进入四季度攻坚期，盟鲁公司处处涌动着决胜全年的热潮。生产一线机器轰鸣，安撤、钻探任务高效推进；管理后端精打细算，降本增效成果显著；安全一线标准化建设与隐患排查双管齐下。全体干部职工正以“闯”的精神、“冲”的劲头和“实”的作风，协同并进奋力冲刺年度目标任务。

筑牢“安全盾”，下好“先手棋”

安全是冲刺四季度的根本前提。该公司坚持从体系建设和人员素质两端发力，构筑起坚固的“大安全”屏障。针对煤矿工作面安撤、弯道施工等工程，启动督导机制，组建由安全生产部室与项目部组成的联合攻关小组，通过精准管控，确保高风险作业安全平稳推进。“我们对高风险作业做到‘一工程一施策’，实现了领导责任、技术方案和现场执行的全流程闭环管理。”该公司安全总监张伟介绍说。

（动态排查隐患）

该公司创新推行“清单式警示教育”，定期发布事故案例，组织深度复盘，有效提升员工自主保安意识。同时，推动安全管理从“静态达标”向“动态常态达标”升级，10月份以来，开展“解剖式”检查3次，查处问题46条，制止“三违”131人次，辨识动态风险122条，整改隐患116条，构建起“检查-评估-问责-预控”的闭环管理体系，为四季度冲刺筑牢安全根基。

打响“攻坚仗”，按下“快进键”

在稳固的安全基石上，各业务板块攻坚克难，捷报频传。

井下安撤“智”取高效，通过“小滑车”倒运、单轨吊改造等小改小革，有效破解了物料运输、空间限制等难题。安撤一部通过电葫芦遥控改造，实现每班减人提效。该部经理李明明算了一笔账：“这个小改造，不仅让拆解工作更安全、更顺畅，每班还能节省1个人工，效率提升超过20%，长期来看效益非常可观。” 

钻探业务“质”“量”齐升，关键工程顺利完工，市场开拓成效显著。通过优化激励，人均产值实现跨越式增长，同比增长92%，充分激发了团队活力。

（优化流程提效率）

车间生产“效”字当头，一场全面的“生产诊断”直击痛点，辅助智造事业部通过激光下料替代传统工艺，使连棚板生产效率飙升1.75倍；液压支架改造项目通过精细写实，排定横道图，确保订单按期交付。

精算“效益账”，提升“含金量”

冲刺收官，不仅要跑出“加速度”，更要提升发展的“含金量”。“针对公司产业结构，我们一手抓市场开源，一手抓内部节流，特别是通过精益管理，把‘毛巾里的水’拧干，让每一分投入都产生出最大价值。”该公司副总经济师于洪江在经营分析会上总结。

该公司在成本管控上“锱铢必较”，从严审核非生产性支出，全年预计压降成本近千万元，48项精准的产品成本测算，为市场报价提供了有力依据。

（精益管理拒绝浪费）

在精益管理上，该公司追求“点石成金”，深入实践“六精六提”，累计识别整改日常浪费项目132项，预计创效30万元。参与浪费识别的钢棚加工班班长肖士海说：“以前觉得浪费点没啥，现在学会了用精益的眼光看问题，才发现改进空间无处不在，省下的就是赚到的。”

在资源盘活上，该公司“物尽其用”，持续推进清仓利库工作。截至9月末，库存总金额同比降幅达12.79%。仓储中心负责人王艺蓉介绍说：“我们坚持‘先利仓、后利库、再采购’的原则，成功消化了大量呆滞物资，相当于盘活了近50万元的沉淀资金。”经过努力，大量呆滞物资被成功“唤醒”，转化为真金白银。

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。盟鲁公司上下已凝聚成一股绳，全员出击、全力冲刺，用实打实的业绩，递交一份圆满的答卷！