白庄煤矿锚定降本降耗、严控成本核心任务，以降本增效“八项硬措施”“十项费用节支行动”为重要抓手，动员各级组织协同发力，带领全体员工攻坚下半年，坚决确保全年目标任务圆满完成。

精细管理强根基

（材料物资管理）

白庄煤矿在各工区推行以预算为核心的材料物资管理模式，为支护材料、截齿、油脂、低值易耗品等建立领用台账，设定定额标准，从源头精打细算。每周核算材料消耗，深入分析超支情况，奖励节约行为，以此强化全员成本意识。在生产过程中，他们积极优化生产组织，严格执行设备停电闭锁制度，最大限度降低设备空载能耗；科学安排岗位配置，动态优化劳动组织，提高人工效率。

技术创新聚合力

围绕降本增效目标，白庄煤矿以“金点子”征集活动为载体，鼓励各级组织发动员工积极建言献策，深入查找成本管控中的薄弱环节。对切实可行的建议给予适当奖励，着力推动其转化为具体措施，让“金点子”成为节支降耗的有效利器。

（修旧利废工作）

检修工通过拆解重组废旧设备部件，实现修旧利废创效，创新采用润滑技术延长设备寿命，让技术创新直接服务于成本管控；维修工动态调整注油频次，通过详细记录消耗数据，从细微处减少材料浪费，将“十项费用节支行动”融入日常操作。

全员攻坚抓执行

（开展“厉行节约 严控成本”研讨）

在党员先锋的带动下，各级组织凝聚起全员攻坚合力。采煤工区副区长曹长龙借助“望闻问切”维修法，回收大量再生零件并张贴维修记录“身份证”，带动班组形成“必查、必修、必省”工作法；掘进工区积极回收材料，以实际行动响应降本增效“八项硬措施”。

目前，全矿上下“人人关心成本、人人创造效益”氛围浓厚，大家将废旧材料转化为井下实用工具或设备配件，在解决实际问题的同时有效节约了成本。