“在凤凰山铁矿东风井的实地调研，让我感触很深，作为在建矿井，其施工质量管控成效显著，值得充分肯定。请会宝岭铁矿立即组织专业技术人员前往交流学习，将先进经验推广应用。”近期，在会宝岭公司周例会上，公司党委书记、董事长，会宝岭铁矿矿长刘玉鼎的工作安排，彰显出“一公司两矿”模式下两矿互学互鉴、协同共进的新格局。这不仅仅是一次常规的工作部署，更是两座矿井从独立运营到融合发展的生动实践。

双向赋能学习互鉴——两矿协同筑牢安全防线

整合以来，公司积极推动两矿间安全生产管理经验的交流分享，建立了常态化交流学习机制，凤凰山铁矿在井下标准化建设方面的先进经验，正在会宝岭铁矿得到推广；而会宝岭铁矿在管理方面的成熟做法，也成为凤凰山铁矿学习借鉴的宝贵财富。

（召开周协调会）

“这次去凤凰山铁矿交流学习，让我收获很大。”会宝岭铁矿生产技术部部长王胜军深有感触地说，“他们对井下施工质量的管控很值得我们借鉴，特别是日常安全管理、提升系统检查、注浆材料的进场验收和注浆质量的过程管控等工作，让安全生产监管更加精准高效。这种面对面的交流，比单纯看材料要直观得多。”

通过开展联合培训和学习互鉴活动，两矿相互促进、共同提高，形成了良性互动的发展格局。８月份以来，两矿安全隐患整改率显著提升，安全生产形势持续保持稳定态势。这种互学互鉴、共同提高的良好氛围，让“攀山越岭”不仅是一个比喻，更成为了两矿职工实实在在的行动。

管理融合机制创新——财务运营体系优化升级

在财务物资管理方面，公司建立了“预算统编、资金统调、核算分立、考核联动”的新机制。通过统一资金调度和融资管理，显著提升了资金使用效率，降低了运营成本。物资管理推行集中采购和统一调配，建立了跨矿井物资调剂机制，有效盘活了闲置资产，实现了降本增效。

（精益管理实现降本增效）

薪酬体系改革始终坚持以职工为中心。公司深入调研两矿历史沿革和现实差异，制定了科学的薪酬整合方案。新的管理体系坚持“注重公平、分类考核”的原则，充分考虑凤凰山基建矿井和会宝岭生产矿井的不同特点，实行统筹管理、差异考核，确保两矿职工都能共享企业发展成果。针对凤凰山铁矿基建期特点，重点考核工程进度、投资控制和安全管理；对会宝岭生产矿井，则侧重产量、成本和效益指标，通过差异化考核实现公平合理分配。

“这次薪酬体系改革充分考虑了两个矿井的实际情况，”会宝岭公司运营管理部职工张俊友表示，“新的考核办法更加科学合理，既体现了多劳多得，又兼顾了公平公正。

党建引领一线赋能——服务保障助力项目建设

为高效推进凤凰山铁矿重大项目建设，会宝岭公司近日印发《关于派驻凤凰山铁矿工作小组的通知》，组建专业工作团队强化对项目建设全过程的支持与服务。工作小组按照“统一协调、统一配合、统一行动”的原则，深入项目建设一线，聚焦资金保障、经营管理、后勤服务等重点环节，主动靠前服务，精准协调解决各类问题，为项目安全、优质、高效推进提供坚实保障。

此次派驻工作每天由公司领导带队，下设十二个专业工作组，成员涵盖各部室、中心所有管理技术人员，分别对应财务管理、薪酬考核、内部审计、工程造价、投资计划、物资供应、销售管理、综合服务、组织人资、宣传思想、信访稳定、后勤保障等关键业务领域，实现对口支持、精准发力。

（驻矿工作组进驻凤凰山铁矿现场办公）

“公司党委派驻工作组的指导非常及时到位。”凤凰山铁矿生产党支部书记葛运华表示，“工作组不仅帮助我们完善了‘三会一课’制度，还指导我们开展‘党员责任区’‘党员示范岗’创建活动。现在支部工作更加规范，党员先锋模范作用得到更好发挥，职工们的凝聚力也更强了。”

“攀山”——攀登的是凤凰山这座开发中的新矿山，代表着开拓进取的创业精神；“越岭”——跨越的是会宝岭这座成熟矿山的发展之岭，寓意着转型升级的革新勇气。这一“攀”一“越”，正是当前改革实践最生动的写照。展望未来，会宝岭公司将继续秉持“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的团队理念，以更大的决心、更实的举措，在改革中创新发展，在融合中共赢未来，以崭新面貌开创高质量发展新局面，共同谱写新时代企业发展的辉煌篇章。