方面的隐患问题。建立隐患整改台账，实行“清单化管理、销号式落实”，确保发现的隐患第一时间整改到位，全面构建“横向到边、纵向到底”的安全责任网络，实现了安全监管无盲区、责任落实无空白。

激活生产“强引擎”，跑出攻坚加速度

面对四季度繁重的生产任务，该矿精准发力，通过技术革新与管理优化双轮驱动，全力提升生产效能。在生产工艺优化方面，重点推进工序、工艺、系统“三优化”改革，对采煤工作面工序进行重新梳理，删除冗余环节，优化作业流程，通过科学调整开采方案，合理搭配采掘队伍，配强验收力量，同时组织技术人员开展专项攻关，调优开拓布局，为持续稳定生产提供有力支撑。

（机电设备检修维护）

在机电设备管理上，推行“走动式+全生命周期”双重管理模式，配强机电检修团队，制定详细的设备检修计划，对采煤机、刮板运输机等关键设备实行每日巡检、每周保养、每月大修，及时排查设备故障隐患。

算好效益“精细账”，凝聚发展新动能

降本增效是提升企业核心竞争力的关键，也是决战四季度的重要抓手。该矿严格落实“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”，将降本增效理念融入生产经营的每一个环节。大力推行自主维修和自制加工，成立由技术骨干组成的自主维修小组，对废旧设备、零部件进行修复利用，同时严格执行全面预算管理，将材料费、电费、办公费等各项费用细化分解至各个工区、班组和岗位，实行“日清日结、班清班结”的考核机制，每月对费用使用情况进行公示，对超支单位和个人进行问责，有效杜绝了浪费现象。

（科学调整开采方案）

在洗选加工环节，该矿根据市场需求和煤质变化，精准制定配采、配洗方案，实时调整洗选参数，严格控制精煤灰分，确保中煤带精率、矸石带煤率均控制在规定标准内，通过优化洗选工艺，洗选加工综合效益显著提升。此外，该矿积极推进节能减排，对井下排水系统、地面通风系统进行技术改造，降低电力消耗，一系列降本增效举措的落地实施，实现了经济效益的稳步提升。

决战的号角愈发嘹亮，攻坚的脚步从未停歇。白庄煤矿全体干部职工继续保持昂扬的斗志、务实的作风，以“决战决胜”的信念攻坚克难，以“精益求精”的态度狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项目标任务，确保圆满完成收官之战，为企业高质量发展交出一份优异的答卷。