会宝岭公司将作风建设作为提升管理效能、凝聚队伍合力的重要抓手，通过一系列扎实举措，着力破除思想桎梏、整治顽瘴痼疾、树立新风正气，为公司安全生产、稳健运营提供了坚强保障。

聚焦问题，夯实作风根基

公司紧扣整合期队伍建设需求，以理论学习撬动作风建设，构建“班子示范学、支部引领学、党课深入学、个人自觉学”的“四学联动”体系，确保理论学习高标准推进。同时创新学习形式，引导职工树立“严真细实快”工作作风，将标准要求融入日常，提升个人素质与业务能力。

（开展集体学习）

针对作风建设问题，公司重点整治“执行力弱化”，强化督办机制落实，建立重点工作台账，明确责任与时限；解决“服务意识淡薄”，推动职能部门深入一线、简化流程、提高审批效率，以问题整改夯实作风基础。

基层宣讲，凝聚发展合力

“咱们区队新职工多、年轻人多，经验相对不足，在当前的生产任务面前，大家必须思想上高度重视，团结一心，共同应对。”在会宝岭铁矿采掘二工区的班前会上，区长何恩亮向职工剖析区队面临的形势与挑战。

（基层宣讲凝心聚力）

当前，该公司正处于“一公司两矿”整合期与项目攻坚期，为持续深化“五转五增五提升”形势任务教育，区队管理人员化身宣讲员，将形势任务教育与作风建设结合，从思想、工作、生活切入，阐释作风建设对企业高质量发展的意义，增强职工纪律与规矩意识。接地气的宣讲让职工“看清形势、找准方向”，为企业攻坚筑牢“思想堤坝”。

制度管理，推动提质增效

作风建设贵在长效。面对自主采掘模式下人员、设备、工序变动挑战，他们坚持“学用结合”，将作风成效转化为干事“战斗力”。通过“五预”管理强过程管控、优生产组织，深入风险排查，确保人员、制度、措施、装备安全可靠，提升风险研判与管控能力。

（干部一线解难题）

如今的会宝岭公司，干部带头赴一线解难题，基层职工主动钻研提技能；会议室“空谈”少“实干”多，生产现场“推诿”少“担当”多，新风正气转化为发展动力。

“我们将以‘钉钉子’精神常抓不懈，完善长效机制、强化考核导向、严格监督问效，推动作风建设走深走实，为公司高质量发展注入强劲动能。”会宝岭公司党委书记、董事长刘玉鼎表示。