面对严峻复杂的市场形势和产业深度融合的挑战，盟鲁公司党委精准部署、全面启动以“促实干担当、戒攀比等靠，聚力高质量发展”为主题的形势任务教育活动，引导全体干部职工统一思想、增强信心、主动作为，为企业攻坚克难、抢抓机遇注入强劲动能。

聚焦思想引领 凝聚发展共识

“公司领导的宣讲把宏观形势、行业趋势和我们面临的具体任务讲得很透彻，既让我们感到了压力，更让我们看清了方向，激发了动力。”参加完“形势与任务”主题宣讲活动后的安撤三部经理姜基波表示。

（现场调研破解难题）

该公司班子成员带头深入各分管单位和部门，解读宏观经济、行业动态及企业战略，讲清机遇挑战，明确任务方向。以部门、项目部、事业部为单位开展的“责任与担当”大讨论活动更是气氛热烈，干部职工围绕活动主题，结合岗位实际，畅谈认识、查找不足、研讨举措。“大讨论让我们普通员工也有了参与感，感觉公司发展真的和我们每个人息息相关，不能再有‘等靠要’的想法，必须主动担当起来。”支护产品事业部员工王帅在讨论后感慨道。这些活动有效促进了全员思想从“怎么看”向“怎么干”转变，凝聚了“心往一处想、劲往一处使”的共识。

筑牢安全根基 巩固稳定防线

安全是企业发展的生命线。该公司将“抓牢安全生产”置于本次活动的突出位置，由安全监察部牵头组织开展全覆盖“安全评价”活动，系统审视各基层单位在人员、管理、意识、标准化等方面的状况，着力构建符合盟鲁公司产业特色的安全管控模式。同时，他们将标准化水平提升活动重心下移，聚焦班组建设，通过“解剖式检查”“专项整治”等手段，强化生产、办公、生活区的标准化管理，严格制度落实，不断提升基层基础管理水平和安全保障能力。

（组织安全用电专项检查）

“活动开展以来，我们累计制止‘三违’85人次，环比减少10人次，降幅达10.5%；开展安全评估1次，排查整改问题37条；对安撤项目部、支护产品事业部问题整改缓慢进行分析，并对当班跟班管理人员和单位负责人进行了考核。”该公司安全监察部部长高荣磊介绍。

深化经营管控 聚力降本提效

为全面落实山东能源及鲁西矿业关于“厉行节约、严控成本”工作要求，该公司统一思想，多措并举，深挖内潜，向精细管理要效益。

财务管理部率先行动，牵头细化了经济运行分析机制，推行分板块核算，从产值、成本、利润等多个关键维度进行深度对比分析，精准把脉各环节运营状况，为生产优化提供了科学的数据支持和决策依据。运营管理部等部门以活动为契机，大力开展“降本提效创收”专项活动，严控材料、能耗、维修及非生产性支出，持续优化劳动组织，推进“减员提效”与“一人多岗”，全力向管理要效益。各项目部、车间也积极行动，严查“跑冒滴漏”，营造节约氛围，推动成本意识深入人心。该公司正通过一系列扎实举措，全面提升运营质效和成本控制能力，为应对市场挑战、实现稳健发展筑牢基础。

选树担当典型 激发奉献热情

为弘扬正气、激励实干，该公司积极开展“实干担当之星”月度评选活动，聚焦安全生产、改革创新、降本增效等重点领域，深入挖掘业绩突出、甘于奉献的一线骨干与先进典型，并予以公开表彰奖励。安撤一部党支部书记李明明表示：“看到身边踏实肯干的同事受到认可，大家都感到更有干劲，比贡献、比实绩的氛围越来越浓。”

（生产现场井然有序）

同步推进的“我为提质增效献一策”金点子征集活动也取得阶段性成效。首轮共征集到合理化建议30项，其中10余项具备较高应用价值的“金点子”已被采纳，并进入实施论证环节。这一举措有效增强了员工的主人翁意识，逐步形成人人参与改善、群策群力促发展的良好局面。

（开展大讨论活动）

强化感恩教育 营造清风正气

该公司各党支部积极开展“珍惜岗位、感恩奉献”主题征文活动和“树立正确价值观”专题党课，引导员工珍惜平台、感恩企业、奉献担当。其中，综合服务中心通过改善伙食、修缮宿舍、增设车棚及车位等暖心举措，切实解决员工关切问题，提升幸福感。各单位还通过组织讨论会、反思会等形式，引导员工自觉摒弃“攀比等靠”思想，比贡献、比技能、比作风，共同营造风清气正、积极向上的工作氛围。

“活动成效不在报告里，而在降本行动和业绩报表中。这说明咱们全体干部职工的心拢到一块儿了，劲儿也使到一处了，这就是我们实现高质量发展最硬的底气！”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨红树表示。