郭屯煤矿统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，以“六抓”促“六强”，靠前抓预防，源头求治本，安全生产内生动力不断加强，筑牢矿井安全生产防线，以高水平安全护航高质量发展。

抓超前治灾强防范

郭屯煤矿以灾害超前治理探索防灾治灾“最优解”。

“我们把灾害治理作为生产计划的一部分，牢牢坚持‘治灾先行’原则。”该矿党委书记、矿长王中山表示。

他们认真贯彻“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，始终把“不安全不生产”作为矿井的生存底线，着力提升灾害治理专业性、系统性、前置性，紧紧扭住重大灾害治理“牛鼻子”。

郭屯煤矿围绕治本攻坚三年行动、“八条硬措施”等政策规定，逐项分解、逐条对照进行查改提升，在完成隐蔽致灾因素普查报告的基础上，对矿井生产区、规划区及其他区域的采空区、地质构造、水源与通道、瓦斯、冲击地压等隐蔽致灾因素进行重新普查验证，对水害、瓦斯、火灾、冲击地压等风险进行评价分析，“一灾一策”“一面一策”制定有效防范措施，把安全的主动权牢牢抓在手上。

（井下防冲卸压施工现场）

抓现场管理强监督

众所周知，煤炭企业安全管理的重点和难点都在现场。

郭屯煤矿以精准管控现场安全风险为目标，深刻汲取行业安全生产事故教训，结合实际理清管控思路，把零星施工、临时工程和非正规循环作业纳入重点管控范围，参照危险作业管控标准，全面杜绝现场失控漏管风险。

为全面消除岗位不安全因素，他们率先开展创建安全标准岗、争做本质安全人专项行动，梳理岗位风险、操作流程、应急处置等知识点，分专业、分工种为每位职工配备“三卡一手册”，指导各岗点开展岗位风险辨识，为职工安全规范操作提供精准指引，全方位杜绝人的不安全风险。数据显示，专项行动开展以来，该矿职工习惯性违章率同比下降3.9%。

此外，该矿还大力推行亲情班组建设，鼓励班组成员工作之余相互走动，大事小情相互帮衬，建立“同吃一锅饭”的朴素情谊，以情感纽带提升班组凝聚力。

抓隐患排查强管控

隐患排查治理是矿井安全发展的生命线。

郭屯煤矿建立健全隐患自查自改常态化机制，创新实施“三查三改”工作法（自查、联查、督查+对照改、专项改、专业改），以充分暴露问题、解决问题为原则，全覆盖开展“解剖式”严查实改。

该矿制定事故隐患内部报告奖励制度，鼓励全员参与隐患“查、报、改”工作，凝聚齐抓共管工作合力。他们结合工作实际，针对生产环节中搬家撤面、过构造、新开门、工艺转换等现场实际，组织管理技术人员跟班写实，系统梳理生产过程中制约安全生产因素，“一面一策”制定精益管理清单，精准管控消除事故隐患形成条件，保障安全生产。

（入井前排查劳动防护用品佩戴情况）

抓制度建设强班组

基础不牢地动山摇。

郭屯煤矿高度重视班组建设，按照标准建立规范的班前班后会、现场交接班、民主管理、隐患排查流程制度体系，结合自身实际扩展涵盖纵向贯通班前会标准化流程、安全生产标准化考核、班组长履职评价等全周期管理，横向建立制度宣贯、执行监督、效果评估闭环机制的“三纵三横”制度矩阵。

他们以“16+N”标准化制度体系，筑牢班组管理“四梁八柱”，推动班组建设从“经验管理”向“科学治理”精准转型。持续开展“六好”区队、“五型”班组建设，定期组织召开班组长例会，大力评选表彰班组建设先进集体和个人，充分激发正向激励风向标作用。

（综采工作面动态达标）

抓质量管理强标准

安全生产标准化是有效防范事故发生的重要手段。

郭屯煤矿始终把职工健康放在首位，坚持全员参与、全面创建、全程管控，持续巩固的管理模式，不断健全完善标准化创建流程和标准，按照“可操作、可执行、可量化、可考核、可兑现”的要求，分专业精心打磨106项创建标准，实现凭经验定性管理向数据化定量管理转变。

该矿健全完善标准化管理规定和采掘工作面“双100”动态达标考核办法，把“十条线”标准贯穿于施工全过程，做到“一次到位”，推动质量标准化全域提升、巩固保持。

（开展汛期应急预案演练）

抓教育培训强素能

“培训不能大水漫灌，而要精准滴灌。”

郭屯煤矿始终把安全理论和技能培训作为夯基蓄势的重要工作，坚持“干什么学什么、干什么会什么”的原则，扎实开展安全培训。除按计划推进全员岗位培训外，以“请进来”的形式，邀请专家到矿解读煤矿安全生产法律法规和有关制度要求。同步开展有奖知识竞答、自救器佩戴等实操活动，提升职工安全意识和操作技能。

与此同时，他们组织全员岗位技能大比武，分37个工种开展理论和实操比武，让能工巧匠在切磋中比实力、提技能。常态化组织开展应急演练，坚持以预案指导预演，以预演修正预案，把防灾减灾救灾宣教工作纳入应急演练过程，提升干部职工防灾避险意识，增强知险避险能力。

“安全生产永远在路上，我们不断提炼总结安全管理的经验做法，进一步理清抓安全生产工作的思路举措，推动安全治理模式向事前预防转型。”该矿安全总监郑中明表示。