今年以来，李楼煤业锚定“人才强企”战略，以提升职工队伍综合素质为突破口，构建起“技能竞赛树标杆、大学生培养育骨干、岗位练兵强基础、理论武装筑根基”的多维度培育体系，通过精准施策、多点发力，在全矿掀起勤学苦练、比学赶超的热潮，为企业高质量发展锻造高素质专业化职工队伍。

（技能竞赛练本领）

为激发干部职工钻研技术、锤炼技能的内生动力，李楼煤业精心组织“岗位技能大比武”系列赛事，覆盖采掘、机电、运输、通风等17个关键工种，设置理论测试、实操比拼、应急处置3大核心环节，通过井下现场调研、岗位技能摸底，精准梳理出“实操流程不规范、复杂故障处置效率低”等共性问题，量身定制竞赛内容，邀请“技术大拿”“劳模工匠”组成评审团，全程严苛评判，确保赛事专业性与公正性。今年以来，累计举办赛事9场，320余名职工踊跃参与。

“矿上开展的技能竞赛，不仅是技艺的比拼，更是学习交流的平台，我要把学到的绝技绝活分享给班组工友，共同进步。”掘进二区职工牛培良的话道出了众多参赛职工的心声。截至目前，通过竞赛评选出16名“岗位技术能手”，其中3人在上级技术比武中斩获佳绩。

（以师带徒育良才）

精准培育是青年才俊快速成长的关键。针对大学生职工这一青年人才群体，李楼煤业打造“选、育、管、用”全链条培养机制，为企业发展注入新鲜活力。他们制定《大学生专项培养实施方案》，通过“双向选择”为新入职大学生配备技术骨干担任导师，签订师徒结对协议，明确“每月交流、每季考核、每年评定”的培养闭环。创新推行“轮岗历练+项目攻坚”培养模式，安排大学生在井下一线、技术研发、安全监管等关键岗位轮岗实践，深度参与矿井智能化改造、重大隐患排查治理等重点项目。此外，及时建立大学生成长档案，动态跟踪培养进度，先后举办3场“青年人才座谈会”，精准解决职业发展困惑，今年已有多名大学生成长为基层技术骨干，跻身企业发展中坚力量。

为推动技能提升常态化、长效化，李楼煤业建立“分层分类、精准滴灌”的岗位练兵机制，将技能培训融入日常工作。针对一线操作岗位，推行“班前提问+班中示范+班后复盘”模式，每日班前会随机抽查安全规程掌握情况，班中由班组长现场演示关键操作要点，班后召开短会复盘当日操作问题。

针对技术岗位，该公司每月开展“技术沙龙”活动，围绕设备维护、工艺优化等主题开展研讨交流，全年累计组织实操训练27场、技术研讨13次。同时，组建由12名资深技术骨干、管理人员组成的“技术讲师团”，采用“理论讲解+案例剖析+现场演示”教学模式，结合井下设备维护典型案例，模拟违规操作后果，让职工直观掌握技能要领。通过常态化岗位练兵，全矿职工标准化作业率提升26%，设备故障平均处置时间缩短4分钟，岗位履职能力显著提升。

（理论学习全覆盖）

此外，李楼煤业坚持“理论学习+实践转化”双轮驱动，筑牢职工思想根基与安全防线。他们创新打造“线上+线下”学习平台，线上依托钉钉群推送学习资料、开展知识答题，线下举办“安全知识竞赛”“政策理论宣讲”等活动，有效激发学习积极性。针对新《安全生产法》实施，该公司开展专题讲座4场，在组织基层区队职工考试的基础上，每月组织机关人员开展理论测试，合格率达98%。

“我们将持续优化人才培养体系，完善激励保障机制，让各类人才在岗位上发光发热，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示。