在煤矿安全生产领域，基层、基础、基本功的扎实程度，直接关系矿井安全底色。古城煤矿锚定“五型”班组、“六好”区队建设目标，全方位推进安全生产“三基”建设，通过“制度创新、管理升级、素质提升”三维发力，构建起全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理新格局，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

织密基层治理网 激活安全神经末梢

基层是安全生产的“最后一公里”。古城煤矿以区队班组建设为核心，通过优化组织架构、畅通管理渠道、厚植民生情怀等系列举措，让基层组织成为安全生产的坚强战斗堡垒。

（“一把手”上讲台）

该矿将“三基建设”工作作为“一把手”工程，强化“抓重点、补短板、强弱项”，坚持“精干高效、动态调整”原则，制定规范班组定编定员工作措施，对班组设置实行精细化管理。根据生产实际需求，他们对人数不足的班组及时进行合并或撤销，确保每个班组都能高效履职。在此基础上，通过“职工民主推荐+多部门联合审查+工区班子研究”的科学选聘流程，将责任心强、业务过硬的生产骨干选拔至班组长岗位，形成了“优者上、庸者下”的良性竞争生态，为班组建设注入了强劲动力。

该矿将民主管理作为激发基层活力的关键点，严格落实《厂务公开工作实施办法》，将安全生产、干部聘任等40余项内容纳入公开清单，确保职工知情权、参与权落地。同时，依托红橙黄蓝绿“五色”帮扶、“金秋助学”等暖心工程为基层建设注入温情，让职工感受到“大家庭”的温暖，以“微关爱”凝聚“大合力”。

筑牢制度压舱石 构建规范管理体系

基础工作是安全生产的“压舱石”。古城煤矿以制度建设为纲、以市场化运作为翼，搭建起科学规范的管理框架，为“三基”建设提供坚实支撑。

（安全宣誓）

在夯实基础管理工作中，制度体系的科学构建与高效落地是核心环节。该矿聚焦规范化管理需求，精心编制完成“16+N”制度体系指导框架，确保区队在制度建设过程中有章可循、有据可依，从源头上避免了管理盲区和执行偏差。通过市场化运作激活内生动力，构建“五级市场主体、四级结算体系、十大要素市场”闭环管理机制，以价格为核心规范结算流程，将市场化理念融入班组管理，通过“成本核算到岗、效益考核到人”，推动班组从“要我干”向“我要干”转变。

各区队结合矿井管理制度制定个性化措施，明确管理职责与权力边界，实现“区队自治+自主管理”的良性互动，形成“横向到边、纵向到底”的制度网络。通过实行“日抽查、周检查、季验收”的立体化检查模式，组织“六好”区队、“五型”班组评比，以严考核倒逼责任落实。

淬炼技能先锋队 夯实安全人才根基

基本功训练是提升安全保障能力的核心。古城煤矿通过技能竞赛、安全培训、自主创新等多元举措，全面提升职工专业素养，为安全生产注入“人才动能”。

（理论考试）

每年的技能大赛，既是人才展示精湛技艺的“大舞台”、相互切磋的“大擂台”，也是提升技能水平的“快车道”。该矿通过举办全员技能竞赛，搭建职工成长舞台，全面营造“培养人才、发掘人才、激励人才”的浓厚氛围，广大干部职工在比赛中找差距、补短板，在交流中拓思路、学经验，人人争当技术排头兵、标准践行者。通过以赛促学、以赛促训，在发掘了一批“技能尖兵”“技能明星”的同时，更锻造出一支“技术精、作风硬、敢担当”的技能人才队伍，有效推动班组实现“安全好、质量好、效益好”的目标。

为进一步筑牢思想防线，他们围绕“深化转增提、聚力谋发展”、安全生产、标准化管理内容，常态化开展“微宣讲”“每日一答”等活动，真正将安全理念融入日常，让安全知识转化为实操能力，为矿井发展筑牢安全基石。